任正非看到了机会：华为可能成为第一！ 过去，华为在三个领域中是世界第二大企业，但是随着3G时代的到来，许多第二华为无疑拥有了第一手的综合能力。 华为的新定位是：3G环境中的“解决方案提供商”和“系统服务提供商”。
顺便说一句，总经理说这确实很辛苦，但是华为的文化是面向客户的。 他补充说，对于这次招待会，总裁任正非也提前一天结束了外出活动，并返回了深圳。
中午在华为国际会议中心用餐，两名穿着穆斯林服装的员工在餐厅门口打招呼； 接待员也是穆斯林。 饭后两点钟，我走出餐厅，发现一位老人坐在大厅的沙发上等人。 老人穿着便服，不系领带，把车钥匙放在一边。 乍一看，他以为自己是司机。 仔细看看，原来是华为董事长任正非先生。
下午2:30的会议安排在餐厅旁边的会议室中，非常方便。 从这些接待细节中，我们始终可以体验到华为以客户为中心的服务理念。
我跟他打招呼，他以为是时候了，问我：“会议是两点钟吗？” 在弄清楚会议是在2:30之后，他说他不着急，请客人们慢慢吃饭，好吧，他只是在外面等。
像华为这样的大公司的总裁提前到达会场，静静地等待餐厅外的客人，这使人们真正敬佩。
宴会提前结束，每个人都进入会议室。 任正非向来宾介绍了华为在今明两年的战略以及在金融动荡中的运营。
在介绍之后，我们了解到在如此严峻的环境下，2008年华为的销售收入比2007年增长了30％，达到233亿美元。 预计明年将保持年均至少30％的增长速度，实现销售收入300亿美元和400亿美元。
为什么在如此艰难的环境中华为仍能保持增长？ 任正非向客人解释原因。
定位
随着全球3G时代的到来，任正非看到了机遇，这是华为有可能成为行业第一的机会。
在3G之前，华为在服务器，交换机和移动通信这三个领域中排名世界第二，仅次于思科（181,0.00,0.00％），朗讯和诺基亚。 因此，它正在三个不同领域与全球领导者竞争。
在3G时代，运营商提出了新的要求。 这是要求供应商具备提供“移动互联网综合解决方案”的能力，而第二多的华为无疑具有第一的综合能力。
坚持战略
任正非表示，由于华为未上市，因此金融海啸对公司影响不大， 并且可以遵循既定的策略。 按照原计划进行开发。 因此，仍然可以获得良好的结果。
