根据瑞士信贷的研究报告，在未来的中国体育用品市场，本土品牌将比国际品牌拥有更多的机会，但它们可以紧密 价格不同的市场以及对不同需求的快速反应是未来中国能否赶上体育用品市场快速发展的重要指标。 就目前而言，李宁显然是最成功的一位。
在从家族企业到现代企业，从本地品牌到国际品牌的演变过程中，李宁在两个方面都为中国公司树立了榜样。
45岁的李宁，有着白色的太阳穴和“ LINING”品牌的运动服，出现在“李宁公司2008奥林匹克战略”新闻发布会上。 尽管他的头衔是李宁公司的董事长，但他这次更像是一位前奥运会冠军，因此被誉为“奥运老英雄”。 李宁的首席执行官张志勇全权负责宣布公司的奥林匹克战略，并回答媒体的相关问题。
实际上，李宁本人参加这种公司活动的次数越来越少，尤其是与公司运营有关的活动。 尽管他住在香港，但很少去公司办公室，他的身影更多地出现在公益活动，捐赠给学校或捐赠给运动员等方面。在业余时间，他会去打高尔夫球。 职业高尔夫球手张连伟曾经笑着说他曾经是李宁的老师。 他有很多时间去见儿子的老师或和女儿一起玩，还有一些消息说李宁计划学习历史。
这是一种与大多数家族企业创始人完全不同的生活状态，这要归功于李宁自己的决定。
十年前，李宁35岁。 他经营自己的李宁公司已有8年。 那年，李宁做出了几项重要决定，改变了公司的未来发展轨迹。
1998年，出生于广东省三水市的李宁公司与与老师建立了友谊的李经纬分道扬north，北下建立北京李宁体育用品有限公司 李宁有限公司的眼光不再局限于广东甚至中国。 这个世界冠军的目标是整个世界。
1998年，李宁在广东佛山建立了中国第一个运动服和鞋子设计与开发中心。 对于当时仍对OEM生产感到满意的大多数中国制造商而言，这是一个宝贵的决定-不是每个人都愿意做出如此大的投资，也不是每个人都可以无限期地忍受投资回收期的折磨。 。 这是李宁从耐克和阿迪等跨国运动品牌学习和培训内部技能的开始。 在此之前，更多的学习仅限于广告和营销。
中央政府的最重要意义是，李宁决定将以他命名的品牌视为品牌，而不仅仅是产品。
1998年，李宁卸任李宁公司总经理一职，将沉重的责任交给了创办自己的企业陈毅宏，并选择就读于 北京大学。 长期以来，这一决定被认为是李宁在消除企业家族化痕迹后与陈义宏的妥协。 在做出此决定之前，李宁说服了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当时体操队的同志，并要求陈宜宏的亲戚，朋友和密友离开公司。
现在看来，李宁做出此决定的勇气是无与伦比的，从那时起，从家族企业向现代企业的转变开始出现。
陈宜宏是一位非常合适的企业家。 在他的领导下，李宁公司成立的最初几年以每年50％的速度增长，1996年实现人民币6.5亿元的销售额。 但是，在1998年之后的几年中，李宁公司的发展一直处于低潮。 该公司的业绩从未超过10亿元人民币。
李宁开始重新考虑品牌和公司的未来。 这两个基本原则没有改变-创建全球体育品牌和建立由职业经理人管理的现代公司制度。 只有人可以改变。
2001年，现年35岁的张志勇接替陈义宏出任李宁公司总经理。 这位从毕业以来一直在李宁公司工作的首席财务官是谨慎的，并被视为“对系统有益，系统不断追求”。李让公司的年销售额超过10亿元人民币，这曾经是一个销售瓶颈，多年来一直困扰着李宁。
李宁为陈宜宏安排了一次适当的务虚会。 当时，李宁公司正在与KAPPA进行合作谈判，而陈宜宏负责这项业务，而北京东乡公司则以交换的形式成立，陈不再干预李宁品牌和公司的运营。 一年后，陈义宏购买了李宁持有的北京东翔的股票； 一年后，陈义宏获得了在中国市场永久使用KAPPA品牌的权利； 2007年，陈义宏带领中国东乡集团在香港上市。 这个结果可以说是完整的。
张志勇开始按照自己的想法进行公司转型，特别是招募了大量的职业经理人，例如路透社的首席财务官陈伟成，曾为之工作的首席营销官徐伟军。 可口可乐和公共事务总监张。 小燕以前曾在杜邦工作，而宝洁公司的吴先勇则负责鞋类和服装产品。
这也是李宁希望的方向。
如今，即使在宣传中，李宁也逐渐淡出了公司乃至人们的视线，而张志勇则更加受到了公众的关注。 同时，职业经理人管理团队的重要任务是将李宁品牌发展成为一个年轻的，国际化的，个性化的品牌，以带动本地目标人群的消费。 一位高级管理人员说：“在我们面前赚钱有很多诱惑，我们需要努力克服它。” 李宁专注于长期投资收益，因此他坚持只在体育锻炼行业发展，并坚持要成为“李宁”。 品牌注入更多内涵。
