随着年轻一代中国企业家在日本的成长，他们的故事辉煌，企业家的艰辛，成功的喜悦和奋斗 失败的痛苦是非常有趣和有趣的。 记者特别采访了一些年轻的企业家。
我很小的时候就开始创业
东京大学的留学生屈世伟今年26岁， 年。 如果仔细看，你会发现他的脸仍然博学。 2008年10月，他与一家日本校友注册了一家名为Realglobe Co.，Ltd.的公司。该公司有十几名员工，全部都是校友。 它们具有相同的特征：几乎所有人都出生于1980年代，并且都拥有创业梦想。
“ 1980年代出生的年轻人是非常规的，颠覆的传统，勇于接受挑战。许多人不想一步一步地工作，因此他们走上了创业之路。” 屈世伟分析。 1980年代出生的年轻人更具创新性。
10年前，Qu世伟被复旦高中选为交换生，并来到日本。 高中三年后，他被东京大学工程系录取。 当我在大学工作时，我遇到了许多中小企业。 他们有许多业务需要先经过香港，然后再转向中国大陆。 链接太多，时间太长，报价也太高。 此后，屈世伟一直自愿为他们提供指导，将日本运营商带到中国进行调查和业务联系。 随着时间的流逝，屈世伟有越来越多的朋友，越来越多的人正在寻找他的帮助。 因此，当他上大学时，他注册了一个俱乐部以促进业务发展。 但是在屈世伟看来，这只是社会实践中的一个“小考验”，他的学习并未松懈。 即使您是兼职，您仍然会选择与您的职业相关的工作。 在工作中，他遇到了东大的校友，他现在是该俱乐部的合伙人。
企业家精神不能说屈世伟一切都好，但是将80年代后一代的创业经历描述为“辛勤工作”显然是不合适的。 屈世伟认为，他的创业伙伴和员工都是朋友交的。 “两年前成立了一家公司组装时，我们租了一栋民居，我们的同学经常上班迟到。 有人负责烹饪，一锅肉，一锅蔬菜，饥饿时进食，疲劳时入睡。 即使是现在，如果您突然进行大量工作并打个电话，东大的校友也会赶赴公司寻求帮助。 “
近年来，日本IT行业掀起了一波中国企业家热潮。当时的先驱者虽然现在有幸存者，但更多的人登上了舞台，并悄悄地结束了 “其中有很多。 它是人才的分配，没有坚实的用户基础，没有技术和应用程序基础，因此自然会从泡沫中消失。 我们的俱乐部都是东大大学的专业人士。 我们所做的大部分工作都是市场最需要的应用程序级和技术级的东西。 他们对新项目没有抵抗力，并且愿意做这些事情。 也许是因为年轻，所以有创造的欲望。 如果要求他们检查和测试某种产品并且做非常无聊的事情，他们将不满意。 “曲世伟说。
“我们团队中的许多人是工人和研究人员。 他们经常参加一些社会并且有很多想法。 他们经常提出“做这个项目，市场前景是有希望的”。 “屈世伟认为，作为一代人，他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽视。他们提倡参与，而不是从外部进行灌输和命令。他们与其他中国企业家的区别在于，他们没有被迫
在屈世伟的公司中，日语，中文， 巴西人和澳大利亚人：“正是因为外国人才已经形成了我们的创业优势。”屈世伟说：“日本公司将拒绝那些不擅长日语但精通技术的外国人，但我们不会。 例如，这里的日本巴西人非常熟练，但是他们在日本没有长大，他们的日语不好，并且一些大公司不愿采用它们。 当然，我们在这里非常受欢迎，因为我们可以用英语交流。 “
现在，屈世伟已经创业了三年，但是在过去的两年中，他一直受到大公司的青睐。例如，iPhone手机的漫画软件 ，曲世伟团队开发的产品已到达日本第一两个人 苹果通过在线商店向用户出售产品。 下载后，用户可以直接在手机上浏览他们开发的漫画。 此外，具有广阔市场前景的“云计算”也是该公司的主要业务之一。
随着公司业务的不断发展，屈世伟在遇到困难时显得更加镇定。 他的秘密是：继续学习。 他认为市场在不断变化，只有坚持学习，他才能不落后。 因此，他经常通过读书和交流会来提高自己。 他说：“因为我们的团队年轻，所以我们可以学得更多；由于我们的公司年轻，所以管理结构可以更宽松。这是我们适应社会和市场的优势。”
“比尔·盖茨和戴尔在创业时还很年轻。年轻人是企业家也就不足为奇了。” 屈世伟说，不能说他是一个成功的企业家，但商业模式和管理模式已基本形成。
在逆境中崛起的企业家
Heng Dekai于2000年来到日本学习。他像普通的国际学生一样，首先参加了 语言学校。 小亨来自扬州。 他的父亲是一家私营企业的所有者，他的家庭经济状况良好。 他是家里唯一的儿子。 他从小就一直是家庭的宠儿，他并不担心财务状况。 然而，当小恒来到日本不到一年的时候，这一切都改变了。 小亨父亲的公司倒闭了 小亨不仅失去了家庭的经济支持，还帮助家庭偿还了债务。 这时，亨德凯第一次感到了自己作为家庭长子的责任，就在这一刻，他长大了。 向上。
那年，小恒每天工作超过10个小时。 除了为生活费和学费做准备之外，他还把部分钱寄回家了。 他还花了所有的时间努力学习。 在准备高考的过程中，他的体重在短短几个月内从140多公斤降到了110多公斤，急剧下降了13公斤。 当他回到中国探亲时，他的亲戚们非常痛苦，以至于他们哭了起来……也就是说，在这样的环境下，恒德凯在2002年被，玉大学录取。
由于成绩好，学费减免和奖学金小恒进入大学中国的经济负担已大大减轻。 ita玉大学实行学分制。 小恒用了两年时间基本完成了四年学习所需的学分。 大学三年级开始，他开始关注各种机会，注重经验学习，并考虑自己的事业。 在此期间，他利用业余时间为一些来日本的国内商业团体提供口译服务，同时注意学习一些商业谈判技巧，了解客户心理等。与此同时，他结识了一群朋友并建立了自己的事业。 自己的人脉关系。 三年级下半年，小恒去一家便利店上班。 这是一家直销便利店。 由于他的出色工作，两个月后，小恒升任经理。 在这里，他学习了操作，订购和人员管理的技能，并最终负责管理新宿地区的三家商店。 协助港区2家商店的大经理。
我很快进入了四年级。 学生们开始申请工作。 亨德凯被录取为硕士博士学位。 他还找到了一家大公司的工作。 恒放弃了研究生院，在第四学期的下半年开始在这家大型公司工作。 他在这里最大的收获是，他与日本人横山先生成为好朋友。 由于他一直在考虑自己创业，因此亨德凯迅速辞职并开了自己的第一家公司。 他的合伙人是他的前老板横山先生和他的另一个中国朋友，他们辞职了。
公司成立了，小恒充满了野心，准备进行一场大战，但是市场给了他正面的机会。 在过去担任翻译工作时，小恒遇到了一位有着良好个人关系的日本客户。 在成立公司之前，小恒带他去了中国，并介绍了他在中国的联系方式。 该客户还与小恒多次沟通。 说如果小恒开公司，他一定会和他合作。 现在，小恒的公司已经开业，并且该客户与小恒开始了业务。 出乎意料的是，由于他了解小恒渴望拓展业务的意愿，因此客户提出条件非常苛刻，因此中国制造商没有利润。 为了不赔钱，质量上有一些缺陷。 客户立即利用此优势并提出索赔。 小亨的公司损失了数十万日元。 尽管损失的钱不多，但这对当时新成立的公司是致命的打击。 更致命的是，这一事件使小恒沮丧，并怀疑他经营公司的能力，甚至失去了一段时间。 战斗精神继续发展。
3年过去了，现在小恒的公司发展迅速为了发展，他在中国成都成立了“蓝之乡工程装饰公司”，并成立了“春泉商务咨询有限公司”。 在扬州，并将其业务扩展到日本，包括食品进口代理，IT人员派遣和便利店业务。 在三个领域有60多名员工，其中三分之二是日本员工。 谈到创业的经验，小恒说，最重要的是要保持乐观与和平的态度。 另外，在日本经商时了解日本的生活和文化也很重要。 在日本经商的基本条件。
