老板接手了一家市区的酒店,很是兴奋,60 多房间微精品酒店,原来的老板装修经营一年多,268 万转让给朱老板。朱老板在接手前经过了实地考察,地方清静,空气好。生意很好,旅游团入住爆满…
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>可是,接手不久,朱老板傻眼了,这么大的酒店,每天散客才十间都不够,旅游团也不再来了,原老板是为了人气,迷惑真相亏本带团来的,据前台服务员介绍说,前老板很少到酒店来,基本不管酒店,服务管理等都跟不上,很少人知道。旅游团用来充数的,198 元的房间才卖 65 元,根本就不赚钱,这个酒店入住以来一直在亏本经营……
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>三个月了,朱老板使用了很多办法,就是不见酒店有任何的起色,朱老板满脸愁容,酒店冷冷清清,能不急吗.这个时候,朱老板有幸认识了一个营销高手,尚一特酒店的詹总,这个高手给朱老板出了一套营销方案,3个月后奇迹的起死回生!
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>高手的营销方案和步骤如下:
1. 朱老板放手酒店的管理,加盟尚一特酒店品牌,让专业的人做专业的事,让他们来接管酒店。
2. 成立社群,把周围3公里内的商家全部加入到一个群,先找到周边10个商家,告诉商家拉10个商家进群,可免费到酒店领取1瓶价值588元的原装法国进口红酒1瓶,再赠送88元代价券一张,这样很快群内达到将近500人,然后不断的在群内做各自营销,通过经营社群为酒店带来流量,客户有需求入住,拿券过来可以抵88元办理入住,通过这一招,每天为酒店带来10几间房的入住。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>3. 建立一个的士司机服务群,用同样的方式,很快又把区域的士司机和私家车司机拉入到一个群,同样的方式做各种活动,为司机们提供各自免费的体验和宣传,并告诉,每拉一个客户过来入住奖励50元,这一招,每天为酒店增加了5-10间客房。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>3. 通过OTA平台的维护,以及线上营销模式的调整,很快把美团分数提升到5.0,携程分数提升到4.8分,这样,每天酒店线上的客户达到将近20间房。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>4. 制定100元的体验券5000张进行引流,找到当地稍微大一点的商家如KTV,健身房,美容院,洗车中心,电影院,餐厅等,给他们赠送一些卡券,形成一个能够互相引流的机制,通过这种方式一个月内成功引流200多个,到酒店参加各种活动,办卡充值了40多万元。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>5.客户退房的时候,前台服务小姐会告诉客户,客户缴纳了100元押金,如果这100元押金转储值的话,可以赠送一瓶价值588元的红酒1只,这种方法每天可以转化锁定10几个客户再次消费。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>三个月过去了,朱老板大喜,入住率达到了90%以上,三个月储值办卡就收入了40万元!没有想到自己酒店要面临倒闭加盟了尚一特后起死回生,救了我一命,最后 朱老板特意找到营销策划大师詹总(抖音号Jameschen007)表示感谢。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">>< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">>< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">>>< class="pgc-img-border ">>>营销的背后是服务,服务的背后是团队,团队的背后是品牌,再好的营销模式,如果没有一个好的客户体验,没有好的管理模式,一切营销模式都只是临时的,饮鸩止渴,最终可能达不到你想要要的结果。
年初疫情,让大家都经历了酒店行业寒冬,没人没团没会,很多酒店因此营收下滑,亏损严重,甚至一些酒店坚持不了,已经转让或关闭。
< class="pgc-img">>为什么我们遇到市场变动后,酒店经营就非常艰难?
为什么我们排名变化后,酒店各项数据就严重下滑?
为什么我们周边新开酒店后,酒店流量瞬间就下滑?
回答上面几个问题的之前,我们应该梳理下酒店营销或销售工作的重心在哪里?
是拓展维护协议客户吗?
是全力依靠OTA获客吗?
是大力发展酒店会员吗?
是与旅行社合作获客吗?
无论哪种渠道都能在平常情况下带来一定的流量,确保酒店的入住率和营收,但遇到特殊时期或面对更多竞争对手的时候,我们要么通过提升员工的能力(增加我们的竞争力),要么牺牲利益获得订单(价格战)。而提升能力非一早一夕就能做到的,牺牲利益就成了大家的首选了。这样的后果就是酒店利润大幅下滑,不是酒店生存发展的长久之道。
基于以上的情况,我有一些想法,我们能否夯实自己的基础,真正意义上的做好酒店营销活动呢?在此,我特别说明下,我下面的内容不是让大家去排斥或不做OTA运营管理,是建立在OTA运营可控的基础上,拥抱OTA平台。
1、我们需要保障渠道的多元化,无论在任何时候。
渠道的多元化是让酒店不受控于某一单一渠道,比如某酒店客源70%来自于某OTA平台,如果平台调整佣金、调整排名规则,我们是否能有足够的利润空间去接受呢?多元化之后,合理的分配渠道份额,及时某一渠道出现问题,其他渠道也能够及时补充缺口,对酒店整体营收影响不会很大。在每月的数据报表里面,管理层、投资人都应该关注酒店客源结构比例,并为此制定相应的策略,调整改善酒店客源结构。
< class="pgc-img">>2、我们需要把酒店会员体系里面的逻辑理清。
由于目前“**红”和*团的关系,大部分酒店都没有办法实现美团直连。加上大家担心直连后出现库存和经营数据外泄的问题,所以基本上都不会跟外部渠道做直连。这就造成了一个问题,我们调整价格时繁琐的操作,为了省事,大部分酒店都不会去调整酒店PMS系统价格,也就是会员价格,这样会员价格往往会比OTA上的价格高出不少(参加各种活动),会员体系就名存实亡,会员根本就不会用会员入住酒店,酒店佣金将大幅上涨。所以理清会员体系里面的价格逻辑是会员体系存在的核心,请务必重视。
< class="pgc-img">>3、我们需要把酒店会员带到线上进行交易。
我们大部分会员都是到店或打电话预定客房,处于比较原始的状态,同时酒店的商品销售也只能通过线下售卖,这样一是不利于我们做收益管理,二是不方便客人预订。建议自己搭建预订平台,通过营销手段和绩效管理,将客人带到自有平台上预订,这样既能增强客人粘性,又能让我们的线上商城发挥作用,带动酒店非房费收入。还是建立在利益驱使的基础上,配套的小程序维护上。有不太明白的朋友,可以加初心的V详细聊。
< class="pgc-img">>4、我们需要盯紧会员销售数据,针对性的发展。
这里是建议大家多关注会员发展数据,会员消费数据,有针对性的促活,让一些僵尸会员活跃起来。客人成为会员后应该立即引导其参加酒店的各种促销活动,销售话术里面需要对活动核心内容讲解,有小程序订房的指南。
< class="pgc-img">>5、合理的利用OTA引流能力,别干杀鸡取卵的事。
这里主要是现在OTA都盯上了酒店的散客或会员,这部分客人是OTA暂时无法触达的,如果我们酒店为了排名和佣金降低,大力推广携程YOYO卡、大美卡,造成的后果就是将这类OTA无法触达的客人也引流到了OTA。未来这些所谓的“卡”特权取消了(毕竟政策制定都是OTA说了算),酒店该如何自处呢?
夯实自有会员体系(个人、企业会员)才能在市场有变化时游刃有余(比如年初疫情时,我们在小程序上就可以开展预售礼包的活动回款了),也不怕新开酒店将我们的客人拉走了(前提是我们的产品和服务跟上)。
合理定价;线上引流,线下转换;合理利用工具。。。
< class="pgc-img">>初中中考开始了,祝孩子们都能考到好成绩!
<>老板买下了市区的酒店,很是兴奋,60多房间的气派酒店,虽上不了三星级也算准三星的,原来的老板装修经营一年多,268万转让给李老板。李老板在购买前经过了实地考察,地方清静,空气好。生意很好,旅游团入住爆满…
可是,接手不久,李老板傻眼了,这么大的酒店,每天散客才十间都不够,旅游团也不再来了,原老板是为了人气,迷惑真相亏本带团来的,据前台服务员介绍说,酒店离繁华区远,偏僻,客人不愿来,酒店周围公交站少,娱乐没有,很少人知道。旅游团用来充数的,198 元的房间才卖65元,根本就不赚钱,这个酒店入住以来一直在亏本经营……
三个月了,李老板使用了很多办法,就是不见酒店有任何的起色,李老板满脸愁容,酒店冷冷清清,能不急吗.这个时候,李老板有幸认识了一个营销高手.这个高手给李老板出了一套营销方案.3个月后奇迹的起死回生!
高手的营销方案和步骤如下:
1.李老板放手酒店的管理,让专业的人做专业的事。高薪聘请资深酒店经理,让他来接管酒店。其实很简单!就 是去其他酒店花高价挖最优秀的酒店职业经理管理酒店.
2.到码头,地下车站,车站,火车站等地散发传单,接利润高的散客。找到城市的所有的出租车司机.奖励出租车司机,只要出租车司机介绍客人入住酒店,每间房奖30元给司机,当场兑现,并建立档案,超十次奖100元。
3. 建网络营销和“住哪网”,和114台订酒店部,携程网合作。由他们推荐外地客人。只要客人拨打珠江 114 订酒店.114 客服就会推荐李老板的酒店.在网上订购酒店.只要登录携程网站订购房间.携程网也会推荐李老板的酒店.
4. 去繁华地段的同等级酒店,悄悄找到销售部经理说:“有客人订你们酒店觉得贵,太吵的,我们和你们合作,你们推荐到我的酒店,每个房间提成30元,月底结清。”至少搞定三家酒店,这招有点损。
5.用 VIP 贵宾卡控制客人。凡初次入住酒店的客人,原来158一个晚上的客房.花158元可以住2晚上.给客户办 VIP 贵宾卡,卡里送158元可以下次免费住本酒店,另外以后入住享受8.5折优惠。此卡可以送亲朋好友。
6.客户退房的时候,前台服务小姐会告诉客户.如果下次来住酒店.只要你拨打酒店电话.免费接送。
李老板看了方案,大喜!想到自己酒店要面临倒闭.没有其他比这更好的营销方案了.于是马上着手去做……三个月过去了,李老板的酒店怎么样了呢?
李老板很高兴介绍说,“新聘的酒店经理到小公司,会议公司谈合作,与几家公司和旅游团签协议,现在效果不错,这部分利润不高,可以激活人气。周末不接他们的客。我们以接散客为主了. 这样利润高。
出租车司机积极性很高,陆陆续续带客人来住,特别是远方的客人,出租车司机介绍说我的酒店如何如何的好. 有时十多个房,我们当场付提成。
网络营销的这块,114台最旺,天天有十来间,住哪网,也有不少,携程网还没有合作。效果最好是其它酒店的暗中合作,每天二十来间,还有老客户呢,周五周六,爆满,周一到周四超过八成入住率啦。凡是入住的都愿意办VIP会员卡,很活跃。前半年成本可能高些,但每个月有几万纯利,危机过去了。再过几个月回头客越来越多,纯利几十万不成问题。”
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