、财务的管理体制

医院财务实行“统一领导，集中管理”的管理体制。

1.1、财务科为我院一级财务机构，在院长的直接领导下，对医院财务工作具体负责。

1.2、财务负责人在院长的直接领导下，负责医院财务的管理工作，统筹安排各项资金，保证正常工作顺利进行，实施有关财经法规和制度。

1.3、出纳、工资等重要岗位实行轮岗制，时间暂定为三年轮换一次。

2、收入、支出及预算的管理

2.1、医院因工作所发生的收支业务，一律由财务科统一办理，其他任何部门和个人不得办理和收取现金、支票等与财务有关的业务。严禁帐外设帐或私设“小金库”，严禁公款私存。

2.2、医院的收入、支出实行两条线，每笔收入或支出必须在财务帐上清晰记载，不得从收入中直接冲减支出，更不得隐瞒收入和支出。

2.3、医院财务预算按年度制定，财务科根据医院工作需要和财务状况适度安排预算草案，报请院职代会讨论通过（具体按我院财务预算规定要求制定）。

2.4、预算经费实行分口管理，各主管口分管的经费和专款应按要求使用，不得串用或延伸使用，否则，财务科不予办理支付手续。

3、财务的审批制度

3.1、资金的使用实行院、科两级批办、批报制度，即院长在审批权限范围内具有批报权，其他院级领导和相关科级干部不具备财权，其审批仅限于批准办理，不能作为财务报销的直接依据。

3.2、财务的审批应以年度预算为依据，原则上不得超越预算批报和批办。

3.3、经费的使用实行分口管理，支出按项目批报。预算内经费分别记入相关支出项目。超预标使用经费应按预标规定追加后记入追加费用。

3.4、批报的权限应以有关财务制度及规定为依据，凡超标准报销的费用由院长统一审批。

者：小晟

随着餐饮行业的发展，餐饮企业在日常运营中面临着日益复杂的财务管理问题。为了规范企业的财务活动，确保企业的经济安全和稳定发展，财务部门的管理能力提升显得尤为重要。

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今天小晟就和大家来探讨，餐饮企业如何提升财务管理效率。

明确财务管理目标和原则

提升财务管理效率，餐饮企业首先需要明确财务管理的目标。这些目标可以包括提高经济效益、优化资金结构、降低财务风险等。

通过明确目标，餐饮企业能够有针对性地制定财务制度，确保财务活动能够服务于企业的整体发展战略。同时，餐饮企业需要确立财务管理的原则，这些原则应体现合规性、真实性、完整性、及时性等财务要求，以确保财务活动的规范性和有效性。

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?合规性要求企业遵守国家法律法规和行业标准，确保财务活动的合法性

?真实性要求企业如实反映财务状况和经营成果，杜绝虚假记账和舞弊行为

?完整性要求企业全面记录财务活动，确保财务信息的完整性和连续性

?及时性要求企业及时处理和报告财务信息，以便管理层做出正确决策

明确财务部门职责和分工

为了确保财务管理的的流畅度，餐饮企业需要明确财务部门的职责和权限。财务部门应负责企业的日常财务管理、资金运作、成本核算、财务报表编制等工作，为企业的决策提供有力支持。

在财务部门的职责分工方面，企业应根据实际需要设置相应的岗位，如财务经理、会计等，并明确各岗位的职责和权限。通过合理的职责分工，可以确保各项财务活动有专人负责，避免出现职责不清、相互推诿的情况。

制定财务流程和规范

财务流程和规范是财务管理的重要组成部分，它们能够指导企业财务活动的具体操作。在制定财务流程和规范时，餐饮企业应关注以下几个方面：

?企业应制定资金收支管理制度，明确资金的来源、使用、审批和监管等方面的规定。通过规范资金收支流程，可以确保企业资金的安全和有效使用。

?企业应建立成本核算体系，对餐饮成本进行精确核算和控制。成本核算体系应包括采购成本、库存管理、生产加工、销售等环节的成本核算，以便企业及时掌握成本情况，制定合理的定价策略。

?企业还应制定财务报表编制规范，确保财务报表的真实、准确和完整。财务报表编制规范应明确报表的种类、格式、编制周期和审批程序等要求，以便管理层能够全面了解企业的财务状况和经营成果。

强化内部控制、加强风险管理

内部控制和审查机制是保障财务制度有效执行的重要手段。餐饮企业应建立健全的内部控制体系，通过制定内部控制制度、设立内部监督机构、开展内部审计等方式，对财务活动进行监督和检查。

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餐饮企业在运营过程中面临着各种财务风险，为了降低财务风险对企业的影响，企业应建立风险评估和预警机制，对可能出现的财务风险进行及时识别和防范。风险评估机制应通过对企业内外部环境、财务状况和经营成果的分析，识别出潜在的财务风险点。预警机制则应根据风险评估结果，设定相应的预警指标和阈值，当指标超过阈值时及时发出预警信号，以便企业能够迅速采取措施应对风险。

定期修订和完善财务制度

财务制度是不断完善的，随着企业的发展和市场环境的变化，财务制度也需要不断修订。因此，餐饮企业应定期对财务制度进行审查和评估，及时发现并修正制度中存在的问题和不足。在修订和完善财务制度时，企业应充分考虑企业的实际情况和发展需求，结合最新的财务管理理念和法律法规进行修订。同时，企业还应积极借鉴其他成功企业的财务管理经验，不断完善和优化自身的财务制度。

通过明确财务目标和管理原则、建立财务组织架构和职责分工、制定财务流程和规范、建立内部控制和审计机制、加强风险管理和预警机制、定期修订和完善财务制度等措施的实施，餐饮企业可以规范财务管理活动，提高财务管理效益，为企业的可持续发展奠定坚实财务基础。

司全岗位财务管理制度是一套完整的管理规范，旨在确保企业各个部门和岗位在日常运作中遵循财务管理的统一标准和程序。这种制度通常包括财务授权和审批流程、预算管理、成本控制、资金管理、会计准则遵循等内容。通过实施全岗位财务管理制度，企业能够提升财务管理的效率和透明度，减少财务风险，确保财务信息的准确性和可靠性，进而支持企业的健康发展和可持续经营。

公司全岗位财务管理制度（49个岗位）

由于篇幅有限，剩下的内容就不一一展示了，电子版资料已打包，有需要的朋友可以带走。