日，一则关于“感觉‘一点点’慢慢退出奶茶届了”的话题在社交网络上引发了广泛的关注。许多网友纷纷表示，他们所钟爱的一点点奶茶似乎正在逐渐退出奶茶市场。
< class="pgc-img">据观察，这个现象并不是偶然。在各地的社交媒体上，如小红书，网友们纷纷发帖表示，他们所在的大连、苏州、青岛、合肥等地，一点点奶茶的门店纷纷关闭。网友们纷纷表示惋惜，因为他们在读书时期，都曾对一点点奶茶有着深厚的情感。
记者在大众点评上查阅了网友们提到的闭店门店信息，发现青岛莱西商业街店已经显示“歇业关闭”，其他店也未能查到门店信息。这个现象不禁让人思考：一点点奶茶是否正在退出奶茶市场？
< class="pgc-img">奶茶市场历来竞争激烈，后浪推前浪的游戏规则一直存在。一点点奶茶作为曾经的业界翘楚，如今看来已经逐渐失去了其领先地位。然而，这并不意味着一点点完全失去了市场。在许多消费者心中，一点点仍然保留着其独特的品牌魅力和优质的产品。
然而，面对市场的压力和竞争的挑战，一点点奶茶可能需要重新审视其市场策略和商业模式。也许他们需要创新其产品和服务，以满足消费者的新需求和期望。或者他们需要在管理和运营上进行改进，以提高其效率和竞争力。
< class="pgc-img">总的来说，虽然一点点奶茶可能正在经历一些困难，但并不意味着它已经完全退出奶茶市场。然而，对于这个品牌来说，它需要重新思考并调整其战略，以适应市场的变化和消费者的需求。希望一点点奶茶能够找到新的方式，再次在奶茶市场中发光发热。
一点点奶茶，要倒闭了？”
近期，关于奶茶界顶流“一点点”的话题在社交媒体上持续发酵。
诸如“大众为什么不喜欢喝一点点了”“一点点渐渐退出奶茶界了”以及“你还喝一点点吗？”等词条频频冲上热搜榜。
尽管商家火速为此辟谣，但一点点奶茶，近年来的发展似乎稍显疲态。
不仅面临着市场份额下滑、创新能力不足、形象老化等多重困境，门店下滑千余家也是不争的事实。
面对新式茶饮和鲜果茶的冲击，这个曾经是茶饮界顶流的一点点，如今它真的“老去”了吗？
“手摇茶之王者，是简单又高级的一点点奶茶”，这杯简单却不简单的手摇茶，和30多年前发家的台南50岚有很大渊源。
最初50岚仅是台湾台南一家简陋的摊贩式茶饮，后来逐渐发展为店铺经营。
经历近20年的发展，50岚在宝岛已有4个区域代理，拥有500多家分店，规模在全宝岛位居第二。
2010年，50岚的大区代理商楼更深在进军大陆市场时，却发现50岚已被其他商家抢先注册使用。
于是，他将50岚更改为“一点点”，2012年12月，“一点点奶茶”在上海开出首家门店。
没想到，“一点点”在市场上表现异常出色，一举成为手摇茶的领军者。
在起步阶段，“一点点”奶茶就以极具竞争力的价格吸引了大量年轻消费者。
从价目表看出，一点点大多数价钱在10元出头，对比茶饮界20元以上的喜茶、奈雪的茶，相当实惠。
茶底也是“一点点”的特色，每一口都能让人品尝到茶的特有香气，诸如茉香奶绿、乌龙奶茶、四季奶青、红茶玛奇朵等饮品。
对茶底精细处理过的奶茶 ，更深受大多数年轻人的喜爱，成为他们心中的佳品。
在产品质量控制方面，“一点点”奶茶也做到了极致。
为确保每一杯奶茶的口感和新鲜度，他们采取了严格的质量把控措施。
以制作珍珠奶茶为例，他们坚持现场制作珍珠，绝不过夜，确保其新鲜度和口感。当中每一颗珍珠也都经过精心制作，Q弹有嚼劲。
同时，一点点奶茶还注重选择优质茶叶和鲜奶，确保饮品原汁原味。
为适应年轻消费者对健康、时尚的追求，一点点奶茶还适时推出了低糖、低脂的健康茶饮系列。
这种精准的市场定位策略成功吸引了大量追求健康生活的年轻人，为品牌带来了可观的收益。
2015年，“一点点奶茶”开始爆火，微博和朋友圈被频繁刷屏，线下更是排起了长队。
相信许多年轻人都不曾忘记，“一点点奶茶”别具一格的“呼喊式”服务。
当你踏入“一点点奶茶”店，便听到店里员工齐声高喊“欢迎光临”，待你取餐后准备离开时，所有的员工又会异口同声地高喊“欢迎下次光临”。
这种独特的标准话术服务在奶茶界堪称是独树一帜，给人留下深刻的印象。
另外，“一点点奶茶”在个性化定制服务方面做出了创新，推出了免费加小料和隐藏菜单等特色服务，极大地满足了消费者的个性化需求。
免费加小料的服务让消费者可以根据自己的口味和喜好，在购买奶茶时自由添加各种小料，如珍珠、波霸、椰果、布丁等，打造出独一无二的专属奶茶。
这些独特的组合是由“一点点奶茶”的粉丝们通过不断尝试和分享而发掘的，口味独特而富有创意。
这些个性化定制服务曾在社交媒体上引发多个热点话题，如“一点点攻略”“一点点测评”以及神秘的“隐藏菜单”，吸引众多的微博大咖、社交达人和在校学生关注和参与。
不难想象，个性化定制为“一点点奶茶”催生了一批独特的用户群体，他们像网红一样热衷于探索隐藏菜单，并乐于分享自己的点单攻略。
在当时，这种特定群体的出现，持续吸引大量年轻人的关注和追随，无疑为“一点点奶茶”的成功打下了坚实的基础。
“一点点奶茶”之所以在茶饮界独占鳌头，不仅得益于其优质的服务和出色的产品，还归功于其先进的管理模式。
当时国内开始推广加盟模式，即由加盟商向商家交纳加盟费，自行采购五金物料、支付培训费和担保金，并给予商家一定的流水提成。
可是这种加盟模式明显存在不足，就是品牌公司往往不参与实际经营，致使加盟商素质参差不齐，容易造成品牌店倒闭机率飙升。
基于这样的缺陷，“一点点奶茶”采取更为严格的加盟管控措施。
他们设计了一套与众不同的资金管控模式，要求门店销售额必须进入总部监控账号，再按比例分配利润给加盟商。
在经营过程中，万一出现资金断裂或亏损，加盟商需及时补足资金。
这种加盟模式赋予了加盟商高度的灵活性，他们只需投入所需的资金，而无需过多参与日常的运营管理。“一点点奶茶”负责全面的运营管理。
除了对资金运营严格监控外，一点点在挑选加盟商方面也十分严谨和细致，甚至有传闻只允许宝岛的人才有资格加盟的说法。
就这样，“一点点奶茶”凭借其优化和创新的经营模式，门店数量迅猛增长。
从窄门餐眼的数据来看，2015年下半年，“一点点奶茶”门店的增长速度明显加快。2016年，一点点门店每月均有近30家新店开张。
随后几年间，一点点门店增速持续加快，2019年达到了最高峰值，全年新开886家新店，月均开店数量超过70家。
此外，“一点点奶茶”的先进管理模式也体现在标准化管理。
这个标准管理包括了门店选址、装修、设备等方面。
例如，在门店选选址方面，“一点点奶茶”会根据人流量、消费水平、竞争情况等因素进行评估和选择。
在装修方面，一点点奶茶颇具匠心，会统一设计和施工，保证门店的形象和风格一致。
“一点点奶茶”奶茶仅用了3年时间，从一个默默无闻的品牌，一跃成为茶饮界的顶尖品牌。
2017年，总部全面统计并分析了各地店铺的经营情况，结果显示，“一点点奶茶”的年销售额达到了20亿，创下了令人瞩目的成绩。
然而，随着时间的推移，新品牌和茶饮品层出不穷，品牌之间的竞争也越来越激烈。
曾经风光无限的“一点点奶茶”也遇到了困境。
在当今的市场经济环境下，消费者对新鲜感的追求愈发强烈。不再满足那些传统且一成不变的产品，而是积极追求创新、独特且与众不同的的体验。
甚至很多消费者将购买新品视为一种仪式感。
而“一点点奶茶”的招牌产品如四季奶青、波霸、红茶玛奇朵等，多年来并未有太大的变化。
“一点点奶茶”的产品日渐老旧，已不再满足市场需求，也很难获得市场的认可和消费者的青睐。
其次，“一点点奶茶”近年来频频陷入“质量门”事件，无疑是造成品牌逐渐走向没落的原因之一。
2020年8月24日，宁波周女士在余姚泗门店购买了11杯奶茶，发现其中一杯红茶玛奇朵的杯子内壁有根头发，于是与店员进行沟通。
门店负责人态度恶劣，不但拒绝道歉，还怀疑杯里的头发是周女士故意放进去。
更意想不到的是，待周女士再进一步与涉事门店沟通时，店铺员工却要报警，称周女士妨碍他们做生意为由，拒绝协商。
2021年10月13日，杭州市某市场监管人员对部分奶茶店进行突击检查，在一点点奶茶店内，发现冰箱内放置了过期奶霜，工作人员解释由于工作繁忙，没有及时倒掉。
另外，根据黑猫投诉平台的数据，“一点点奶茶”被投诉主要在饮品上偷工减料，饮品制作过程中存在卫生问题，比如喝到苍蝇、虫子等异物。
至此，“一点点奶茶”因食品质量安全，让品牌形象和口碑出现大幅下滑。
“一点点奶茶”2021年达到门店数量的巅峰，高达4000多家，但截止到2023年11月，门店数量已经锐减近1000家，仅剩3018家。
同时，新开的门店数量也出现下滑趋势。自2020年起，一点点新开门店数量从764家一路下降至281家。
另外，随着市场的演变，品牌所面临的挑战也在不断演变。从最初的门店建设，到后期需要将更多的注意力转向供应链建设。
毕竟供应链是品牌运营的核心，将直接影响到产品的品质、成本和交付。
根据公开数据显示，多家头部茶饮品牌都已经建立供应链。
不仅有蜜雪冰城、沪上阿姨、茶百道、古茗等大品牌进行了供应链建设，连规模较小的喜茶、奈雪的茶、霸王茶姬也开始涉足供应链领域。
而“一点点奶茶”至今没有自建工厂，这意味着在供应链方面相对薄弱，并会导致增加品控难度、成本上升和交付效率下降，甚至难以保证满足消费者更高要求。
例如，喜茶推出了各种水果茶、芝士茶等新品，每一种都引来消费者的热烈追捧。
奈雪的茶则注重茶饮与烘焙的结合，为消费者提供更加丰富的口感。
而Coco都可则以原味珍珠奶茶、鲜芋奶茶和黑糖珍珠鲜奶作为招牌饮品，受到年轻人和学生的青睐。
没有供应链补给，“一点点奶茶”在创新方面显得毫无优势。
另一方面，在备受资本关注的茶饮市场中，众多新兴品牌已经获得了融资支持。
比如全国仅有1000多家门店的奈雪的茶，早已获得融资，并成功完成上市。
而“一点点奶茶”仍未有任何公开融资信息。
这一情况使得一点点在市场竞争中处于不利地位，因为缺乏足够的资金，也难以扩大品牌规模、提升品质和开展营销活动。
事实上，近年来奶茶圈的竞争愈发激烈，平均每两年就有一次重大的更新迭代。
特别是这几年，茶饮赛道迎来大爆发，各大品牌都在努力寻求创新与突破。
根据有关统计数据，2016-2022年我国现制茶饮行业市场规模由291亿元增长至2939亿元，市场总体翻了十倍，平均每年增长率高达近50%。
随着喜茶、奈雪的茶等新兴品牌的崛起，新式茶饮风潮开始盛行。
相较于传统的台式奶茶，新式茶饮更加健康、天然，口感也更加丰富。
同行的茶百道和古茗等品牌迅速跟风，在产品上进行升级，定位在中等价格区间，吸引了大量消费者。
蜜雪冰城则通过深耕供应链，将“低价”策略发挥到极致，实现了快速增长。
这些品牌的涌现，逐渐蚕食了“一点点奶茶”的市场份额，抢走了部分消费者。
庆幸的是一点点奶茶虽然“老去”，但仍有一部分忠实拥趸发起“保卫战”，力挺这个曾备受喜爱的品牌。
昔日网红奶茶，如今风光不再，贡茶、鹿角巷、避风塘等品牌，因市场变化和消费者需求转变，逐渐失去光环。
在激烈的竞争中，只有不断创新、紧跟市场趋势和满足消费者需求的品牌才能生存下来。
针对“一点点奶茶”目前所处困境，其法务总监接受媒体采访时明确地表态：
“一点点从未放弃过市场，我们对茶饮市场始终充满信心！
新品牌的行业百花齐放，有的崭露头角，有的黯然失落，这些都是常事，我们会持续努力，不断创新，为消费者提供更好的产品和服务。”
“未来一点点要开到5000家。”
面对竞争激烈的市场环境，“一点点奶茶”需要寻找与其他品牌的差异化竞争优势，以突破“中年危机”的困境，实现逆势增长。
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参考资料：
每日人物：《初代网红1点点，为什么被年轻人抛弃？》
知乎：《一点点奶茶为什么火了》
星空加盟网：《一点点奶茶市场调查与分析（一点点奶茶的市场分析优劣势）》
澎拜新闻：《一点点为什么输了？》
氢消费：《初代奶茶界网红“一点点”，正在一点点“老去”》
作者：聪慧
编辑：柳叶叨叨
< class="pgc-img">点点终于上热搜了，可惜这对于一点点来说不是好事，因为这个热搜说出了一点点最心痛的事。
据凤凰WEEKLY报道，曾经那些风靡一时的网红奶茶店很多已经开始式微，包括那个曾经要排很长队的一点点。而鹿角巷、答案茶、贡茶等都已不见踪影。
据了解，一点点奶茶店曾在2021年2月超过了4000家门店数，但是到了今年的11月份，一点点的奶茶店已经减少到了3018家（数据来源于窄门餐眼）。这意味着一点点在三年不到的时间里，门店数减少了1000家。这也难怪我们公司同事想要点一杯一点点时附近三公里竟然没有。
按理说，一点点如此衰落有点不合常理，因为一点点不论口味还是营销都是一直在线的。我们公司很多女同事对于一点点的评价还是挺高的，再加上一点点从来没有放弃过营销，它在小某书上的种草文章高达798万篇，这个数量真的超出了我的认知，要知道，已经开出了25000家店的蜜雪冰城的种草文章才48万篇，前者是后者的16.6倍。截至目前，在饮品领域，我没有找到一个能与一点点的种草数量相媲美的。
< class="pgc-img">为什么网络海量的种草文章依然不能让一点点快速扩张呢？我个人认为有以下五种原因：
第一、蜜雪冰城太“丧心病狂”。蜜雪冰城的门店基数已经25000多家了，但是它依然没有停止开店的步伐。随着越来越多的门店数，蜜雪冰城面临着区域保护政策“形同虚设”的情况。以我们常州新北万达为例，这里一条100多米的商业街，最多开出了3家蜜雪冰城，中间有蜜雪冰城加盟商倒闭，但是现在依然保持着3家的常态化数字。如此密集的店铺数量不仅仅让加盟商压力山大，更让同行亚历山大。消费者可以毫不费力就能买到蜜雪冰城，这会让同行的销量下降。
第二、奶茶新势力的崛起。消费者都是“喜新厌旧”的，现在奶茶行业也是竞争最激烈的行业。尽管有很多店铺倒闭，这并不能阻止有新人重新来，关键有的店铺做得还不错，比如：书亦烧仙草、霸王茶姬、甜啦啦等。在这些奶茶店快速扩张的过程中，抢掉的都是竞争对手的份额，因为好的店铺位置是有限的。在一条商业街上开出新的店铺越多，消费者就越有可能尝试一下新的，老的销量自然下降。
< class="pgc-img">第三、咖啡店的跨行打劫。按理说，奶茶和咖啡是两个不同的品类，竞争关系不大。可是随着瑞幸咖啡和库迪咖啡大打9块9、8块8的价格战，最难受的不是瑞幸，也不是库迪，而是其它的奶茶店和咖啡店，实在是太痛苦了。
本来消费者可能想要喝一杯奶茶，可是看到瑞幸某款32元的咖啡只要9块9的时候，说不定就下单了瑞幸咖啡，这样奶茶店就少了一单生意。
另外，咖啡店也在一直尝试做非咖啡的饮品，也算是半家奶茶店了。
第四、线上营销活动薄弱。在网络上种草肯定会让一部分人下单购买，但是这种种草效率太低，而且周期长。举个例子：我在翻小某书的时候，看到了一点点的种草文章，我们大概率的动作是点赞收藏，可能会在未来某一天遇上了也去按照网友分享的隐藏菜单买上一杯。这种方式营销有必要，但是没必要作为主要营销方向。
做营销要考虑投入产出比，举个例子：你花费了1000元，让某位博主种草，可能产生了200杯的销量，销售额是3000元，除去成本以外，公司可能不赚不亏。
< class="pgc-img">但是你给某位博主1000元的视频带货费用，那么他一条视频爆了，就可能创造10000单的销量，甚至是10万单的销量，区别还是很大的。
因为种草只是让网友打开了一种新的生活方式，并没有做到省钱。视频带货的主要吸引点就是性价比高，哪怕是没做过的人都有可能一条视频卖出1000单的团购。
此外，以瑞幸为代表的企业不仅会推出性价比的产品，还会跨界整合营销，与茅台的联名直接单天销售额过亿，让上万家线下门店出现了爆单的情况。这都是一点点欠缺的。
第五、加盟政策缺乏吸引力。想要在一个省会城市开一家50平米的一点点，你需要准备50.7万元，这个投入未免太大，如果没有足够的订单，亏本是很正常的。
现在其实不仅仅是一点点奶茶店过得艰难，很多连锁奶茶店都面临着相同的问题。如何破局就比较考验创始人的智慧了！
< class="pgc-img">这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
