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“运营公司”与“控股公司”的概念及其组织架构

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:营公司与控股公司是两种不同的企业形态,主要区别在于它们的职能、角色和运作方式。运营公司通常负责日常的业务运营和管理,而控

营公司与控股公司是两种不同的企业形态,主要区别在于它们的职能、角色和运作方式。运营公司通常负责日常的业务运营和管理,而控股公司则通过持有其它公司的股份来实现资本运营和战略控制。

运营公司是指那些参与产品或服务的生产和销售的公司,它们的主要职能是管理和运营日常业务,包括但不限于产品的研发、生产、营销以及售后服务等。运营公司通常拥有自己的品牌和市场,直接面向消费者或客户提供商品和服务。

控股公司则是通过持有其它公司的股份来控制这些公司的一种企业形态。控股公司本身不直接参与具体的产品或服务生产,而是通过持有其它公司的股份,对这些被控股公司的经营决策产生影响,从而实现资本运营和战略控制。控股公司通常是为了实现资本运作、多元化经营或战略布局。

运营公司的组织架构通常包括以下几个主要部分

1、高层管理员:包括总经理、副总经理等,他们负责制定公司的整体战略和政策,并对公司的运营情况进行监督和评估。

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2、中层管理人员:包括各部门经理、主管等,他们负责将高层的战略决策转化为具体的操作计划,并确保这些计划的执行。

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3、基层管理人员:包括车间主任、班组长等,他们直接管理一线员工,确保日常工作的顺利进行。

4、一线员工:他们是公司的基础力量,直接参与到产品或服务的生产、销售等各项工作中。

此外,运营公司的组织架构还包括一些特定的部门,比如市场营销部门、采购部门、生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等,每个部门都有各自的职责和功能,共同保证公司的正常运营和发展。

控股公司的组织架构通常是一种金字塔型的结构,其中控股公司位于顶端,下面设有多个子公司或许业务板块。每个子公司在控股公司的统一管理和指导下,独立运营各自的产品线或服务领域,这种结构的优点主要包括:

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1、股权杠杆作用:控股公司的股东可以使用少量的自有资金来控制大量的外部资金,从而扩大其控制的经济规模。

2、方便纳税筹划:控股公司在取得上市公司的股息红利时,可以避免企业所得税,这对于自然人直接持股架构来说是不可能的。

3、债权融资便利:控股公司可以合并其它上市公司的报表及其它产业报表,资金实力较强,受银行认可度较高,可以在上市公司银行借款、发债过程中提供相应的担保,提高信用等级,降低融资成本。

4、便于业务发展:对于那些发展前景不明朗,不适合在上市公司内部孵化的业务,可以在控股公司的控制下先行发展,待时机成熟后在注入到上市公司内。

综合来看,运营公司更侧重于具体的业务执行和市场运营,而控股公司则更多地涉及资本层面的运作和战略决策。选择成为运营公司还是控股公司,取决于企业的战略目标、资源能力和市场环境。一家企业如果希望通过直接参与市场竞争来快速扩张,可能会选择运营公司的模式;而另一家追求稳定增长和风险分散的企业,可能会倾向于成立控股公司。

全球化浪潮席卷的今天,无论是国际政治格局的演变,还是国内经济的深度调整,都在催生着各行各业的创新与变革。而在这股浪潮中,美团外卖作为国内领先的外卖平台,最近也进行了新一轮的组织架构调整,再次引领行业变革的风向标。

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就在不久之前,美团宣布撤销其外卖事业部的直营业务部,转而成立城市经营业务部,这一调整无疑是对外卖业务运营模式的深度优化。直营业务部虽然决策高效,但难以根据各城市特点灵活决策,影响了业务的深入发展。而新成立的城市经营业务部,则旨在实现更精细化的城市运营,让每一个直营城市都能根据自身的特点进行自主决策,这无疑将极大地提升业务的灵活性和适应性。

与此同时,美团外卖还成立了连锁业务部,专门负责全国连锁商家及城市连锁商家的经营管理。这一举措显然是为了更好地满足市场需求,提升外卖业务的整体竞争力。随着消费者对餐饮品质和多样性的要求日益提高,连锁商家凭借其品牌优势和服务质量,正在成为外卖市场的重要力量。美团外卖通过成立连锁业务部,不仅可以更好地服务这些商家,也能借此进一步开拓外卖市场的边界。

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在谈到美团外卖的这次调整时,我们不得不提及其背后的国际形势和各国国情。在全球经济一体化的今天,各国企业都在积极寻求创新和变革,以适应日益激烈的市场竞争。而美团外卖作为国内领先的外卖平台,其组织架构的调整无疑也是在这一大背景下进行的。通过更精细化的运营和更高效的组织架构,美团外卖正在积极应对国内外的竞争挑战,为未来的发展奠定坚实的基础。

此外,近期的一些新闻事件也为我们提供了观察美团外卖调整的新视角。比如,抖音本地生活的调整与美团外卖有着异曲同工之妙,都在寻求更精细化的运营和更高效的组织架构。这不禁让我们思考,是否在未来的竞争中,精细化运营将成为外卖行业的主流趋势?

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当然,对于美团外卖来说,这次组织架构调整并非一蹴而就,也面临着诸多挑战和不确定性。如何在保证业务稳定发展的同时,实现组织架构的顺利调整,将是美团外卖接下来需要面临的重要课题。

总的来说,美团外卖的这次组织架构调整,无疑是对外卖行业的一次深度变革。通过更精细化的运营和更高效的组织架构,美团外卖正在积极应对市场的挑战,寻求更大的发展空间。而对于我们普通消费者来说,这也将带来更加便捷、优质的外卖服务体验。让我们拭目以待,看美团外卖在接下来的发展中,会给我们带来哪些新的惊喜和变革。

面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 宋佳楠

美团到店到家业务的组织架构调整仍在继续。

4月11日,界面新闻获悉,美团外卖以内部邮件的方式宣布了新一轮的组织调整:外卖事业部下成立城市经营业务部,任命黄小芹担任负责人;成立连锁业务部,李嘉怡任负责人;成立供给探索部,任命初征担任负责人。以上负责人均向外卖事业部负责人薛冰汇报。

同时,原直营业务部校园业务部,继续由吴敏担任负责人,向薛冰汇报。任命王冠杰担任神抢手负责人,向薛冰汇报。任命毛慧宁担任外卖用户增长及运营部负责人,实线向美团平台用户增长与运营部负责人周默汇报,虚线向薛冰汇报。王诗雨调任境外业务,任命孙沐杰担任外卖事业部经营规划部负责人,向薛冰汇报。

一位美团内部人士对界面新闻表示,此次美团外卖新任命的业务部负责人,均是美团内部从业务一线培养成长起来的年轻管理者,有着丰富的外卖一线实践经验。这也意味着,美团在寻求组织年轻化,也让业务负责人更贴近一线,能够更灵活应对外部竞争环境的变化。

这是美团今年2月和3月架构调整思路的延续。

今年2月,美团CEO王兴发布内部邮件宣布新的组织架构调整:到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群共同向S-team成员王莆中汇报,美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。

在到店和到家业务都由王莆中管理之后,在3月美团内部又进行了新一轮架构调整。三位新任负责人均系美团内部培养和提拔。其中,公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部,外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任,而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。

美团十周年前夕,王兴曾表示,将追求更大概率、更大面积的内部人才成长,下一个十年,要让新一批管理者成长起来。美团的轮岗机制被视为是内部人才成长的关键计划之一。该公司认为,环境变化能够帮助每个人获得更加全面的发展,带有更综合的视角,人才发展与公司业务能够实现互为增强。

为此,美团内部提出了“π型”人才和“Z字型”的人才发展路径。“π型”人才指的是一个人在两个领域里面有认知,是一种高级复合型人才;“Z字型”发展加强员工的横向流动,鼓励在一个地方做深后换一个赛道再进行深挖,是实现人才更长期、更进一步发展的途径。

另一方面,美团今年频繁进行架构调整,也和外部竞争环境的变化有直接关系。

去年以来,抖音在本地生活服务领域快速扩张。抖音官方数据显示,抖音生活服务平台去年总交易额大幅增长了256%。其中通过短视频转化的交易额增长超八成,直播交易额增长5.7倍。

今年年初,原到店事业群总裁张川在一份“新年寄语”中罕见谈及了美团到店业务面临的竞争环境。张川说,互联网当前进入了存量用户竞争阶段。这个阶段的最大特点,是在上个阶段获胜的互联网巨头会进入竞争对手的领域,展开更加激烈的斗争,进入终极淘汰赛。

此前,界面新闻从美团内部了解到,美团管理层在2023年真正意识到了抖音带来的挑战,并开始快速调整战略方向。从2023年整体的业务数据来看,其内容视频化能力的策略叠加爆品囤货策略有效应对了市场竞争。

上述美团内部人士表示,此轮调整之后,架构相较之前更加扁平,核心团队与一线距离更近。比如,此前外卖事业部下设了直营业务部,直营业务部下又分为连锁业务、校园业务等,如今中间直营业务部直接取消,从组织决策效率上看,更有利于及时捕捉用户和商户的需求变化,并迅速做出业务创新。

从此次架构调整的意图也可以看出,美团一方面要强化构建起自己在供给侧的优势,另一方面也要不断洞察和满足消费端的新需求,提升消费体验。

上述知情人士指出,在基础设施完善的情况下,消费体验将成为竞争关键,将商户、用户及需求重合度较高的业务整合起来共同发展,提供最完整的本地消费体验也变得更加重要。

除了架构调整之外,美团外卖已经推出了卫星店在内的多个创新项目。据媒体报道,4月8日,薛冰在某餐饮行业峰会上宣布“品牌卫星店”万店返佣计划,含6个月佣金返还、超1亿元流量扶持,以及免费AI选址、选品、精准营销服务等三大扶持措施。该计划的推出旨在帮助品牌商家解决开店选址、流量转化、投入过高等问题,快速抢占“质价比”时代的消费红利。

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