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<>< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">套资料为付费内容，如有需要私信小编或加微：WF166910了解
为主管，最忌讳的就是与下属一较高下，否则说明你选错了人。因此，你必须正确定位自己的角色，让下属做他们擅长的事情，而不是与他们竞争。
作为主管，你不再是单纯负责某个工种的员工，而是整个团队的负责人。因此，你需要做好合理的授权、规划和分工。
你不是救火队员，也不能代表团队的最高水平。你需要授人以渔，而不是直接给他们解决问题的方法。
不要凡事亲力亲为，有些工作其实不需要你亲自完成。作为管理者，你的价值在于能否培养出一支优秀的团队，能否带领他们不断进步。衡量一个管理者的管理水平，在于他能否培养出一批有责任心、具备自我成长能力的员工。
