一个身材娇小的女人，但以非凡的能力，勇气和热情，在男人的生意圈中稳步发展了自己的事业。 她是一群男人中的骑士。 她从项目经理变成技术经理，再到成为销售经理，再到副总裁兼总裁，她成为了劳动女王。 但是，拥有自己的企业的想法使她有了如何创业的想法。 中国私人侦探行业的领导者地平线研究集团总裁唐学梅开始了她的创业之旅。
我不想再当“工作皇后”
一个周末的下午，在北部的一家商务公寓里 四环路，记者会见了唐雪梅，她看上去更能干，是一位成功的女人，她放弃了地平线集团总裁的职位，专注于创立自己的公司。 现在，她最大的启示就是积极的探索和奉献精神。 不太大的办公环境似乎非常标准且大气。 那么，为什么这位前任职女王/王后坚决离开一家致力于年轻七年的公司，选择创业呢？
实际上，她放弃了一位著名的公司总裁的职位，开始了自己的事业。 唐雪梅考虑了一年。
唐学梅接任Horizon首席执行官后，她开始在公司内实施各种改革措施，从市场战略定位到内部结构调整，工作流程和人员绩效 评估管理制度和规章制度等进行了改革，“使Horizon Company拥有流程变更和更高的管理水平”。 唐学梅的改革成果以数据调查行业习惯为代表，即：两年后公司的销售额增长了20％，成本降低了10％，利润增长了30％。 根据盖洛普Q12规则进行的调查指标，员工满意度已从51％上升到90％。
当一切都在正确的轨道上时，各级员工都在履行职责，公司进入了良性循环，总裁唐学梅感到“放松”： 时间，我的能力几乎被充分利用，我的许多想法已经付诸实践。 。＆rdquo;
另外，选择自己的公司有两个原因：一个是找到归属感并发展自己的事业。 终生的职业，为我的未来职业打上了叹号，我不想成为“工作中的女王”； 其次，当时在中欧管理学院攻读EMBA的唐学梅得到了许多CEO朋友的支持：有能力的公司是可以的，我们都将支持您！”
< p> 实际上，当她刚离开Horizon时，她就有很多机会选择：或者去同一个行业中的其他公司以继续发展负责，或者转到另一个行业然后变得更强大，或者返回 到大学教书，最终所有这些选择都根据自己的追求和特点而被淘汰，选择和排除过程花了一年的时间，因为她非常清楚自己的特点：一个不需要鞭子的人 努力工作，是一个比老板更关心公司利益的人，是以工作为主要生活乐趣的人，但又是一个无法表达自我的人，不会为自己的利益而奋斗的人 总统留下并继续保持零点 urvey可以享受他建立的管理结构和成果，并且可以建立个人声誉。 独自创业是很困难的。 但是目标很明确。 因此，就在2004年元旦之后，唐雪梅向Horizon Group的老板袁岳递交了辞呈，并辞去了她担任总裁三年的主席职务。 带着企业家的热情，他和朋友们投入了100万元人民币，建立了一家数字百强市场研究公司。在创办一家知名品牌企业的初期，她遭受了合同欺诈。
在创业初期，她有一种从未见过的现象，无论多么疲倦。随之而来的压力使她感到头晕，有时想知道她是否 可以看到公司成功的一天。 公司的初始注册，办公用品，办公地点的选择，甚至招募都必须由您自己完成。 公司成立后，将开始开展业务。 为了稳定发展，她走了两条腿：一条是朋友和顾客，另一条是品牌推广，以促进陌生顾客的发展。 前三个月相当顺利，一位朋友和一位客户为公司解决了她的早期生存问题。 未来几个月将很困难。 没有业务，您就需要开拓新客户以生存。 所以，唐雪梅就像个推销员。同事一起聊天，但由于公司不知名或公司规模小而遭到拒绝。 “没有人强迫你奔跑。作为老板，你必须向前奔跑。” 这时，唐雪梅经常在自我与超我之间交战，有时甚至想知道该公司是否能够发展壮大？ 尤其是当她与一家咨询公司合作时，她感到很震惊：由于合同不严格，经过良好合作谈判的公司在业务完成后就把全部利润都花了，并且蒙受了很多人力和物力的损失。 。 从这次事件中，她看到了危险的商业领域。 她只能嘲笑自己：即使她学会做生意并支付学费。
另外，成为老板后，您仍然必须面对许多挑战。 这些挑战来自许多方面：1.不要害怕向员工支付高工资。 她的一位项目经理的月薪最高为8000元人民币，不包括项目佣金。 因为您不能雇用低薪的优秀人才，所以您必须愿意投资一家公司。 2.不能自己做任何事情。 要求所有人都达到自己的专业水平，并学会适当地委派权力也是不可能的。 第三，小公司需要做一切。 “麻雀虽小，但它具有所有五个内部器官，”小公司必须考虑所有事情。 第四，您有能力认识小客户。 在过去的零时，我根本没有机会接待小客户，因此秘书将其解雇。 这与自己经营公司不同。 客户无论他们要亲自拜访多小。 第五，我变得很小。 将大型团队置于较高的位置，同时又要保持嘈杂的环境，不可避免的是您会感觉自己正在变小，因此必须努力适应。
制定打破资本链的计划
完全割断自己的腰部的女人，除非她有真正的力量，否则可能会坚持下去 到公司。 在公司注册之初，她一直稳步前进，并准备在失败后仍然坚持下去：对于一家本可以进行小规模注册的公司，她用募集的100万元人民币来防止公司短缺 钱。 它行不通。 制定一个计划，直到最后。 也许是因为她最初是总裁，唐学梅很快就熟悉了她的公司。 Digital 100启动时，不仅拥有明确的市场定位，而且还具有完整的业务计划，CI设计，管理规则和网站。 最初，只有大公司的规范模型建立了一个只有十几个人的小公司。 唐学梅留下了发展的空间。。
根据水平和垂直两个上下文，数字100决定了其在消费行业（例如金融保险，IT电信和家用电器，汽车实物）中的水平位置。 房地产，医药保健，旅游和娱乐。 媒体等； 同时，公司确定了公司提供的主要产品定位，即纵向尺寸，更多的是在推出新产品之前进行满意度调查，品牌调查以及调查研究。 如今，在Digital 100服务的重要客户中，您可以查看一系列知名公司的名称，例如三星电子，海信集团，伊利乳化液，中国工商银行，央视，搜狐，国美和京东方。 。
数字100的建立使唐雪梅从Horizon Group的前总裁转变为与Horizon Group相同领域的竞争对手。 然而，唐雪梅从决定创办自己的企业之初就做出了这一决定：从头开始一切，不要转移零个老客户。 她说：“我为实现这一目标感到非常高兴。我们目前的客户是新熟人，依靠访问和竞标来取胜的客户，现在与许多大公司有着很好的合作，这让我感到更加自豪和 “
抓住一切机会赢得市场。 当她在中欧国际工商学院上课时，碰巧该学院正在进行满意度调查，吸引了许多调查公司竞标，而新成立且未知的100家公司也提出了自己的竞标。 程序。 参与竞标的不仅是国内公司，而且还包括AC Nielsen等世界知名的跨国市场研究公司。 最终结果是，中欧管理学院的外国市场营销教授从许多招标中选出了第100名。 在唐学梅出差去上海之前，教授的翻译在遇见她时说：教授非常喜欢您的KM100公司，并说您公司的计划很好。
为了使公司长期发展，她严格控制自己的工伤程序：专业的问卷设计和每个过程的控制，严格按照标准和规定进行操作 ，并完成调查表采访，审查和分析，最后呈现给客户的完整步骤都是高质量的产品。 秉承“专业，高效，诚信，智慧”的企业文化精神，百强企业赢得了客户的信赖。
