工分红入股方案《实用案例》

前言

随着公司发展的稳定性和长远的发展战略规划，为了让公司员工有长期稳定的收入，发展扩张需要稳定团队，培养核心管理，公司才能稳步向前，也为了大力营造担当作为、奋勇争先的良好氛围，经董事会决定拿出公司部分盈利作为公司内部分红股具体方案如下:

一、门店入股

1、公司将员工的入股金额分配指定到门店跟随门店的盈亏而分红

2、门店分红没有管理权，话语权，表决权但有对门店经营的知情权

3、分红模式为月不盈利则不分红，亏损需要按比例承担风险

4、公司对门店拥有运营管理权人事调动产品调整等相应的权利

二、工资入股

1、可用每月固定工资的数额作为入股的本金

2、工资抵扣满10000后开始计算收益

3、员工满半年，管理层满三个月无不良嗜好

三、公司担保贷款入股

1、经公司研究决定或者公司管理层推荐的人员无不良嗜好，无犯罪记录公司可担保贷款入股

2、需要提交给公司相应资料家属同意

3、担保贷款款项只能用于公司入股，当贷款人无法偿还时，公司有权把股金用来偿还贷款，贷款人股金不在有任何收益合同解除，进行账务清算。

四、分红股

1、每股10000元最低1股最高20股分红模式为月

2、合同最低签订年限为1年最长为5年，可根据自己资金实际情况灵活安排

3、合同期满本金归还，公司盈亏和分红股无关等于无风险投资

4、按1股月分红具体比例如下

?第一年每股每月分红100《每年1200》

?第二年每月每股分红150《每年1800》

?第三年每月每股分红200《每年2400》

?第四年每月每股分红250《每年3000》

?第五年每月每股分红300《每年3600》

?第六年每月每股分红350《每年4200》

?第七年每月每股分红400《每年4800》

?第8年每月每股分红450《每年5400》

8年总收益26400元

整体分红分为三个档次

第一档每月收益100（员工）最低1股起1年起签

第二档每月收益150（门店管理层）最低5股起2年起签

第三档每月收益200（公司管理层）最低15股起3年起签

备注:按照门店投资逻辑，第一年需要回本不盈利或者略盈利；第二年回本之后稳定性较强所以根据此法则制定逐年递增回报率；一是员工投资周期越长发展越多资金灵活度越大；二是投资周期短公司分出的利润越少

5、分红股签订协议以合同具体约束内容为主

6、分红股和员工在岗离职无关

7、分红股在职满半年员工有权购买；管理层满三个月有权购买；

8、随着门店数量的改变干股估值也会发生变化，收益越高单股价格越高；（或者会形成收益低股价高的形式）

?20家以内每股1万

?20－50家每股2万

?50－100家每股5万

饮是竞争最激烈的行业之一，合伙开餐饮店最忌讳的是盲目开店、蛮干，因为现实中每个区域餐饮市场的总量是相对稳定的，也是基本饱和的，如果出现了不饱和的地方，也会迅速变得饱和，这就是市场竞争。

01 商业策划先行：开店之前要做好市场调查、商业策划，做好周密的开店筹划

所以干餐饮店之前，一定要调查好以下内容：

1. 当地三年内城区改造、道路修整、修建地铁等计划
2. 同类餐馆在当地开店的历史，倒闭原因中的客观因素
3. 当地现有餐饮店的具体情况，影响他们生意的主要因素

同时，合伙开餐饮店要做好以下准备工作：

1. 做好市场调查，包括区域人流量、消费水平、消费习惯等
2. 做好商业策划，包括品牌策划、连锁、加盟商业模式设计、营销策划、活动策划等
3. 找好店面，根据商业策划做好门头设计、装修设计
4. 做好周密的筹划，包括开店时机、特色菜品、员工、原材料等

合伙开餐饮店组织者要做好以上准备工作，参与者可以根据上述准备工作的内容来判断组织者在开餐饮店这件事上的专业程度、能力和经验。

02 敲定股权分配：根据商业策划的内容预算总体投入，敲定合伙投资股权分配

既然是合伙开餐饮店，那么总要明确合伙的具体内容，这包括：

1. 根据商业策划的内容，预算总体投入的金额
2. 合伙商量出具体投入的总资本，及各人投入多少资本金
3. 综合具体分工等情况，敲定最后的合伙股权分配方案

所谓合伙开餐饮店合的是人心、也是资金，只有把合伙资金的筹集和将来的分红方案确定清楚，大家的心才能合在一起！

03 定好合作规则：包括谁来决策、怎么分红、如何奖惩、以及中途如何退股等

所谓没有规矩不成方圆、亲兄弟明算账，合伙开餐饮店要定要以下合作规则：

1. 出钱规则必须明确：出多少钱、各占多少股，必须公平合理，有明确的协议
2. 出力规则必须合理：如何分工、怎么干，各自担负什么责任，有明确的安排
3. 分钱规则必须清晰：留多少、分多少、怎么分、多长时间分，有明确的计划
4. 管理规则必须敲定：谁负责管理、管理人与投资人谁说了算，有明确的落实
5. 罢免规则必须预案：哪些情况才能启动罢免程序、请人出局，有明确的预案
6. 进入退出规则必须约定：怎么进入怎么退出、溢价还是折价，有明确的约定

所谓合伙合的不是感情、亲情，而是规则，是所有合伙人在统一的规则之下进行商业活动，这个规则才是合伙的核心，合伙开餐饮店也一样！

04 签订相关协议：投资前务必签订好相关的合伙协议，开始分工合作落地执行

合伙开餐饮店需要特别强调的是，投资前务必签订好相关的协议，这包括：

1. 所有合伙人投资合伙的具体协议
2. 如有秘方、配方的，需要签订使用授权协议
3. 涉及商标、知识产权的需要签订品牌授权协议
4. 和场地房东务必签订房屋租赁协议

现实中几个人一拍即合、投钱就干，干了几年都没签过任何协议，最后几个合伙人因为利益分配反目成仇、对簿公堂的情况非常普遍，合伙开餐饮店，务必签订相关协议！

05 务必团结一心：运营管理餐饮店劳心劳力，合伙团队务必同甘共苦团结一心

餐饮店无论大小运营管理起来都是劳心劳力的苦差事，合伙开餐饮店务必团结一心：

1. 合伙团队务必同甘共苦、团结一心
2. 合伙团队要定期开碰头会、管理会议
3. 所有合伙人之间要保持信息同步、不可在内部搞小团队
4. 有问题拿到桌面上，摊开了说清楚，早沟通早消除误会
5. 严以律己宽以待人，合伙人之间要相互包容
6. 合伙人之间出现严重的分歧，依照合伙规则来决策解决
7. 对于中途想退出的合伙人，按照退出约定来处理，不可意气用事

合伙开餐饮店赚钱的成功率很高，但合伙闹矛盾的概率也非常高，想要合伙做生意长久持续，就需要按照以上内容做好各项准备，重要的是把合伙的规则制定好，把合伙的协议签订好！

头条号作者：策划人子禾
定位和价值：灵魂人物?创始人，15年商业策划人，帮你兴趣和赚钱齐飞，价值与灵魂共舞！

们曾经为一家连锁餐饮做经营合伙机制设计，采用的形式是:店长和厨师长投资动态分红分红和目标、绩效挂钩

绩效评估系数

让员工投资创业，裂变，创业合伙人彻底为自己干，这才是企业的高水准配置。当然，让员工投资创业，并且己有十个成功标竿，才是优秀！具体解读一下如何操作

合伙人

第一层是经营合伙人，针对的是全员，可以享受分红，品类是分红股和超额分红股，成本最小化，业绩最大化，形成利益共同体。

第二层是事业合伙人，针对的是中高层，可以投钱，以此为事业！品类是虚拟股+超额分红，形成梦想共同体。

第三层是裂变合伙人，针对的是子公司老总。裂变合伙人，能够享受子公司的股份，品类是注册股+超额分红，以此改变命运。形成价值共生体。

附：一家房地产企业裂变合伙人计划一家房地产公司进行裂变合伙人设计，这个方案的推行为该企业注入了新的活力，人才涌现，公司业绩实现快速增长。

顶层设计

1.顶层设计

子公司和分公司的区别

①法律风险：子公司有独立法人，分公司没有独立法人；

②税务：子公司独立核算，分开交税，如果亏损子公司不用交税；

③所有权：有股份，可以进行工商注册；分公司是没有股份的，不可以进行工商注册。

【思考】 新裂变的公司用什么形式经营？

A 子公司

B 分公司

答案

用子公司方式经营通过比较子公司和分公司的利弊，最终共识新公司用子公司的形式，项目经理担任子公司总经理，前期持股30%，可通过绩效达成增持至49%。总公司投资持股51%。长期持股计划：子公司运作5年以后，优秀的子公司总经理可以反向持有总公司的股份，通过持股平台间接持有。（前5年设计股权动态和分红动态，足以激发其动力，不必要动用到总部股份）。

子公司人员设置

2.子公司人员设置

总部给予支持的人数：总经理（项目经理）1名、内场1人、外场5人。项目洽谈由总部派市场部人员去，但前期不归属于子公司。

当地招聘：内场、外场、后勤。

你学会了吗？