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封面食饮观察丨新茶饮品牌集体降价 10元价格带可选奶茶品类更多了

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-05
核心提示:面新闻记者 闵强新茶饮逐渐融入我们的日常生活,成为年轻人消费的主流产品。赛道持续火热,不仅多个品牌迈进“万店时代”,更有

面新闻记者 闵强

新茶饮逐渐融入我们的日常生活,成为年轻人消费的主流产品。赛道持续火热,不仅多个品牌迈进“万店时代”,更有新品牌不断涌现。面对竞争激烈的市场,低价往往是品牌能想到的最直接、最省力的竞争手段。

据红餐大数据显示,从2020年到2023年,新茶饮品牌10元以下消费占比从7.1%上升至29.6%,20元以上占比则从32.7%下降至3.6%,曾饱受争议的“奶茶30元时代”似乎已成过去。

近日,封面新闻记者梳理发现,茶百道推出进入社群即可享30元专属券包,天天9.9元喝奶茶活动;沪上阿姨进入社群每日9.9元喝指定商品;书亦烧仙草于今年4月开始便推出多款10元以下新品;古茗官宣进入9.9元时代,7月15日-31日,在小程序即可买到9.9元/杯的轻乳茶,还可以参加“0.9元起畅饮”活动;喜茶于7月中旬在全国上海、杭州、青岛等地多家新店开业,集体推出9元喝喜茶及抽奖活动;奈雪的茶通过第三方平台推出咖啡系列9.9超值早餐活动。

有业内人士表示,存量市场之下,品牌之间的竞争加剧,低价单品实则可被视作为一种引流产品,一方面抢占市场份额,另一方面是要给消费者多一个经常来店的理由,或许利润不高,但能让消费者增加复购,也是建立心智的关键。

不过,打低价牌不是一蹴而就,而是一场靠实力支撑的持久战,要在保证品质的情况下实现低价,对供应链有极大的挑战。更重要的是,降价会压缩利润空间,对品牌的长期持续经营产生一定冲击,容易导致新茶饮“快进快出”的现象出现。

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面新闻记者 舒俊瑜 闵强 但辰璐 实习生 刘钰

这个夏天,新茶饮品牌海外市场动作频频,你方唱罢我登场,好生热闹。

7月5日,奈雪的茶新加坡首店在樟宜机场星耀樟宜综合体开业,这是该品牌继泰国曼谷店后的第二家海外门店。同一天,喜茶在法国巴黎打造的快闪门店也正式开业,成为首个进入法国市场的新茶饮品牌。

奥运会期间,霸王茶姬还将与刘翔、汪顺、郑钦文、陈清晨、贾一凡、刘清漪、王瑞苗七位世界级运动员组成的健康大使团“出征”巴黎。

1个月前,茶百道公布海外市场拓展成果,称品牌已在海外4座城市落地8家门店,包括韩国4家、泰国2家、澳大利亚2家。此外,蜜雪冰城、霸王茶姬、书亦烧仙草等头部品牌也在海外“跑马圈地”,寻求更广阔的发展空间。

新茶饮品牌为何加速“出海”?在这条路上他们面临怎样的挑战?又该如何破局?多位业内人士告诉封面新闻,随着经贸、人员往来恢复,头部企业实力增强,民族文化自信提升,健康茶饮成为世界性趋势,新茶饮“出海”迎来水到渠成的节点。不过,品牌在海外从“0”到“1”,需要“翻山越壑”,短期要面临打造跨境供应链的困难,长期挑战则在于跨文化语境下饮食消费习惯的差异。

雪王鳌头占先 古茗暂无想法

《2023中国新式茶饮品牌出海报告》显示,新茶饮“出海”可分为两大阶段:2010-2017年,以春水堂为代表的品牌进军东南亚、日本、美国,让全世界知道了珍珠奶茶;2018年至今,喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城、霸王茶姬等品牌开启“下南洋”、“创欧美”之旅,掀起一股新茶饮“出海”浪潮,而快乐柠檬、老虎堂、日出茶太、Latea等品牌,则早早在中东有所布局。

据窄门餐眼数据,截至7月18日,我国新茶饮品牌门店数量(单位:家)前15名分别为蜜雪冰城(31219)、古茗(9433)、茶百道(8502)、沪上阿姨(8337)、甜啦啦(6357)、书亦烧仙草(6088)、益禾堂(5453)、霸王茶姬(4714)、Coco都可(4078)、喜茶(4030)、1点点(3040)、一鸣真鲜奶吧(2322)、快乐番薯(2001)、奈雪的茶(1906)、悸动烧仙草(1747)。

封面新闻梳理发现,其中,蜜雪冰城海外门店数量近5000家,成为新茶饮品牌出海规模的佼佼者;Coco都可、霸王茶姬海外门店数量突破100家;书亦烧仙草海外门店数量已接近100家;喜茶、茶百道、奈雪的茶、益禾堂、甜啦啦、快乐番薯、沪上阿姨、悸动烧仙草、1点点均在海外市场加紧布局。

值得注意的是,不管是全力冲刺万店的古茗,还是被誉为江浙沪“早餐之光”的一鸣真鲜奶吧,这两位“浙江派”巨头都暂无拓展海外市场的计划。

拓展海外市场 探寻增量空间

近年来,我国新茶饮企业增长迅速,市场规模不断扩大。2022年,我国各类奶茶的消费量汇总正式突破百亿大关,市场规模超1600亿元。天眼查数据显示,当前现存与新茶饮相关企业多达32.5万余家。

但在头部与新秀并驾齐驱的存量时代,行业的增长其实已经开始放缓。《2023新茶饮研究报告》显示,2023年新茶饮市场规模有望达到1498亿元,增速高达44.3%,但2024年和2025年,增速或将下降至19.7%和12.4%。以往动辄二三十元的新茶饮,开始回落至10元价格带,激战正酣的“价格战”似乎也印证了行业的转变。

当国内市场成为一片红海,在降本提质增效过程中,众多品牌除了在品类创新、供应链优化、智改数转等方面发力,纷纷将目光转向亟待开发的海外市场,积极寻求第二增长曲线。

“中国新茶饮品牌近年来争相‘出海’,背后有多重原因。”中国副食流通协会饮品分会秘书长王海宁表示,一方面,国内市场增长空间逐渐缩小,茶饮品类同质化现象日益严重,品牌间竞争日趋激烈,创新力和差异化越来越难以实现;另一方面,资本市场态度也趋于冷静,2022年茶饮赛道的融资总金额相比2021年有所下降,表明头部品牌已基本完成资本化,行业走向成熟。

中国食品产业分析师朱丹蓬则认为,新茶饮“出海”遇上了水到渠成的节点。“头部企业综合实力不断上升,供应链建设趋于完善,随着经贸往来、人员流动,新茶饮‘出海’有了一个非常好的契机。特别是蜜雪冰城在国外市场已经形成品牌化、规模化,为整个新茶饮做了一个很好的指引和典范。”同时,随着国力增强、民族文化自信提升,中国品牌“出海”的好时机已经来临。

建跨境供应链 头部品牌有招

一个有趣的现象:扎堆东南亚,是新茶饮品牌“出海”的首要方向。

霸王茶姬海外110家门店,主要分布于马来西亚、新加坡、泰国;书亦烧仙草着重发展越南、泰国、印度尼西亚、马来西亚市场,以上四国各有数十家门店在营或筹建中;茶百道在曼谷繁华地段朱拉隆功和暹罗天地开出2店,与韩国、澳大利亚门店形成“环西太平洋”之势。

封面新闻还注意到,甜啦啦在印尼雅加达的门店增至13家,菲律宾吕宋岛门店也于6月开业;益禾堂招聘海外PM,要求能出差东南亚,掌握越南语、泰语等小语种优先。

在业内看来,东南亚之所以成为新茶饮“出海”重心,除了地理距离较近,区域文化、口味、喜好与国人相近外,也有出于供应链方面的考量。

“从短期来看,最难的是跨境供应链这一步。”茶百道韩国市场负责人王欢告诉封面新闻,筹建过程中最煎熬的是原材料送检阶段。“我们需要把所有的原材料送到韩国食药厅去检测,获得他们的检测报告。当接到对方电话说,‘恭喜你们的芋圆通过检测’,整个团队就会欢呼。有时候,某一款产品原材料未通过,我们就要反复去检测,思考是哪个环节出了问题。”

有一次,王欢从国内空运了一批原材料到韩国,他们在总部的检测和在韩国的前期检测都显示合格,但这批原材料落地后却没能通过检测。“后来发现,在航运过程中,原材料有失温的可能性,所以就改为冻箱海运,最后终于通过检测。”王欢说,得益于茶百道十几年来不断优化提升锻造出的强大的供应链能力,茶百道在中国大陆的标准几乎都能适用于韩国的标准。

朱丹蓬认为,现在“出海”的新茶饮品牌基本上都是供应链非常成熟的头部企业,因此,跨境供应链建设将日臻完善。“未来,拥有对供应链进行完整布局能力的企业,才能在激烈的竞争中占有优势。”

王海宁表示,建立完善的供应链对海外市场来说,不仅能够降低运输成本和采购成本,保证原材料的新鲜度和质量,还能够适应不同市场的需求和法规要求,提高品牌在当地的竞争力和市场占有率。“当然,海外供应链的建设需要解决原材料成本、运输成本和储存问题,这对企业的资金和技术实力提出挑战。”

全国人大代表、大咖国际食品有限公司总经理赵红果提醒,一些茶饮行业的海外供应链仍有待打通。“比如印度尼西亚对于不锈钢制品的新式茶饮设备有进口限制,海外公司需要先获得本地进口配额才能从中国进口。”他建议,商务部门在与其他国家贸易洽谈中,可增加中国对外国投资公司在原料、有关制品设备方面的配额,加快新茶饮行业打通海外供应链。

文化求同存异 尊重当地市场

一杯中国茶,香飘千万里。

当国人已经习惯新茶饮成为日常生活时,老外们正像发现了新大陆一般为之着迷。以奈雪的茶曼谷店为例,借助节日游,元旦期间该店单日营业额突破30万泰铢,创历史新高。后台数据显示,茉莉初雪因特有的东方茉莉花茶香广受好评,位居复购率第一名。

新茶饮在海外市场的增长空间是可观的,然而,新茶饮品牌的“出海”之路并不平坦,除了前述的跨境供应链建设,如何占领当地消费者的心智,还需要各企业不断探索。

“从中长期来看,我觉得消解文化隔阂一定是最难的。”王欢说,茶百道研发团队在韩国待了十天十夜,从当地市场标准、用户喜好出发,做了大量调研和准备工作。“本地用户我们可以做到80%甚至90%以上,说明我们没有水土不服,针对当地消费者做出的产品调整和研发是符合他们心理期待的。”

“在不同国家,我们会充分尊重当地市场。”茶百道联合创始人、集团副总裁古计林告诉封面新闻,茶百道在“出海”战略规划方面,首先讲求“一地一策”,尤其尊重当地消费者的需求。“我们基本上是新茶饮在韩国的一个引领者、教育者,比如针对不同出品,我们会告诉消费者,粗管、细管、三品管哪种更合适。韩国市场成功后,这些经验应该是可以复制到全世界的。但有一个前提,我们去到任何一个地方,都要尊重当地用户,这样才会走得更顺一点。”

“出海是一盘棋的战略输出,但在不同国家要有不同的战术调整。”书亦烧仙草相关负责人表示,各国的经济发展、文化传统、饮食习惯、消费习惯不同,国际贸易的要求和标准也不同,这就决定了企业在选择进入一个国家前,一定要做好充足功课,并且反应要足够迅速,遇到困难要及时响应做出本地化调整,才能打赢“出海”本地化之战。

奈雪的茶相关负责人谈道,新茶饮“出海”应该充分了解当地饮食文化和消费习惯。“我们发现泰国消费者喜欢更冰、更甜的饮品,所以会适当调整产品,同时保持自己的特色。”

朱丹蓬建议,新茶饮头部企业“出海”,最关键的是面对当地文化,如何因地制宜、求同存异。“产品设计上应该更多地考虑当地消费者的偏好,比如口味、口感、冰度、甜度的设定。”

他特别提到,我国144小时过境免签政策适用口岸已增至37个,“China Travel”相关内容火爆全球社交媒体,一些外国游客在中国体验新茶饮后,对于新茶饮的宣传大有裨益。“随着大国崛起,新茶饮品牌‘出海’已成为全球饮品市场的一股新兴力量,也为我国饮品文化在全球的传播奠定了基础。”

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