招吃遍天下的时代已经彻底结束，任何一个地区都会划分出多个维度。能给你钱的市场就是你的一线市场，就是你的高端客户，不要有任何的原始偏见。偏见的代价就是错过机遇。
文｜ 沈帅波
来源｜进击波财经（ID：jinbubo）
· · ·
1.
品牌的战争，是永远没有片刻停歇的，如果出现了片刻的宁静，那么一定是对手准备放冷枪了，或是对手摆了一出空城计。
犹记得2009年，李宁达到巅峰，时任总裁说了一句：中国市场的战争暂时告一段落。应声之下，掉头而下，到现在还没彻底缓过劲。去年终于推出了【中国李宁】走潮牌路线，稍微抢回了一点市场。但比起老对手，安踏收购了FILA，并有传闻即将完成对始祖鸟的收购，还是差远了。
品牌战是一场更重视战略的战争，而不是一次战役。强势品牌需要有战略纵深，多层次多维度推进。二线品牌要学会田忌赛马，合纵连横。要学会敌进我退，敌退我扰的拉锯战。弱势及初创品牌就先学学土匪怎么占山为王，以及抢夺别人没有关心的根据地。
但是无论是谁，现在变天了。全新的前线阵地已经出现，但是这个阵地是非常诡异的：消费分级时代已经到来。被忽视的消费分级已经发生。
2.
接下来我们看几组看似毫无关联的数字：
1. 根据亚马逊Kindle阅读器的大数据分析中国地区挚爱阅读的城市大多为二三线城市，2016年TOP3是包头、淮安和金华，2017年TOP3是乌鲁木齐、贵阳和兰州。这个数据让很多人感到非常意外，没有一个一线或者1.5线城市入围。过去很多的所谓共识都将被打破。
2.从社会消费品零售总额增速看，2017年乡村消费品零售增速开始甩开城镇消费品增速——2017年乡村消费品增速反弹至11.8%，但城镇消费品增速下滑至10.0%
3.2017年12月数字阅读付费三线和四线城市的付费比例均高于整体比例。而一线二线低于整体比例。
4. 来看一组更扎心的数据：由万科提供。二线城市改善型换房大面积需求呈压倒性比例，尤其是2017年。这一轮资产膨胀后，中产的分水岭已经出现。
5. 2017年如下的消费类股票飞涨。尤其是贵州茅台。飞天茅台在狗年到来之际，又涨了200元一瓶，依然难当脱销之势。为什么？对应的是资产膨胀的获利者的消费兑现。他们的酒桌上多了更多的茅台；得益于改善型住房需求，电器的消费亦非常强劲（体现为去年白色家电股票飞升，但今年下半年的股市表现已经彻底脱离业务面，无法参考）
数据上显示低线城市迅速成长，但是如果深入其中，你会发现，数据的迷惑性。
我做了一系列调研，得出一些结论：
A 早年经商的除不遭遇重大变故，基本稳居当地中上层。
B 公务员现在反腐之后消费力大幅度下降。
C 普通家庭依旧很普通，根本不具有大宗消费能力，改革开放四十年红利基本没有吃到。
D 普通家庭的普通年轻人，求稳没想法的那批，收入超级低，举例：浙江虽然是全国最富裕的省份，但很多地方留在本地的普通青年只赚2-3千，全部拿来消费也没有几个钱吧。即使当地的房价均价还未超过一万元，那对于他们来说也要工作半年不吃不喝，才能买一平方。
6. 下图是2018年1-7月中国的铁路运量。七月单月突破3亿人次。2018年上半年中国民航业的总运输量是2.96亿人次。该数据波波已经在中国民航总局官网核对过，准确无误。
但是注意了，人次是具有迷惑性的数字。我们来看一个更精准的数字。
下图是2016年的民航国内旅行者数据，2017年的找不到。2016年有1.1亿人坐过飞机，其中新增首次飞行旅客0.4亿。2016年的所有坐过飞机的人里，只0.76亿都是1-2次以内的。12次以上的旅客仅占坐过飞机的人的3.2%也就是说在全国人口中，仅占0.03%。这个数据我和航空系统的朋友核对过，放在今年依然准确。
还有一组数据：在中国坐过头等舱的人，总数不超过800万。
7.下面我们再看天猫美妆，植物医生在2016年已经覆盖全国3000家门店了，但是他在一线市场的存在感约等于没有。而一线市场存在感很强的科颜氏，门店在2016年只有30多家。
所有人的大脑里都存在认知偏差，因为没有人能够获得真正完整的信息。我们能做的是，仅是从无数个侧面去考证。
3.
接下来我们再看下图：
提问 ：这是哪？乍一看以为是纳粹复辟了。
回答 ：其实海澜之家总部。这旗帜太像了。
我们来看下海澜之家的核心数据：全国门店：5491家。营业收入：92.5亿。毛利润40.1%。顺便看下：雅戈尔／九牧王／红豆股份这几家的数据。
海澜之家的核心模式是什么？
看图。
看懂了不？一层压供应商，规模优势使得其获得议价权，只付30%，剩下的卖掉了再说，一头收加盟费，同时由海澜之家统一管理保持统一性。
本质上，这是为中国广大土地量身定制的模式。一头地方上有很多人有原始资本寻找出口，一头有无穷的男性要买衣服。不要提什么法国时装，世界潮流。中国有的是男人买海澜之家土土的衣服，中国还有几亿男性穿涤纶袜呢。
当一线中产讨论ZARA，优衣库，时尚达人讨论BURBERRY，CHANEL的时候，海澜之家，劲霸男装，九牧王一个个都赚得盆满钵满的。在县城的核心地段的黄金商铺基本被以上几个品牌垄断。
平行世界啊，就是这样的。
华莱士，你听说过吗？不是打篮球的那个。
华莱士起初只是福州的一个小餐馆，从2001年至今，已经滚雪球般地发展成了一家全国连锁企业，在96个城市拥有3,000家分店，并跻身亚洲最大的快餐连锁企业之列。
根据市场研究机构Ibis World今年1月出具的一份报告，华莱士以每天新开三家门店的速度迅速扩张，堪比麦当劳和中国国内连锁餐饮同行德克士。
这个牌子现在都逆袭到一线城市了。当大家讨论麦当劳，肯德基为什么要出售中国大陆经营权时，华莱士已经开到他们隔壁了。
虽然从审美和口味上来说，我都觉得一般般，但是经不住人家的成功。
戴森Dyson，小家电届的APPLE，一个吹风机卖三千，一个吸尘器卖五千。
2016年戴森Dyson全球营业额增长45%，达25亿英镑;在中国市场营收增长244%。销售额达到57亿人民币。
更夸张的是前几天戴森全新上市的价格超过3500元的卷发棒的一篇推文，在一夜之间获得了1000万的阅读量。
戴森，俨然成为了女性的身份象征性产品。
根据云观数据，2017年，仅天猫渠道，戴森各产品线销售额总额已达到12.08亿元。
2017年戴森在天猫卖出了23万台吸尘器，2万台取暖机。
这意味着消费的再一次分化。被取悦消费者是不会考虑物理成本的。而另一边，对应着的是他们的主要消费群体：中产阶级陷入了群体性焦虑，某种程度上，通过比奢侈品便宜不少的替代品获得快感是这个品类成功的时代背景。
但另一方面，是OPPO，VIVO在县级城市的攻城略地，作为苹果最佳的替代品而出现。
小米一开始是靠线上起家的，但是不得不在战略模型中补充了小米之家来应对线下和地方上的渠道缺失。
安德玛强调消灭棉。但是全棉时代强调一定要用棉，都活得不错。
如果你经济型连锁酒店你只知道汉庭，如家，格林豪泰。那么你对这个行业的理解大概是没有理解。尚客优快捷酒店在中国很多二三四五线的覆盖密度远高于汉庭和如家。
尚客优的母公司尚美集团的门店数量已经突破3000家。尚美集团董事长马英尧对我说过这么一句意味深长的话：如果我们认为中国经济型连锁酒店的上限是一万家，那么这场游戏如家汉庭已经赢了，但是上限是五万+，甚至更大，那么游戏才刚刚开始。
来思尔 西南地区乳业；卡旺卡奶茶，一年流水几个亿，一线市场的店全部亏损，三四线非常赚钱；阿依莲女装，请的还是大S代言；这里不说类似于：雷碧，康帅傅这样的山寨品牌了。仔细想想，真的很有意思。
4.
这个多维度的世界是怎么出现的？
一四十年前中国几乎没有几个人读过大学，经过四十年的发展，高学历人群和非高学历人群形成了巨大的隔阂，包括但不限于：认知／思维／审美／喜好／购买能力／圈层。但时至今日，中国读过大学的人，占人口总数仅为5%左右。
二我国幅员辽阔，一个区块性的市场已经展现。南北的文化差异，气候差异，文化差异，造就了巨大的割裂的市场。比如南方的代步神器，电瓶车到了北方的冬天就彻底崩溃了。
三城市乡村二元化极度严重，中间夹着数以千计的县城，形成了一个千层饼一样的市场。注意：低线市场不等于穷，甚至很有购买力。高线市场不等于有钱，甚至很拮据。
四年龄差，代际差。中国各年龄段都形成了一群极具消费能力的人群。每一代都有自己的爱好和攀比圈子。无论是美国阔太太村／中国老年旅游团／青年发烧友／包工头／职业经理人／私营企业主等等。在包工头的圈子里，攀比是通过给美女主播打赏来实现的。
五即使互联网看似让信息对称了，但是信息不对称其实是在加剧的。信息茧房已经形成，每个人看到的世界只是你一直在看的，以及你以为的那个世界。
在这个全新的逻辑里，商品本身到底是什么不重要，成本到底占多少比例不重要，怎么让人心动很重要，怎么满足情绪诉求很重要，怎么满足身份认同很重要。
在A世界里的垃圾，就是B世界里的黄金。反之亦然。
在A世界里的区隔档次的产品，在B世界里可能没有听说过。反之亦然。
在A世界里习以为常的消费习惯，在B世界里就是浪费。反之亦然。
这个世界从不是如你所想的，他是高度复杂的。
你永远不能下定义，因为你永远看不到全部。
5.
最后再次强调：
一招吃遍天下的时代已经彻底结束，任何一个地区都会划分出多个维度。
各维度市场需要不同的营销策略／产品／价格策略。
意想不到的事情会越来越多的，用开放的态度去接受一切变化。
能给你钱的市场就是你的一线市场，就是你的高端客户，不要有任何的原始偏见。偏见的代价就是错过机遇。
欧美式的营销打法，确实能够影响很多人，但不是全部，不要迷信之。
不要说什么降级，什么升级。其实消费分级才是中国未来五年最大的趋势。
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文来自公众号： 进击波财经（ID：jinbubo）
作者 ：沈帅波
品牌的战争，是永远没有片刻停歇的，如果出现了片刻的宁静，那么一定是对手准备放冷枪了，或是对手摆了一出空城计。
犹记得2009年，李宁达到巅峰，时任总裁说了一句：中国市场的战争暂时告一段落。应声之下，掉头而下，到现在还没彻底缓过劲。去年终于推出了【中国李宁】走潮牌路线，稍微抢回了一点市场。但比起老对手，安踏收购了FILA，并有传闻即将完成对始祖鸟的收购，还是差远了。
品牌战是一场更重视战略的战争，而不是一次战役。强势品牌需要有战略纵深，多层次多维度推进。二线品牌要学会田忌赛马，合纵连横。要学会敌进我退，敌退我扰的拉锯战。弱势及初创品牌就先学学土匪怎么占山为王，以及抢夺别人没有关心的根据地。
但是无论是谁，现在变天了。全新的前线阵地已经出现，但是这个阵地是非常诡异的：消费分级时代已经到来。被忽视的消费分级已经发生
接下来我们看几组看似毫无关联的数字：
1.根据亚马逊Kindle阅读器的大数据分析中国地区挚爱阅读的城市大多为二三线城市，2016年TOP3是包头、淮安和金华，2017年TOP3是乌鲁木齐、贵阳和兰州。这个数据让很多人感到非常意外，没有一个一线或者1.5线城市入围。过去很多的所谓共识都将被打破。
2.从社会消费品零售总额增速看，2017年乡村消费品零售增速开始甩开城镇消费品增速——2017年乡村消费品增速反弹至11.8%，但城镇消费品增速下滑至10.0%
3.2017年12月数字阅读付费三线和四线城市的付费比例均高于整体比例。而一线二线低于整体比例。
4.来看一组更扎心的数据：由万科提供。二线城市改善型换房大面积需求呈压倒性比例，尤其是2017年。这一轮资产膨胀后，中产的分水岭已经出现。
5.2017年如下的消费类股票飞涨。尤其是贵州茅台。飞天茅台在狗年到来之际，又涨了200元一瓶，依然难当脱销之势。为什么?对应的是资产膨胀的获利者的消费兑现。他们的酒桌上多了更多的茅台;得益于改善型住房需求，电器的消费亦非常强劲(体现为去年白色家电股票飞升，但今年下半年的股市表现已经彻底脱离业务面，无法参考)
数据上显示低线城市迅速成长，但是如果深入其中，你会发现，数据的迷惑性。
我做了一系列调研，得出一些结论：
A 早年经商的除不遭遇重大变故，基本稳居当地中上层。
B 公务员早年灰色收入很多，稳居当地中上层，现在反腐之后消费力大幅度下降。
C 普通家庭依旧很普通，根本不具有大宗消费能力，改革开放四十年红利基本没有吃到。
D 普通家庭的普通年轻人，求稳没想法的那批，收入超级低，举例：浙江虽然是全国最富裕的省份，但很多地方留在本地的普通青年只赚2-3千，全部拿来消费也没有几个钱吧。即使当地的房价均价还未超过一万元，那对于他们来说也要工作半年不吃不喝，才能买一平方。
6.下图是2018年1-7月中国的铁路运量。七月单月突破3亿人次。2018年上半年中国民航业的总运输量是2.96亿人次。该数据波波已经在中国民航总局官网核对过，准确无误。
但是注意了，人次是具有迷惑性的数字。我们来看一个更精准的数字。下图是2016年的民航国内旅行者数据，2017年的找不到。2016年有1.1亿人坐过飞机，其中新增首次飞行旅客0.4亿。2016年的所有坐过飞机的人里，只0.76亿都是1-2次以内的。12次以上的旅客仅占坐过飞机的人的3.2%也就是说在全国人口中，仅占0.03%。这个数据我和航空系统的朋友核对过，放在今年依然准确。
还有一组数据：在中国坐过头等舱的人，总数不超过800万。
7.下面我们再看天猫美妆，植物医生在2016年已经覆盖全国3000家门店了，但是他在一线市场的存在感约等于没有。而一线市场存在感很强的科颜氏，门店在2016年只有30多家。
所有人的大脑里都存在认知偏差，因为没有人能够获得真正完整的信息。我们能做的是，仅是从无数个侧面去考证。
接下来我们再看下图：
提问 ：这是哪?乍一看以为是纳粹复辟了。
回答 ：其实海澜之家总部。这旗帜太像了。
我们来看下海澜之家的核心数据：全国门店：5491家。营业收入：92.5亿。毛利润40.1%。顺便看下：雅戈尔/九牧王/红豆股份这几家的数据。
海澜之家的核心模式是什么?
看图。
看懂了不?一层压供应商，规模优势使得其获得议价权，只付30%，剩下的卖掉了再说，一头收加盟费，同时由海澜之家统一管理保持统一性。
本质上，这是为中国广大土地量身定制的模式。一头地方上有很多人有原始资本寻找出口，一头有无穷的男性要买衣服。不要提什么法国时装，世界潮流。中国有的是男人买海澜之家土土的衣服，中国还有几亿男性穿涤纶袜呢。
当一线中产讨论ZARA，优衣库，时尚达人讨论BURBERRY，CHANEL的时候，海澜之家，劲霸男装，九牧王一个个都赚得盆满钵满的。在县城的核心地段的黄金商铺基本被以上几个品牌垄断。
平行世界啊，就是这样的。
华莱士，你听说过吗?不是打篮球的那个。
华莱士起初只是福州的一个小餐馆，从2001年至今，已经滚雪球般地发展成了一家全国连锁企业，在96个城市拥有3,000家分店，并跻身亚洲最大的快餐连锁企业之列。根据市场研究机构Ibis World今年1月出具的一份报告，华莱士以每天新开三家门店的速度迅速扩张，堪比麦当劳和中国国内连锁餐饮同行德克士。
这个牌子现在都逆袭到一线城市了。当大家讨论麦当劳，肯德基为什么要出售中国大陆经营权时，华莱士已经开到他们隔壁了。
虽然从审美和口味上来说，我都觉得一般般，但是经不住人家的成功。
戴森Dyson，小家电届的APPLE，一个吹风机卖三千，一个吸尘器卖五千。
2016年戴森Dyson全球营业额增长45%，达25亿英镑;在中国市场营收增长244%。销售额达到57亿人民币。
更夸张的是前几天戴森全新上市的价格超过3500元的卷发棒的一篇推文，在一夜之间获得了1000万的阅读量。
戴森，俨然成为了女性的身份象征性产品。
根据云观数据，2017年，仅天猫渠道，戴森各产品线销售额总额已达到12.08亿元。
2017年戴森在天猫卖出了23万台吸尘器，2万台取暖机。
这意味着消费的再一次分化。被取悦消费者是不会考虑物理成本的。而另一边，对应着的是他们的主要消费群体：中产阶级陷入了群体性焦虑，某种程度上，通过比奢侈品便宜不少的替代品获得快感是这个品类成功的时代背景。
但另一方面，是OPPO，VIVO在县级城市的攻城略地，作为苹果最佳的替代品而出现。
小米一开始是靠线上起家的，但是不得不在战略模型中补充了小米之家来应对线下和地方上的渠道缺失。
安德玛强调消灭棉。但是全棉时代强调一定要用棉，都活得不错。
如果你经济型连锁酒店你只知道汉庭，如家，格林豪泰。那么你对这个行业的理解大概是没有理解。尚客优快捷酒店在中国很多二三四五线的覆盖密度远高于汉庭和如家。尚客优的母公司尚美集团的门店数量已经突破3000家。尚美集团董事长马英尧对我说过这么一句意味深长的话：如果我们认为中国经济型连锁酒店的上限是一万家，那么这场游戏如家汉庭已经赢了，但是上限是五万+，甚至更大，那么游戏才刚刚开始。
来思尔 西南地区乳业;卡旺卡奶茶，一年流水几个亿，一线市场的店全部亏损，三四线非常赚钱;阿依莲女装，请的还是大S代言;这里不说类似于：雷碧，康帅傅这样的山寨品牌了。仔细想想，真的很有意思。
这个多维度的世界是怎么出现的?
一 四十年前中国几乎没有几个人读过大学，经过四十年的发展，高学历人群和非高学历人群形成了巨大的隔阂，包括但不限于：认知/思维/审美/喜好/购买能力/圈层。但时至今日，中国读过大学的人，占人口总数仅为5%左右。
二 我国幅员辽阔，一个区块性的市场已经展现。南北的文化差异，气候差异，文化差异，造就了巨大的割裂的市场。比如南方的代步神器，电瓶车到了北方的冬天就彻底崩溃了。
三 城市乡村二元化极度严重，中间夹着数以千计的县城，形成了一个千层饼一样的市场。注意：低线市场不等于穷，甚至很有购买力。高线市场不等于有钱，甚至很拮据。
四 年龄差，代际差。中国各年龄段都形成了一群极具消费能力的人群。每一代都有自己的爱好和攀比圈子。无论是美国阔太太村/中国老年旅游团/青年发烧友/包工头/职业经理人/私营企业主等等。在包工头的圈子里，攀比是通过给美女主播打赏来实现的。
五 即使互联网看似让信息对称了，但是信息不对称其实是在加剧的。信息茧房已经形成，每个人看到的世界只是你一直在看的，以及你以为的那个世界。
在这个全新的逻辑里，商品本身到底是什么不重要，成本到底占多少比例不重要，怎么让人心动很重要，怎么满足情绪诉求很重要，怎么满足身份认同很重要。
在A世界里的垃圾，就是B世界里的黄金。反之亦然。
在A世界里的区隔档次的产品，在B世界里可能没有听说过。反之亦然。
在A世界里习以为常的消费习惯，在B世界里就是浪费。反之亦然。
这个世界从不是如你所想的，他是高度复杂的。
你永远不能下定义，因为你永远看不到全部。
最后再次强调：
一招吃遍天下的时代已经彻底结束，任何一个地区都会划分出多个维度。
各维度市场需要不同的营销策略/产品/价格策略。
意想不到的事情会越来越多的，用开放的态度去接受一切变化。
能给你钱的市场就是你的一线市场，就是你的高端客户，不要有任何的原始偏见。偏见的代价就是错过机遇。
欧美式的营销打法，确实能够影响很多人，但不是全部，不要迷信之。
不要说什么降级，什么升级。其实消费分级才是中国未来五年最大的趋势。
特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。
日，根据《文化和旅游部关于公布第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区名单的通知》（文旅产业发〔2021〕112号），合肥市淮河路步行街区被确定为第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区，安徽省共两家上榜，合肥市唯一。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">合肥市淮河路步行街区，东临环城公园东路，南依长江中路，西近宿州路，北靠环城公园北路，包含淮河路主街和网状支巷、以及逍遥津公园。街区营业总面积81万平方米、各类商家2362个。街区囊括了夜游(景区场馆)、夜赏(演艺活动)、夜读(文化美学)、夜娱(娱乐体验)、夜宴(美食小吃)、夜宿(宾馆住宿)、夜购(商业场所)、夜健(健康休闲)等8大项文化和旅游业态。
夜游——景区场馆
逍遥津公园，是《三国演义》“张辽威震逍遥津”的古战场，1949年成为“合肥市第一座人民公园”，成为“老合肥人”永不磨灭的童年记忆。2021年7月1日，逍遥湖公园焕新回归。逍遥古津、威震江东等“逍遥八景”，尽显文化底蕴；蘧庄听音、好戏连台，回归人民公园本色；阁湖秋月、碧水澄净，坐享生态休闲之乐；翠柏苍苍、古树苍穹，畅享踏青寻幽之趣······逍遥津成为合肥夜间游乐的首选公园。
< class="pgc-img">撮造山巷，古韵新潮，千年老巷展新颜。改造提升后的撮造山巷，在浓厚的国潮范儿之中，徽式传统的檐瓦，木纹石砖的元素让小巷浸透着皖风遗韵，手绘壁画、缠线工艺、金属艺术装置、青铜工艺等多种创意展示独具风情。巷子的门面担当“庐小胖”，更是整条巷子最受欢迎的萌宝。
< class="pgc-img">李鸿章故居(李府)，位于庐阳区淮河路步行街208号，是国内唯一以李鸿章为主题的专题性博物馆，全国重点文物保护单位、国家AAAA级旅游景区，为晚清重臣李鸿章的住宅，建于清朝光绪年间，布局整齐，雕梁画栋。
< class="pgc-img">此外，街区内还有古教弩台、明教寺、北油坊巷、勤劳巷、宝莲寺、清真寺、合肥环城公园等各类景区场馆，让游人目不暇接，不虚此行。
夜赏——演艺活动
“庐阳之窗”，是安徽省唯一裸眼3D大屏(面积490平方米)，每晚播放具有合肥元素的3D视频，极大提升了街区“时尚感、科技感”，展现庐阳在城市发展大潮中对外积极开放包容的理念。
< class="pgc-img">夜娱——娱乐体验
此外，长江剧院(1960年建成)、博纳国际影城、极光私人影院等聚集于此，街区每年组织街头夜间主题活动100场，例如露天红色电影展播、合肥汉服节、李鸿章情景剧演出等，让你的夜晚不再单调。
夜读——文化美学
四十二中悦书房，作为“让手边有本书”的城市阅读空间，让夜晚的书香触手可及，培养全民阅读习惯。四十二中悦书房2019年于3月10日正式开放，面积414平方米，藏书约25000册。书院运营实行“图书馆+书店”馆店一体的模式，打造以阅读为主，集借书、购书、看书“三位一体”的城市书屋，并依托4+X的功能，具备阅读、活动、展示、休闲和四年半课堂、便民服务点等特色服务功能的综合性文化活动场所，为广大读者提供更加优质和多元化的服务。
< class="pgc-img">前言后记书店、失恋博物馆等诉说着一段段人生故事，铂爵旅拍、金夫人、金色米兰等17家婚纱影楼，梵宫摄影梦像馆、嫉妒摄影大师、古·摄影等一大批个人写真拍摄机构，共同组成了安徽省最集中的婚纱摄影产业集群。
夜娱——娱乐体验
合肥市歌舞团(1969年成立)，是编排演一体化的专业文艺团体，话剧作品《风驰瑶岗》曾获中宣部“五个一工程”奖。晚间的练功房提供给大众学习排练歌舞。风云再起动漫体验中心，是合肥市人气最高的电玩城；漫行者VR体验馆，是用计算机模拟虚拟环境从而给人以环境沉浸感。迷斯伍德密室世界，是全国连锁的“密室逃脱”机构；蓝涩沉浸式剧本社，以投影景象营造“剧本杀”氛围；周边逐渐形成了合肥市最密集的“密室逃脱”和“剧本杀”机构集聚区。塔凸酒馆、辰色酒馆等7家酒吧，以及艾麦克量贩KTV，形成了街区酒吧歌厅集群。纹绣是一种非主流的视觉亚文化，东岳庙巷一带是安徽省最集中的纹绣机构集群(26家)。往往宠物、龙猫树异宠会所，位于合肥市宠物店最集中的二道巷；创乐猫咖，是消磨时光的撸猫馆。叁迁造物社，是充满艺术气息的DIY手工坊。2020年11月28日，“薇娅直播基地项目”落地，带动了大批网红夜晚在淮河路直播。
< class="pgc-img">夜宴——美食小吃
鼓楼巷，是历史悠久的传统小吃一条街；天街·梦食代，是2019年标准化改造的小吃售卖集聚区(30家)；鼓楼罍+村，定位于地方小吃集中地、民俗记忆怀旧地；勤劳巷餐饮群，集合了39家美食餐厅。3家“中华老字号”——庐州烤鸭店、刘鸿盛饺面馆(老店)、耿福兴，以及不倒翁庐州菜馆、庐州太太美食厨房，成为合肥美食的主力代表。黄晓明的烧江南烤肉店、郑恺火凤祥鲜货火锅、陈赫的贤合庄火锅店、杜海涛吴昕的辣斗辣火锅、关晓彤的天然呆奶茶店，使得街区成为“明星街”。合肥本土快餐连锁——老乡鸡，成长为中式快餐全国榜首品牌；合肥本土饮品连锁——卡旺卡奶茶，打造安徽第一家智能奶茶店；合肥本土炒货连锁——陶永祥号，为“中国坚果炒货之都”称号(中国食品工业协会2006年授予合肥市)立下汗马功劳。
< class="pgc-img">夜宿——宾馆住宿
街区拥有星级宾馆、快捷酒店、个性民宿等30家住宿单位。合肥银泰君亭酒店，是采用东方韵味设计的商务酒店。美居酒店，是采用法式浪漫设计的智慧酒店(机器人送餐)。全季酒店，是倡导自然、适度、自在生活方式的度假酒店。洲庭酒店，是配备星空影院、露天花园的快捷酒店。庐寓(山水宾馆)，是合肥城市记忆主题的青年人才公寓。艾壳智慧民宿，是住客通过手机扫码完成入住和退房流程的无接触民宿。
夜购——商业场所
街区2016年始创“合肥庐阳欢乐购”商业促销活动品牌；三大城市综合体(银泰中心、鼓楼金座、百盛广场)，形成三大商圈三足鼎立之势。银泰中心在全国仅有3座(北京、合肥、成都），合肥银泰中心(315家商户)，2019年被评定为国家五星购物中心，占据安徽省高端品牌90%的市场份额，拥有LV、PRADA、Gucci、宝格丽、圣罗兰等近百个高端品牌的安徽首店或旗舰店。鼓楼金座(243家商户)，隶属于安徽省规模最大的综合型商贸流通企业集团——合肥百货大楼集团，位居中国零售百强第14位。百盛广场(162家商户)，隶属于马来西亚金狮集团，以“都市时尚店”准确定位，成为前卫先锋、都市白领的购物场所。腾百运动休闲广场，为安徽省首个集运动、休闲、时尚、户外业态于一体的商业综合体。太阳城(345家商户)，专门锁定年轻女性需求销售服饰箱包、美妆用品。海亚大世界，集商业区(尚街购物中心)、写字楼于一身。
< class="pgc-img">夜健——健康休闲
中健银座健身，是大型专业健身连锁机构，荣获国家体育总局体育行业国家职业资格培训基地、最具影响力健身品牌。马尔斯游泳健身，是合肥本土健身连锁机构，将游泳锻炼与健身服务有机结合起来。徽风射箭馆、道顺射箭馆，是以“传统弓箭文化复兴”为宗旨的新兴健身形式，通过射箭运动来陶冶“射以观德、身正必中”的文化情操。云森台球俱乐部，既是一种身体的运动，也是一种思维的训练，是一种绿色低碳的绅士运动。环城公园，既是戏曲票友吹拉弹唱的文艺园地，也是体育爱好者夜跑锻炼的绿色空间。
从唐宋商贾往来的“十字街”，至明清店铺林立的“后大街”，到如今川流不息的“合肥市淮河路步行街区”；研究庐州城池的兴废，离不开淮河路的历史变迁。淮河路步行街以历史文脉为“经”、以商旅业态为“纬”，纵横编织出一座国家3A级旅游景区；以逍遥津古战场、古教弩台为代表的三国文化，以李鸿章故居为代表的淮军文化，以明教寺、基督教堂(始建于1896年)、清真寺(始建于明朝洪武年间)为代表的宗教文化，以江淮大戏院为代表的演艺文化等，在这里交融共生，夜晚文化和旅游消费活动形式多样、内容丰富，形成集聚效应、品牌效应。
市第十二次党代会报告对庐阳提出的“全力服务保障世界级大科学装置集中区建设、着力建成彰显合肥历史文化核心区和现代服务业集聚区”三大目标定位，庐阳区将以淮河路步行街区被确定为第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区为契机，进一步统筹推动淮河路步行街区建设工作，做好老城区历史文化挖掘和活化传承，加大政策资金支持力度，指导做好新冠肺炎疫情防控和安全生产，丰富文化和旅游业态，优化产品和服务供给，完善公共服务，加强品牌建设，规范文化和旅游市场秩序，营造良好消费氛围，促进夜间文化和旅游经济发展，更好满足人民群众日益增长的美好生活需要。
