开设在线商店是在线开展业务的最常见方式。 对于那些想开设在线商店的人来说，体验非常重要。
当淘宝上的大卖家获得“五皇冠”甚至“金皇冠”并成为超级卖家时，他们遇到了增长的上限。 如何突破这一瓶颈，再次获得快速发展的动力？ 我们发现，一些大卖家正试图继续使用淘宝电子商务的基本服务来带来资源和便利，并利用其对网购消费者的累积影响力成为第二大目标。 其成功的模式，并获得了商业社会的认可。
最近的一个例子发生在淘宝上的大卖家“麦宝宝”上。 最近，广东威恒公司决定将其“ Vimo”品牌的50％所有权捐赠给“ Maibaobao”，以创建新一轮的在线商品品牌。 分析人士说，魏衡的生意似乎亏本赚钱，但事实并非如此。 “麦宝宝”在淘宝上的成功经验证明，仅用了几年时间，品牌价值就从零达到数千万。 “ Vimo”将复制此路径，Weiheng保留“ Vimo”的50％。 “品牌拥有权的商业回报将是数百倍。
实际上，以前有很多这样的例子。例如，湖南一家大型淘宝卖家“于妮芳”开始 为传统企业提供在线销售渠道。在短短的几年内，它扭转了供应商的并购并获得了“喻妮芳”。“品牌所有权，使这个品牌价值达到了几千万。
淘宝卖家已经根据自己在淘宝上的多年运营经验成功建立了自己的在线商品品牌。 这是他们面对未来业务竞争的核心竞争力，也是大多数中国公司缺乏建立品牌的能力的缺点。 基于这一核心竞争力，淘宝上的大卖家正在通过并购与传统公司合作，并收到礼物，以实现越来越多中国公司的“品牌梦想”。
依靠淘宝产业链上的众多资源，麦宝宝赢得了2007年最有价值投资网站100强，并被许多国内风险投资家授予。注意，在2010年麦宝宝新产品发布会上，联想创投和其他风投高管出席了会议。
从这个角度来看，充分利用基本的电子商务服务可能会成为将来销售公司之间发生对抗的武器。 麦宝宝打开的门不仅是品牌的门，而且是未来企业的门。
从OEM制造到品牌建立
“ Maibaobao”最初是行李箱包的OEM制造商。 自从1996年成立以来，小麦制袋一直在箱包行业拥有10多年的经验，它为全球客户提供一站式服务，包括箱包生产与加工，进出口贸易，箱包设计，品牌推广和在线销售。 。
在淘宝上建立“麦宝宝”品牌之前，叶海峰拥有自己的工厂和进出口公司，并为法国等国外知名品牌进行OEM生产，他的生活还不错。 。 。 “为外国客户提供OEM生产，数量大，利润高，但附加值低，并且客户要求也非常苛刻。他们可以找到我们来做，但也可以找到其他供应商来做 从长远来看，命运不是掌握在自己手中，而是我们做自己的品牌时，命运掌握在自己手中，制造业的价值链越多地到达消费者手中，价值就越高。 如果我们进行订单销售，客户的稳定性也将更好。从那时起，从外贸转向国内销售，增加品牌价值并建立自己的品牌已成为我们的梦想目标。” 叶海峰说。
叶海峰从未计算过自己的年龄，但他清楚地记得麦宝宝的年龄。 他认为可能是时候改变麦包的生活环境了。
在金融危机之后，外贸形势变得更糟，毫无疑问，外贸成为内销的最佳平台是淘宝。 问题是，在像淘宝这样的庞大平台上，一个10岁的麦包如何才能像自己的年龄一样正常成长？ 他们在淘宝上创建了“麦兜”品牌。
“淘宝”的“快速哲学”
在淘宝上，人们必须了解淘宝的语言。 但是，为了适应淘宝的生活，小麦袋必须周围有一个单词确实学习“快速”。
“从网上展示产品，从客户下订单，购买，销售到物流的一组产品的速度都必须快。而且，订单上显示的产品是差异很大的产品，并且 总体而言，当订单数量巨大时，所需的流程将变得更加紧张。” 叶海峰坦率地承认，电子商务的特殊性决定了麦宝宝采用的独特的供应链管理机制，麦宝宝实现了在线和离线产品的有序运行，这些都是基于大都宝电子商务的基本服务。
使用基本的电子商务服务不仅给麦宝宝带来了流程上的变化，去过嘉兴麦宝宝公司的人们对该公司的新运营模式也感到惊讶，与其他以箱交付的公司不同，“麦宝宝”
因为叶海峰为麦宝宝创建了一套供应链管理系统，该系统自动显示在采购负责人的手中， 通过终端上的网络订单驱动程序进行生产，仓储，物流等。
通过手持终端，麦宝宝的200多名员工将了解消费者的需求。 自己的链接。 因此，工作人员完成了任务。 同时，麦宝宝不仅及时了解消费者对某种特殊产品的需求，而且有效降低了公司的仓储和物流成本。
当然，对于麦宝宝来说，这种供应链管理模型的效率有30％来自系统和设备，其余70％取决于员工的意识。
叶海峰竭尽全力为这些平均年龄小于24岁的员工（从线下工厂到在线商店）创建不同的企业文化，而麦包需要的是更具创意和新鲜感 大气层。
