牛根生的创业历史是什么？ 牛根生有什么哲学？
2002年，当蒙牛集团首次批准与外部大脑组织合作以系统地组织蒙牛的企业文化时，他们遇到了一个关键问题：蒙牛的核心竞争力是什么？ 五年前，尽管这家公司至今仍未受到公众的广泛关注和尊重，但它的黑马开始出现，一些最敏感的人闻到了新鲜的味道。
从1999年竞争对手竞相嗅探，空手创业开始到2002年，销售额已接近20亿马克。 引导和支持该公司快速发展的动力来源是什么？ 它是什么？ 这种动机能否在未来继续促进公司的成长和发展？
有了这种想法，处于创业关键时期的牛根生“被”藏在301医院的病房里。 首先是治疗长期被慢性咽炎折磨的嗓子。 第二个更重要的是考虑蒙牛在这场故意安静的行动中的核心竞争力，以“窃取十天的浮动生命”。
在医院的十天时间里，这个小的单人病房变成了一个发生思想冲突的武术场所。 除了我每天10点作为顾问的“上班”之外，牛根生只见过两种：一种是几位蒙牛的企业家高管；另一种是蒙牛。 另一种是管理专家，他认为通过我们的任命可以“思考”。
在这个小房间里，每个人都回顾了创业的历程，并争论了如何表达核心能力。 最初，每个人都记得牛根生是一名咽炎患者，正在住院接受治疗，但是事情常常变成喧闹的声音，而这个患者的声音最大。 结果，牛根生一度成为护士眼中最不合作，最无纪律的“坏”病人。
今天，我清楚地记得。 谈到兴奋时，10,000岁以上的企业家跳了起来，身穿医院服，赤脚站立。 在医院的病床上，他大声表达了自己的见解，一种看不起众生的感觉，但是我们呢？ 当然，我们只能向上看！ 终于有一天，伴随的牛太太终于忍不住了。无奈地问我们：“你是要让老牛治疗这种疾病还是让他工作？” 抱歉，牛骚，我们每个人都真诚地希望他会更健康，但是蒙牛的精神领袖地位无人能替代！
在这种自由，随意和充实的气氛中，牛根生对企业文化的思考逐渐成熟。
在我们即将出院的那一天，当我们再次坐在床旁时，他以非常庄重和严肃的态度提出了四个字。 蒙牛人仍然使用这四个词。 对于领导者最重要的能力管理者的思想。 总结和回顾他走过的路，无论是国有企业还是民营企业，牛根生都认为，所有商业活动的起点和终点都是相同的四个词，都指向同一目标。 业务是资源的分配和利用。 在所有资源中，最重要和必不可少的资源是人的心脏。
有一句古老的谚语：“赢得人民之心的人赢得世界”。 如何赢得人民的心灵？ 如何激发人性善良向上的动力？ 如何收集和使用蒙牛的心灵？ 牛根生于是高度认同我们提出的观念：以蒙牛的职业为己任，不以蒙牛的利益为己任。 并在此基础上提出了“蒙牛一百年，强牛奶强农”的企业使命。
从那时起，蒙牛最具特色的活动“蔡三人聚会”也迅速走向制度化和标准化，因为它已经找到了思想的实质。
最后，牛根生的十天住院治疗以更加疲惫的声音和一系列蒙牛核心概念的诞生而告终。
这是牛根生的故事。
