手中有粮，心中不慌。”在南京，有这样一座“大粮仓”，它保障了南京市区近60%的口粮供应。成立于2011年10月的南京粮食集团有限公司，担负着省市两级储备粮油的收购、 贮藏、轮换使命，现有28万吨的粮食贮藏仓容和14万吨的食用油脂库，成为南京市属规模最大的保供基地。
随着百姓消费需求升级，能否用更沉稳有力的双手托起中国饭碗，不仅让百姓“吃得饱”还要“吃得好”。立足于守住管好“金陵粮仓”，南粮集团致力于让南京人的“米袋子”多装“优质粮”。“南粮集团致力于健全稻米全产业链运营体系建设，从品种、规模、渠道等方面进行拓展运营，努力将‘晶润’打造成为南京地区‘看得见、买得到、信得过、叫得响’的有影响力的粮油品牌。”南京粮食集团董事长梅勤介绍说。2018年，南粮集团入选“苏米”首批核心企业。第二届“好吃苏米”品鉴大赛上，南粮“晶润大米”以南京市最高分荣获优秀奖。
“我们在打造推广南粮‘晶润’品牌时，主动将其融入到‘水韵苏米’品牌建设、‘中国好粮油’行动示范区建设、南京优良食味稻米提升行动实施和南京优质农产品区域公共品牌建设的大格局中去，以此提升品牌的公信力，强化产品的官方认证品质。”梅勤表示打造“水韵苏米”品牌，是江苏省实施农业品牌提升、质量兴农战略方面的重要举措，一是引导种植适销对路、品质优良的品种，为耕者谋利，二是提供“放心、好吃、营养”的大米产品；同时还针对稻米育种、种植、仓储、加工及销售全过程确立了专业统一的标准和规范，有利于把控粮食产品品质，提升江苏地区大米产品市场规范。
目前，南京粮食集团已初步建立了“订单化运作，标准化生产，专业化服务，品牌化营销”的运营模式。通过订单化种植，选定备受市场认可的优质南粳系列稻谷作为主打品种，在六合马鞍、江宁土桥等生态环境优良的区域实施优质粮源订单种植，把控好粮源 品种和品质。通过标准化生产，对基地种植因素和大米生产、检测、库存、销售全程追溯，实现对粮食品质的严格把控，保证产品“信得过”。“为耕者谋利，为食者造福”是南粮一贯秉承的企业使命。未来，南粮集团将在品牌建设、产品研发、渠道拓展和服务升级等方面持续突破创新，推动稻米全产业链朝着更高层次、更广领域不断发展，为市民百姓的“舌尖”健康做好保障，为江苏大米赢得口碑。
扬子晚报/紫牛新闻记者 金雨希
校对 盛媛媛
来源：紫牛新闻
安天下安，一碗白米饭既是生存的基础，也让百姓的生活闪闪发光。
江苏，处于粮食产销区结合地带，既是产粮大省，也是用粮大省。江苏省粮食集团（以下简称“苏粮集团”），作为省政府直属国有独资企业，肩负省政府委托的粮油储备、粮食收购、进出口等调控重责。以对一方水土的深情厚谊，靠机制改革，靠深化服务，靠不断投入，坚决筑牢省级储备粮油这道粮食安全的“第一道防线”，为鱼米之乡做守仓者，做端碗人，做大粮商。
江苏省粮食集团总部大楼
机制改革看落实
质量是企业的生命，管理是企业的灵魂。
2001年，在原省粮食局10家下属企事业单位的基础上，江苏成立苏粮集团，以此运作全省粮食的贸易和储备，维护市场稳定。
但很快，简单相加的10家企业同质竞争的问题接踵而来。所属企业之间抢资源、抢客户的现象时有发生，甚至有外省客户在苏粮集团各子公司“货比三家”，便以最低价拿走了粮食。
形成合力成了当时的管理要务。“十二五”期间，苏粮集团将产业链分为收购、储备、加工、物流、贸易五大板块，将各企业对照归类后，再在内部进行针对性整合。“一体化”经营后的苏粮集团，减少了业务摩擦，提高了工作效率和质量。
转型升级看落实。“十三五”期间，原有商储贸易类企业不再单打独斗，向集收储、加工、销售一体化的粮油集团方向前行迈步。在收储加工环节，牵手市县粮食企业“借船出海”，延伸加粗产业链；在物流环节与大粮企“攀亲合作”；在生产环节与沿海集团“强强联合”，在资本市场为苏粮集团打响一枪。
今天，苏粮集团在新一届党委的领导下，乘着国企改革的东风，聚焦改革，聚力发展，全力推进高质量持续打造行业一流企业。在粮油储备大主业中，苏粮集团8个二级企业管理的16家直属储备库，承担着省级储备粮油承储计划，为国家及省级粮食储备以及粮食的内购外销提供了平台。二级企业轮换经营是苏粮集团创新打造储备粮油三级管理模式的中间一环，在“集团总部统筹”大旗之下，为细化“储备库专职保管”打下坚实基础，关键性不言而喻。
深化改革，正是为了一步一个脚印地践行国企担当。江海粮油作为省内专业粮油中转物流企业，系全省首批十家员工持股试点企业之一，通过试点改革，激发干部职工创新创造，加快技术革新与设施改造，张家港、仪征两个油罐区共拥有40多万吨的油脂库容，均列为大连商品交易所、郑州商品交易所指定油脂交割库；同时，张家港产业园发挥码头优势，更是为国内外粮油的中转分流，仓储，保税，期货交割，提供更好更便捷的服务……
严明细致、职责分明的管理模式与时俱进，充分发挥粮食储备“压舱石”作用的苏粮集团，正让江苏区域构建更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系更具谋略和底气。
省粮食集团所属张家港粮油产业园
服务农民在行动
2019年的金秋，江苏迎来丰产。
但秋收实情却考验着服务与调控的智慧。由于今年全省仓容不足矛盾突出，国家调整收购政策，从严执行收购质量标准，各企业自营收购谨慎，秋粮收购动力不足，“农民卖跌不卖涨”等诸多不利因素叠加，今年秋粮收购工作并不容易。
为了帮助农民解决粮食销售问题，维护市场稳定和全省粮食安全，苏粮集团在严格执行国家收购政策基础上，敞开收购符合标准的粮食。早开门，晚收秤，公开价格与标准，以“不拒收”的坚决态度充分保证农民利益与市场稳定。
苏粮集团在乡村一线，进村入户为农民提供储粮技术指导，并通过专业技术、专业团队，为售粮农民提供代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售等粮食等业务。
“手中有订单，种粮心不慌”，早在一年前，来自苏粮的订单就成为农民的定心丸。区域企业和储备库早已结合当地农业情况，向农户锁定粮源，并发挥粮食流通对生产的引导作用，真正将种植优质水稻、建立品牌、变“卖稻谷”为“卖大米”的意识深入人心，引导当地农民调优种植结构，从流通领域服务农业供给侧结构性改革。
秋粮收购工作持续推进，截止目前，苏粮集团秋粮收购15万吨，已完成过半的收购计划，同比增长48.3%。其中优质品种收购8万吨，已占收购总量的半壁江山。
粮储投入见成效
收粮之后的颗粒归仓，只是粮油储备的起点。让储备空间更绿色、更智能，让每一粒粮食会“说话”，是现代粮仓的重要标志。
作为江苏省省级储备粮油承储主力军，为管好“一方粮仓”，苏粮集团在全省加大仓储布局，构建粮食安全保供网，确保储备粮“管得好、调得出、用得上”。
省粮食集团所属昆山粮油产业园
尤其在昆山粮库，“智能化”科技技术让储粮状态一目了然。机器人配置的传感器，顶端高清、热红外成像的摄像头可以实时采集粮食仓储的温度、湿度、通风、虫害等情况，智能分析粮食状态，并通过网络传送到电脑终端，方便工作人员在屏幕前实时监控。粮库机器人的上岗，承担了更多重复性、复杂性、危险性的粮食仓储工作。可以说，粮库智能化升级有效降低了粮食综合损耗。
此外，多渠道建立种植基地，从源头上牢牢把握粮源的质量安全，是苏粮集团参与放心粮油工程的制胜法宝之一。近年来，苏粮集团加大拓展力度，发展壮大优质稻麦、山茶油、五谷杂粮、藏红花等种植供应基地，努力从源头上掌控粮源质量。
粮食流通一头连接生产者，一头连接消费者，是两端的“千家万户”心之所系。在新型粮食安全观引导下，苏粮集团也在构建更高层次、更可持续的粮食安全服务体系，要让老百姓吃上放心、好吃、有营养的优质粮油。苏粮集团与江南大学、南京财经大学、江苏省农科院深化产学研合作，重点突破应用一批粮食育种、粮油加工、粮食仓储、资源综合利用、粮食安全监控技术等产业技术，推动集团系列品牌产品的健康营养影响深远，让江苏水土孕育出更精良的“品质苏粮”。
一句“仓廪实，天下安”，一句“中国好粮油”——今天，百姓既要“吃得饱”，更要“吃得好”“吃的放心”。
立足江苏省情、粮情，苏粮集团正与时偕行，稳步提升粮食储备调控能力，保护和调动粮食种植积极性，大力发展粮食产业经济。一个更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系正逐步建立，江苏粮食安全之路正越走越稳健，越走越宽广。（魏薇）
华社南京10月26日电（记者郑生竹）江苏省纪委监委26日通报3起“靠粮吃粮”腐败问题典型案例。
江苏兴粮粮食集团有限公司副总经理彭剑涛在担任兴化市粮食购销总公司总经理期间，违规出借公款，造成国家财产重大损失。此外，彭剑涛还存在收受涉粮商人财物等其他违纪违法问题。日前，彭剑涛被立案审查调查并采取留置措施。
高邮市第一粮库主任陈粮利用职务便利，采取私自出售单位公粮收入不入账、虚列电费支出等手段，套取国有资金。此外，陈粮还存在其他违纪违法问题。日前，陈粮被立案审查调查并采取留置措施。
涟水县余圩粮管所原法定代表人刘岳双利用职务便利，以虚构卖粮户等方式，将粮食收购政策性贷款，用于归还其私人企业的商业贷款，涉嫌违纪违法。日前，刘岳双被立案审查调查并采取留置措施。
来源： 新华网
