千店连锁品牌持续走红？鸡小厨叫了只炸鸡品牌宣布全国扩张

年来，大众创业的风向发生了显著变化，越来越多的人开始将创业目光转向餐饮快餐行业。这背后的重要原因是快餐作为刚需产业，其发展与民生紧密相连，而人们对快餐的需求在任何时代背景下都十分旺盛。另外，餐饮连锁品牌遍地开花，加盟模式也不断规范化、成熟化。

以炸鸡品类为例，炸鸡创业项目具有投资成本低、回本速度快、受众群体广泛的特点。它不受消费者年龄、收入等条件的限制，可以说是老少皆宜的“平价美味”。随着市场规模的扩大，众多炸鸡加盟品牌如雨后春笋般涌现。

鸡小厨叫了只炸鸡作为一家备受青睐的炸鸡连锁品牌，目前在全国已有超过1500家门店，遍布10多个省份的30多个核心城市，包括福建、上海、贵州、浙江、陕西等。那么，这个品牌究竟有何独特之处，能够有如此惊人的扩张能力？

鸡小厨坚守品质，持续领潮炸鸡市场

在炸鸡市场中，“叫了只炸鸡”因其独特的火爆特性而备受关注。然而，市场上“叫了只炸鸡”的质量参差不齐，导致消费者的评价褒贬不一。在众多品牌中，鸡小厨叫了只炸鸡如同一股清流，始终坚守品质，为消费者提供优质的炸鸡体验。

立业以来，品牌就致力于从源头把控产品质量，不断创新与突破，以成为可持续发展的餐饮连锁品牌为目标。凭借其优良的表现，鸡小厨叫了只炸鸡先后荣获了“中国知名品牌”、“中国校园健康产品”、“中国餐饮行业十大领先品牌”等荣誉。

亲民价格，高性价比！鸡小厨深受消费者喜爱

加快鸡小厨叫了只炸鸡扩展脚步的原因，远不止此。从产品结构来看，鸡小厨叫了只炸鸡主打性价比和多样化。截至目前，门店提供的SKU超过二十款，其中整只鸡系列为全国首推。另外，韩式炸鸡、半鸡主义、必点小吃等系列，与其相辅相成，共同构筑了丰富的产品线。

整只鸡涵盖了流行的孜然味、甘梅味、蒜香味、原味等口味的炸鸡。必点小吃产品包括叫香大鸡腿、叫香鸡翅、叫香超大鸡排和叫香鸡米花等。这些多样化的产品系列有机结合，让消费者能够灵活搭配选择，同时也可根据个人喜好选择品牌提供的套餐。

另外，套餐的推出也在很大程度上解决了现代年轻顾客面临的消费“纠结”和“选择困难”等问题，提高了消费决策速度，有助于门店实现盈利目标。

在定价方面，鸡小厨叫了只炸鸡所有产品的售价都非常亲民。例如，叫香鸡排的价格为13元，整只鸡的价格大约在25元左右。大部分门店的平均客单价都在22-25元左右，显示出较高的性价比。无论是在一二线城市还是三四线城市，这样的产品结构和定价策略都表现出了良好的适应性。

鸡小厨成轻创业优质项目，全国版图再扩大

与众多以区域扩张为主的炸鸡品牌相比，鸡小厨叫了只炸鸡的“野心”显然更大。该品牌实施全国快速发展的战略，加速抢占全国市场。近期，上饶玉山县、晋江门店已成功开业；南京、北京、厦门、上海等地也在紧锣密鼓地筹备中。

（北京延庆店）

投资门槛低、回报快的特点使得鸡小厨叫了只炸鸡特别契合当代轻创业和市场消费的双重需求，展现出品牌很大的发展潜力。其加盟店无需太大店面，仅需20㎡左右，并门店只需配有两名员工，这在很大程度上节约了初期投入。加之总部的全面扶持，门店运营变得简单，投资风险相对较低，即便毫无餐饮经验的新手也能顺利掌握。

物流仓储遍布，配送及时！鸡小厨门店扩张无忧

除了轻资金、轻经验的优势外，鸡小厨叫了只炸鸡的供应链优势也为全国的加盟扩张提供了有力支持。品牌供应链成熟，能够确保100%的原材料供应。鸡小厨叫了只炸鸡不仅拥有自己的研发团队，还与肯麦同家工厂合作进行产品研发和加工，从而保证了产品的高品质。

此外，鸡小厨在上海和温州设有物流仓储，无论在北京还是福建开店，其配送供应链都能提供及时的支持。而主要的鸡肉原材料也是由品牌在全国各地的合作供应商提供，确保当天送达门店。在广阔的市场前景、完善的后端支持和总部的让利政策下，鸡小厨叫了只炸鸡的门店扩张才得以迅速且稳健地推进。

未来，鸡小厨叫了只炸鸡将继续坚持其全国扩张的战略，加速抢占全国市场。同时，品牌将继续加大在数字化营销和线上销售渠道的投入，积极拓展外卖平台和社交媒体的合作，提升品牌影响力。通过不断积极创新，保持对市场的敏锐洞察力，与时俱进，适应消费者需求的动态变化。

科技创业

受访公司：江苏睿博数据技术有限公司

受访人及Title：陶承睿，睿博数据创始人

公司所处大赛道：SaaS平台

公司所在细分赛道标签：连锁餐饮门店标准化运营管理系统

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Q1、目前公司的主要定位、主要业务、主要产品有哪些？用户/客户量级及重要客户有哪些？2022年年营收、利润率水平如何？融资情况如何？

主要定位：江苏睿博数据技术有限公司（以下简称睿博数据），餐饮连锁运营SaaS平台；通过云、大数据等技术与连锁行业的发展趋势深度融合，研发出甩手掌柜、慧运营、睿博云等连锁餐饮门店管理系统及运维服务，构成覆盖连锁加盟品牌全生命周期的门店管理解决方案。

主要业务产品：

慧运营--连锁门店标准化运营系统，致力打造“制定科学的SOP—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优化SOP”运营管理的闭环路径；集智慧巡店、SOP电子化、开店筹建管理、高效培训、加盟协同管理、运营风险管控、连锁运营数据分析等功能于一体。是品牌总部、督导、加盟商、店长、店员运营协同平台，通过运营数字化，提升连锁品牌门店持续盈利能力，加速门店的成功复制。

甩手掌柜-连锁门店全链路数据归集开放平台，基于连锁门店收银订货一体，建立连锁加盟资金管理体系，线上线下全链路数据归集，交易数据准确高效。支持多系统融合，帮助连锁餐饮企业管好门店的钱和货，支撑连锁品牌从百店到万店的发展。

服务客户：中国餐饮连锁有四个过万家门店的品牌，睿博数据已服务其中两家；并且持续多年服务了细分行业的龙头品牌，如：绝味鸭脖、蜜雪冰城、张亮麻辣烫、书亦烧仙草、茶百道、吉祥馄饨、喜姐炸串等连锁餐饮品牌，目前服务国内超千店品牌中40%的连锁品牌，服务门店数超过15万家。

2022年年营收、利润率水平：2022年营业额比2021年提升30%，利润比2022年提升10%。

融资情况：先后获得纪升资本、证通电子、威富通科技、睿朋资本投资机构投资。已累计融资超8000万元人民币，公司预计在2023年开展新一轮战略融资。

Q2、2022年， 公司在技术、产品、市场、商业化、融资、团队等方面，取得了哪些具体新进展？

技术及产品：2022年开启了数据驱动业务的落地阶段，为连锁餐饮企业提供“经营运营一体化”，睿博数据经过数年时间，将连锁餐饮企业门店不同业务条线的管理系统线进行整合与重构，完成了全面服务化、中台化的战略。在此基础上，将原本离散的业务数据通过ETL、ODS汇聚到主题化的数仓中，通过构建数据服务化，可视化的能力，完成了以“面向价值”为指导思想的数据中台。至此，实现了从“数据业务”到“数据运营”的能力转变，为赋能前端应用、数据价值变现提供了技术基础。

此外，在IT建设过程中，借助kubernetes这样的容器化技术，构建了自动化运维PaaS平台，全程实现了自动化运维，从日常的备份、配置、资源调度到应用发布、部署、变更告警、恢复，全面提高了运维效率和风险应对能力。

产品方面加入经营运营一体化，筹建管理、学习地图等环节，将门店生命周期过程中的管理覆盖更加全面。

市场：睿博数据一直聚焦餐饮行业，深耕规模以上品牌。通过聚焦连锁茶饮领域战略，成为蜜雪冰城、书亦烧仙草、茶百道、悸动烧仙草、柠季、霸王茶姬等连锁茶饮品牌服务商，因聚焦而专业，也形成行业口碑。

2021-2022年相继成为吉祥馄饨、享多味、喜姐炸串、熊家无二、夸父炸串等领先品牌服务商，正式进入小吃快餐行业市场，聚焦餐饮大类中的一个个垂直领域，为连锁品牌企业提供更匹配的管理工具和方法赋能。

除了行业上的拓宽，在产品的深度上，为客户提供的价值层面，将构建更丰富的结构，匹配连锁餐饮的门店整体生命周期，“慧招商”系统成为特许品牌数字化入口，再通过“慧筹建”完成开店筹建过程协同提效，“慧运营”成为门店经营过程中总部与加盟商的协同平台，将标准落地的同时保持顾客良好的体验，从而保障门店和总部的持续盈利，以上，结合“慧分析”实现经营运营一体化，形成完整链路的数字化布局，连锁餐饮企业实现用数据制定目标，用数据优化过程，用数据评判结果。

融资：目前睿博数据正在融资中，由非凡资本担任财务顾问。获得三家产业资本和一家投资机构的看好，正在对接中。

团队：创始人、团队核心成员、产品、实施运营顾问等均来自肯德基、麦当劳、绝味等连锁餐饮企业，具备连锁餐饮运营管理实战经验，既懂运营管理，又懂数字化系统，将先进运营管理理念与技术结合，确保项目快速有效落地。并结合万店、千店连锁餐饮企业运用实践不断复盘，前置准备，帮助企业避坑。沉淀管理方法，为更多连锁餐饮企业赋能。

2022年，公司主要做了哪些创新且有代表性的案例？

（1）产品方面：运营闭环不断加强，“云巡检”板块立足于连锁餐饮门店场景深化工作提效。4月上线门店自检报告批量点评，每天督导点评报告用时从2小时降低至30分钟，每月为品牌（200家店规模）节约60人/天。

“云培训平台”直面连锁品牌规模化扩张中门店人员复制低效的现状，解决了餐饮连锁行业高流动性带来的店长难提升、带训效率慢、加盟商管理水平不足的问题，将品牌成熟的培训体系由总部端下沉到门店端，通过培训资源全面线上化、培训场景个性多元化，结合门店经营目标为门店直接提供自主自动、路径清晰、智能引导、快速提升人员素质的能力。

（2）行业服务方面：

• 苏阁鲜果茶

专注于“平价高品质天然水果茶”的苏阁鲜果茶，全国门店近200家,并在珠三角、湖南、湖北、北京等市场累积起良好的用户口碑。2021年,获得喜茶的关注与投资，苏阁鲜果茶今年将重点布局广州、湖南、湖北、北京这4个区域，包括省内三四线城市也是重要增长点。打开市场的基础，是其产品——“平价高质量鲜果茶”，当天现切的水果，新鲜且量足。以加盟联营为主要形式的茶饮品牌，要实现规模化的前提，则是落地实现标准化，来保持苏阁产品的“高质量”。

苏阁自今年5月起，全部门店启用慧运营门店运营管理系统，之所以重视数字化赋能，也是因为品牌升级要加速发展。

巡检，作为慧运营中主要版块之一，通过搭建门店自检+督导巡检+总部稽核的层级检核体系，满足品牌对巡店的刚需要求。而远程巡查，也是督导到店巡检之外的重要补充。“视频巡检”是慧运营巡检体系中新增模块，打通了与门店摄像头的连接，可以直接实现在慧运营APP里检查门店实况。

当督导远程检查时，针对需要检查打分的项目，可以选择后台的图片并上传。做到了将抓拍与项目检查的结合，将线下巡检完全在线上实现。督导巡店的任务主要在门店实现，但通过“视频巡检”的功能，能够事先发现问题，带着问题去到终端门店，以便提醒加盟商和管理团队整改与带教。

在线下，苏阁已经成立了湖南、湖北、北京地区分公司，对门店的同步管理也与打入区域市场同期谋划。除了线上检查外，门店自检、督导到店检查、总部抽查，这些看似冗杂的步骤，都是保证门店标准化的重要一步。

重视对人员的管培，也是推进标准化的分支之一。苏阁在人员培训上有全面的安排，每日考核、周月考核以及分阶段培训等，都是通过慧运营的培训模块来实现。培训的内容范围也很广，基础岗位操作、门店日常营运、订货盘存值班管理技巧、零售课件等都涵盖。

总部在系统中制定培训计划，下发指导内容，一线员工直接通过慧运营APP来完成学习与考试。在整个慧运营系统中，苏阁月均发起40+次培训考核，完成率可以达到100%，全国各门店员工无一缺席。但考核不是目的，让终端一线直接从总部学到东西，是为了剔除转训环节，从而降低边际递减效果。加强培训的目的，旨在统一标准、提高效率。当下茶饮品牌之间的竞争，核心是效率的竞争，在产品的微创新之后，还要看是否跑得快、跑得稳。

在互联网时代，要活用工具。在线下运营团队没有到达终端门店时，线上进行任务梳理与提示，能够帮助加盟商解决问题，或有助于提高解决问题的效率。另一方面，工具也是沟通总部与加盟商的重要载体。

以慧运营的通知公告模块为例，门店上新、SOP、话术指导、主题活动等任务，都可以通过慧运营APP一键下发至全国门店，或选择不同区域的门店，指定推送。同时，总部也可以及时、清晰地看到每个门店是否查看通知，也可以针对不同门店发布任务，并等待门店反馈。

工具解决的核心问题是：及时沟通总部与各门店，快速得到双方互相的反馈，完成“发起报告——整改内容——再回传”的闭环。苏阁表示，他们在使用这些功能的时候，也是在与加盟商沟通，慧运营不是说一个“我拿来管你”的工具，而是通过这样一个系统，加盟商也可以及时、快速地与总部信息同频，给加盟商切实地带来便利以及提升门店收益。

• 麻爪爪

定位“重庆卤味引领者”的麻爪爪，每年能卖出超4000万只凤爪，自疫情以来逆势增长，其重庆市区的门店总数从18家突破至300家，成为卤味赛道当之无愧的黑马。麻爪爪是在足够长时间的产品及门店模型磨练基础上成长起来的。在过去，麻爪爪仅十余个门店，依靠“人”的能力完全能够管理得明明白白，但随着门店的扩张，单纯依靠“人”已经不能实现门店问题的及时发现和统筹反馈。

麻爪爪已经通过慧运营管理其门店有2年多了，人才机制方面，麻爪爪秉承着彼得·德鲁克的理念，对店长的重视贯穿着企业的经营理念与执行。通过慧运营赋能，麻爪爪建立了一套培训闭环，将组织管理能力补齐，通过标准化的学习和培训，使其成为麻爪爪需要的人才。

具体来看，新人通过慧运营，在培训阶段在线学习、在线考评，并由统一的师傅负责标准化培训、考核。新店长在通过培训获得相应证书后，方可上岗。若在巡查过程中发现无证上岗的新店长，会给予店长甚至加盟商一定的处罚。同时，针对店长每天在学习和门店运营过程中遇到的难题，设置相应的SOP进行答疑。

此外，麻爪爪在新店长上岗时还设置了一道验收程序，有专门的同事在新店长到任首周陪跑、设定问题，考察新店长的问题解决能力，并通过慧运营工具，收集和分析门店表现、数据报表，检验培训导师的质量。总的来说，最核心的就是通过数字化打造培训闭环，让培训业务真正赋能业务运营，而不是“走流程”。

另外，在管理管理人员评定方面，为避免陷入“走流程”、主观化、片面化。麻爪爪也通过慧运营建立了一套完善的门店人员信息管理体系，并为店长建立了独立账号，记录其在门店发生的业务行为，而会员率、实际自检率、学习完成评分等业务行为的数据会成为人才发展过程中可查询的数据。

在筛选评价端，可以通过标准化的数据进行更客观的点评，而非主观评价，通过聚焦核心指标，筛选出好店长。综上所述，连锁品牌的扩张，店长人才是重中之重。毫无疑问，人才的管理的成功，是麻爪爪实现快速扩张的基石之一。而为麻爪爪人才管理提供动力的引擎，则是来自慧运营的信息化工具的赋能。有了标准化、信息化的数据报表后，更客观地评定店长能力，发掘出更多好店长，也为企业发展孕育出更多能量。

• 除了茶饮连锁品牌的持续增加，2022年，睿博数据在小吃快餐领域也开始了喜姐炸串、和善园、槐店王婆大虾的深度合作。

Q3、2023年， 公司在技术、产品、市场、商业化、融资、团队等方面，可能还会有哪些新进展或者规划？

产品端将继续在连锁行业的整个运营数字化基础设施的建设上进行深化，形成覆盖所有连锁行业的基础特许加盟应用平台。融资方面，已经开放新一轮数千万的产业资本融资事宜。团队方面，将在北京和深圳设立新的区域运营团队，以更好的为品牌进行贴身服务。

Q4、2022年，公司是否有一些里程碑节点，为什么会觉得这些重要，实现了会带给公司、行业哪些影响？做到这样的里程碑，大概会花费/或者已经花费了多少资金和资源，为什么这件事情会比较耗费资金和资源？

今年，睿博数据将数据中台的能力赋予连锁行业的门店端，让门店端能够切实的通过数字化、数据化的赋能，提升自己的实际运营能力和经营成果。在传统的数据中台里，这种能力都是被赋予品牌总部，而没有直接体现到门店端。为了实现这样的结果，睿博数据花费了近千万的产研投入，因为门店实际上是千店千面的，需要根据每个门店的实际情况进行建模与回归测算。

Q5、2023年，公司所在的赛道上的公司，有什么一定要做的事情或者争夺的市场，如果错过了，可能就会落后或者出局？

中国餐饮的发展中，餐饮SaaS和数字化一定是浓墨重彩的一笔，虽然是一场持久战，但它终将成为餐饮企业的“基础设施”，餐饮SaaS整体行业价值会更加快速的发展。未来一定是先有数字化，再有百店、千店、万店连锁的可能。

现在来看，我们所在的赛道，需要更宽的产业资源合作，数据采集需要和行业中的各物联网厂商形成深度的合作关系，才能够快速把前端各种数据融入到单店模型中来。只有这样，才能为行业更加丰满的实体门店模型做好基础数据准备。未来，基于连锁行业特性的物联网平台也会是后续数据平台的一个基础设施。

Q6、2023年，公司所在的行业可能会呈现出来什么样的竞争格局？什么因素会改变行业竞争格局？

下一步，餐饮SaaS领域最大的变化趋势将是整合及协同的能力差异。中国餐饮的发展趋势是连锁化，而随着企业规模的扩大，管理能力的提升会成为连锁发展成功的关键因素，协同能力则是连锁企业管理能力的基础，基于企业内部目标统一下的组织协同的效率提升，已经开始显得极为重要。

另外，数字化能力的高速发展，让跨多区域的连锁企业协同能力得以快速提升，SaaS领域中大量的企业开始使用各种协同工具来帮助总部与分公司、分公司与门店之间的信息传递、任务下发、经营痛点和亮点的采集。

使用各种类型SaaS工具的认知已经成熟，餐饮企业方希望将不同维度的SaaS系统之间的数据进行整合和协同，把经营结果和运营过程一体化，以快速形成企业决策数据依据的需求日趋明显。未来会有更多的协同平台进来为整个行业提供服务，基于连锁运营的底层逻辑就是一个总部各岗位协同门店发展的模型，协同是这个逻辑中的基础。

Q7、2023年, 自己所在的行业、所在的细分方向大概率会出现的事情和趋势会有哪些？

行业中两级分化会更加严重，头部的数据服务商生存能力将会加大，盈利能力也将加大。处于行业二名以后的服务商将会进入到更严重的价格竞争格局中。

Q8、2022年，行业内发生的对所在行业影响最大的几件事？这些事件如何影响了自己所在的行业？

（1）紫燕食品上市和蜜雪冰城IPO，给行业带来振奋

紫燕食品在9月26日IPO上市，蜜雪又在22日预披露了招股书，接连两桩大事给艰难前行的餐饮业带来了久违的振奋。蜜雪冰城股份有限公司的A股上市申请已获受理并正式预披露招股书，拟登陆深交所主板。紫燕百味鸡、蜜雪冰城都是餐饮加盟连锁的头部带头品牌。如果蜜雪冰城也顺利上市，那么，那些在门店规模上紧随其后的餐饮企业也将很有机会上市，这确实给整个行业带来振奋。

（2）喜茶放开加盟

喜茶作为新茶饮的头部品牌，也是直营的典型代表，加盟和直营相比，没有孰是孰非，但显然，直营的路更难走。诚然，直营品牌对食品安全、门店体验、品牌形象的把控能力远远高于加盟品牌，但直营模式的成本结构、运营模块等，决定了它的规模化更难。

同时，周黑鸭、老乡鸡、喜茶等自营品牌相继开放加盟，无疑证明从长远盈利、从市场布局考虑，转加盟模式是连锁品牌发展的终点。直营模式只是管理店长，加盟模式则需要用更强的管理能力来管理加盟商，这是对总部管理和协同能力的挑战，这也正是数字化工具价值被放大的机会。

Q9、2023年，会重点关注的行业大件事有哪些？

重点关注的行业大事件是基于数据和SaaS企业的上市进度，在当下经济环境下，显然能够进入到资本市场的数据及SaaS企业的竞争能力将会快速提升。

国消费者报报道（记者孙蔚）近日，知名中式快餐连锁品牌老乡鸡因宣传所用食材都是“散养鸡”，被质疑“没标准，忽悠消费者”，在社交平台上引发了网友们的热议。

宣称180天散养鸡被质疑

近日，有网友发布视频表示，老乡鸡自2012年起就在官方微博上宣传称：“老乡鸡所用食材肥西老母鸡皆是自然生长180天以上日龄的优质散养鸡。”

该网友表示：“目前在散养鸡概念方面并没有相关的国家标准，老乡鸡在2012年就开始宣称采用散养鸡了，那么该散养鸡执行的是什么标准？是国家标准、团体标准还是企业标准？与老乡鸡合作的农场散养鸡有散养认证吗？散养鸡每天在户外活动的时间是多少？每只散养鸡平均有多少活动面积？所谓的散养，是否存在自说自话的情况？”

老乡鸡官网和微博上都写了采用自然生长180天的老母鸡。资料图片

该网友对老乡鸡宣称“散养鸡”的质疑，在社交平台引发了网友们的关注和热议。网友们纷纷表示：“有没有可能所谓的散养鸡其实是吃饲料，住鸡舍？”

天眼查“关联企业”信息查询显示，老乡鸡成立于2003年，运营主体为安徽老乡鸡餐饮股份有限公司。其官网宣称，老乡鸡在全国有1000多家快餐店，鸡类菜品是招牌，其中以肥西老母鸡汤为代表，选用养足180天的土鸡，再以农夫山泉水现炖，一年卖出3000多万份。

记者查询发现，2022年4月，老乡鸡（上海）餐饮有限公司凯旋路店因使用超过保质期的炼制鸡油加工、制作食品，被上海市长宁区市场监管局处罚。该门店称销售的“肥西老母鸡汤”均为当天即时加工、制作，但其从公司的中央厨房购入2袋超过保质期限的餐饮半成品炼制鸡油，将其作为食品原料，用于加工、制作菜肴“肥西老母鸡汤”，并对外销售。

目前没有相应国家标准

据记者了解，目前针对散养鸡并没有相应的国家标准，仅有个别检测公司可以提供非笼养产品认证、无抗畜禽产品认证。其中非笼养的概念是指从育成期到产蛋期（或出栏）的家禽均饲养在没有笼子的养殖系统中，并为家禽提供合适的栖息、刨抓、沙浴和产蛋（适用时）等设施。

还有一家检测认证机构在其官网上表示，散养鸡产品认证的关键点包括：采用自由放养与舍饲相结合的生态可持续性散养的饲养方式；充分考虑动物福利，为鸡提供舒适、良好的饲养条件；合理控制养殖密度，充分考虑生态环境影响；建立文件化的养殖档案，实现养殖、屠宰过程的全程追溯。

那么老乡鸡所用的食材是不是散养鸡呢？记者拨打了老乡鸡的客服电话，工作人员对记者称，鸡是店里最主要的食材，公司的鸡不是全过程散养，前80天是在大棚里集中饲养，80天后才散养，并表示鸡的品质没有问题。

艾媒咨询首席分析师张毅对记者表示，目前散养鸡或者土鸡都没有国家标准，从消费者的普遍认知来看，通常认为鸡分为散养与圈养，其饲养方式、营养价值、品质口感以及价格上都有很大的差异。有的商家宣称散养鸡，实际上只是把以圈养为主的鸡偶尔放出来走走，客观来讲这不是大家认知中土鸡的概念。

在商超从事多年肉禽采购的工作人员对记者表示，目前自称散养鸡的可以分为围网圈养和自由放养，两种饲养模式不同，成本不一样，品质也不同，但市场上大家都说自己是正宗散养，相应价格也比较混乱。

营销宣传应严谨准确

据记者了解，老乡鸡曾先后三次寻求上市，但这一过程并不顺利。2021年10月14日，老乡鸡在安徽证监局辅导备案，拟在深交所主板上市；2022年5月19日，上交所网站披露了老乡鸡的招股书；2022年10月28日，老乡鸡更新招股书；2023年2月28日，上交所受理了老乡鸡在沪市主板IPO的申请；2023年8月28日，老乡鸡主动撤回发行上市申请。

其招股书显示，老乡鸡在营销花费上堪称大手笔。2019年至2022年6月30日，老乡鸡的广告宣传费分别为8145.86万元、8658.26万元、6391.10万元、1350.96万元，占同期净利润的比例分别为51.23%、82.46%、47.34%、17.75%。

广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬对记者表示，企业都愿意称自己的食材是散养鸡、土鸡，因为这样更能打动消费者，满足消费者对于健康的核心诉求，但这样的宣传尚欠缺严谨性和数据支持。

张毅表示，负责任的企业理应尊重、遵从消费者的普遍认知，在宣传时要更加严谨准确，注重诚实守信原则。