一个小的创业故事，让我们来看看这位女士是如何开始自己的生意的？ 我们将从她那里得到什么启发，让我们来看一下。
陶华碧今年51岁。 从头开始创业的故事可能并不熟悉。 很多人可能不知道她的名字，但是当谈到她的“老干妈辣酱”时，它几乎是一个家喻户晓的名字，并且众所周知。 陶华碧是“老干妈香辣酱”的创建者，工人几乎每天都要吃，也是一家生产这种食品的大型企业的董事长。
这个不认识4个大字符的农村“老教母”甚至无法阅读文档。 她是如何创办和管理一个拥有1300多名员工的大型企业的？
“绝招”：从精神
开始 家里贫穷的陶华碧自小就从未读书过。 为了生存，她很小的时候就去上班并在街边摆摊。 1989年，陶华碧用他从节食和节俭中节省下来的小钱，用从附近捡来的砖块盖了房子，并开设了一家名为“平价餐厅”的简单餐厅，专门提供果冻和冷面。 当时，她专门制作辣酱作为果冻的特殊调味料，生意蒸蒸日上。
一天早上，陶华碧起床后感到头晕，所以他没有去菜市场买辣椒。 谁知道，当顾客来吃饭时，他们听到没有辣酱就转身离开了。 她忍不住感到非常困惑：这怎么会发生？ 是不是来我这里的顾客不喜欢吃果冻，而是我做的辣酱？
这件事对陶华碧的感动很多。 她很敏锐，发现了麻辣酱的潜力，从那时起，便开始潜心研究...经过几年的试生产，她制作的麻辣酱具有更加独特的风味。
“把戏” 2：情绪化的交易
1997年8月，“贵阳市南明市老干妈风味食品有限公司”成立。 正式启动上市，工人的数量突然增加到200多人。这时，陶华碧面临的最大问题不是生产，而是管理压力。
尽管没有文化，但陶华碧明白这个道理：帮助一个人并移动一群人； 照顾一群人肯定会带动整个群体。 毫无疑问，从头开始创业的故事，这种深情的“情感投资”使陶华碧和“老干妈”公司之间的凝聚力不断增强。 在员工心中，陶华碧像母亲一样可爱又受人尊敬。 在公司里，没人叫她董事长，都叫她“老干妈”。
到2000年底，仅3年半的时间，“老干妈”公司发展迅速，现有员工1200人，产值近3亿元，成为国家 税4,315。 一万元。 如今，“老干妈”公司的累计产值达13亿，每年支付1.8亿，在中国50强民营企业中排名第五。
p 亿万富翁成功的秘诀：在100个人眼中有100个哈姆雷特。 亿万富翁呢？在大多数人中，在亿万富翁眼中，无非是这些要素：家庭继承，例如洛克菲勒； 技术先驱，例如比尔·盖茨； 诸如丁磊之类的资本大师……以及通过房地产，保健品和其他“时机”企业家大量发展。 毕竟，他们依靠巨大的机会，丰富的知识和实力。
但是“老干妈香辣酱”的陶华碧要依靠什么呢？ 就实力而言，她的丈夫早逝。 在1990年代之前，她拖着两个孩子工作和摆姿势。 街边小摊； 有机会是辣酱，这是传统行业； 关于知识，更不用说了。 她不仅从未出国学习，还曾在大学学习，甚至在珠江三角洲的一些小学“洗脚并上田”。初中毕业的老板不如那些初中毕业的老板。 只知道三个字，只有当上司之后才学到！k0]
陶华碧如何成功？ 为什么“老干妈”继续增长？
对机会敏感。 李嘉诚的最初成功是抓住机遇，发展香港的房地产和港口。 丁磊使用互联网，朱宝国稳定了医疗保健产品……陶华碧当时是1990年代后期，在那个时代，每个人都认为“没有大笔钱就不可能做生意”，这是一笔大生意。 起初，她抓住的只是出售果冻和调味料的小机会。
诚实：“诚实做生意”，几乎每个人都知道这一点。 但实际上，许多人仍然做不到。 陶华碧以前从未听说过闻建见的“诚实”，但由于农民的朴素性，她做到了诚实，扩大了业务。
凝聚力：对于一家公司来说，创办公司只需要少量的辛勤工作，熟练的工作，甚至一点点的蛮力，但是未来呢？ 员工人数更多，每个人都必须团结一致。 许多杰出的公司都配备了股权激励和企业文化。 同样，陶华碧也有“情感投资”来影响人们。
职业经理：陶华碧文盲，不知道如何结帐。 不要紧。 她邀请了她的儿子，甚至更加大胆地邀请了许多职业经理人，并派他们去接受培训，进一步学习...
陶华碧（她只有三个字符）具有最新的知识。 以及每条点心路径中最完整的管理书籍-因此，“老干妈”的成功是神奇的，而且离神话还很遥远。
