首先，不要放过每个赚钱的机会；
第二，如果您想省心，就不必自己创业；
第三，风险投资非常有限。
作者想利用这三个前提来解释一些读者在下面的讨论中可能提出的问题，并且还想解释企业家精神受到个人，市政当局和政府等许多因素的影响。 。 公司的经济活动变得更加轻松，因此读者可以更轻松，清晰地看到企业家精神的各个方面。 我希望这两个前提可以在经济学中发挥假设的作用。
首先，讨论“利润模型”。
我们听说的讨论“盈利模式”的第一件事是商业网站。 每个人都知道如何赚钱，但是如何操作已经成为一个问题。 许多互联网公司遭受了苦难，因为他们没有及时解决这个问题。 消除市场。 我们也有诸如风险投资之类的问题。 在第一产业和第二产业中，这个问题相对简单，也就是说，购买最终产品的人付钱。 在第三产业中，这并非易事，尤其是在咨询，中介和其他产业中。 如何充电，向谁充电，多少充电以及消费者是否接受您的充电方式都是亟待解决的问题。 特别是，所有企业家的创造力都是昂贵的，而且以前都是市场上相对罕见的行业，因此没有很多教训可学。 有时，中国人不认可复制外国模型。 因此，作者认为最好的方法是进行彻底的商业调查。 如果资金许可，可以使用一些商业调查公司，也可以根据经营条件建立，经营和调整公司； 如果资金有限，那只能通过我自己对市场的认识，通过我的一些亲戚，朋友，前同事，同学和其他社会关系来向他们咨询。 如果条件允许，最好在计划中咨询未来的客户并征询他们的意见，例如他们是否负担得起这项服务的价格以及他们认为合理的价格。 这些将修改您的计划。 中间的缺点，使您朝着成功迈出了又一步。
第二，坚持您的品牌信念，对自己的业务有长远的眼光，并权衡当前的利弊。
在公司的初始阶段，如果业务状况良好，则必须实施＆ld“先做强，做大”的概念是稳定，巩固，改善和发展，并坚持将业务扩大到一定规模。 看到丰富的好处后，不要贪图舒适，不要进取。 记住。” 俗话说，创业很容易，但维持业务却很难。” 市场经济就像逆流而行，不仅会退缩，而且如果不发展，肯定会被市场淘汰。
如果开始不利，则需要冷静思考并找出原因。 如果确实没有机会转身，请不要一个人走，您应该及时退出以将损失降到最低。 对于50万以下的企业家来说，当前市场根本没有竞争力，这就是所谓的“小船翻身”。 ，要及时提取资金，避免更大的损失。
第三，对连锁加盟行业要谨慎。
p现在，特许经营连锁店非常火爆，书店，化妆品等什么东西。广告泛滥。 正如广告所说，这真的有利可图吗？ 实际上，特许经营是一种合作，而这一切都损害了您的利润。 例如，开设一家书店，如果可以的话，可以在加盟商要求的条件下开设自己的书店。 而且，当前图书市场的渠道非常多样化。 购买不是什么大问题。 到处都有法律书籍文化批发市场。 居住社区附近的书店的品牌吸引力不会对居民的购买行为产生太大影响。 因此，为了使每枚硬币都掉进您的口袋，您需要更加努力地工作，并提醒自己为什么要创业。 。第四，不用担心克服老板的沉迷。
一些朋友认为他们的业务发展正常后可以放松休息，因此他们开始雇用员工，成为我自己的“免税店主”。 笔者认为，这种方法是不可取的，特别是对于投资额在10万元以下的企业家，应发扬自己拼搏的作风。 投资和企业家精神首先是通过自有投资实现自营职业。将自己的人力资源与生产资料结合起来，实现人力，财力和物力三个所有者的统一。 雇用员工相当于放弃自己的人力资本投资收入。 对于资本金最少的初创投资者来说，这应该是相同的。 钢笔损失不小。
第5.切勿情绪激动地开展业务。 许多朋友对当前的单位感到不满，觉得自己没有被重用，或者觉得自己的才华无法在原始团队中使用，因此他们是领导者并对自己负责。 这种情绪可以起到激励自己的作用，但是有时它可以使企业家对市场信号不敏感，或者使用赌博心理做出绝望的决定。
第六，客观地估计自己的职业风险承受能力和职业压力。
像在军队中一样，很可能在一个非常好的下级军官晋升后，他的表现不如低层职位上的表现出色。 最初的决定性变得犹豫不决，这全都是由于地位的提升和责任的扩大，以及家庭，亲戚和面孔变得压力。 这也是为他人工作与为自己工作之间的区别。 这就是为什么许多中年职业继任者去一些公司成为副总经理的原因。 尽管薪水低，但压力低。 这也与马斯洛的需求理论层次一致。
第七，这是每个人最担心的问题，也就是说，如果创业失败了该怎么办？
大多数企业家都想通过，因为他们对现状不满意。我为改善自己的生活而付出的努力，因此用一句老话来说：“我以前从未经历过，所以为什么担心失去 它。” 损失的钱可能是数年的积蓄，现在看来可能是一份稳定的工作，但是您必须仔细考虑为什么自己动手做。 一定是有原因的。 但是，失败之后，剩下的并不是宝贵的经验。 这种失败绝非香港电视连续剧所显示的那样，它是一生中无法克服的。 如果您可以仔细地总结一下，这些都将在您的未来职业中扮演重要角色，并成为您未来求职的重心。 中国当前的经济形势需要具有管理经验的中高级管理人员。 在成熟和保守的公司组织中，具有失败经验的经理受到高度重视。 失败的经历使经理变得成熟，仔细检查其管理方法，并认真对待每个管理决策，这也是迈向成熟的重要过程。 不同之处在于以无法启动业务为代价完成此过程。 业务是人道的。
