做生意就是赚钱，动脑筋，想办法，抓住每一个瞬时商机。 以下是编辑列出的开设商店的禁忌，以供您参考。
第一种：质量是最高优先级
质量是决定一切并分析产品特性的目标群体。 以咖啡店为例。 许多人认为咖啡店首先必须拥有优质的咖啡和良好的设备。 如果您的对手使用200元一公斤的咖啡豆，则必须使用300元一公斤的咖啡豆。 如果您的对手使用的是2万元的咖啡机，那么您就必须使用3万元的咖啡机！ 在关闭的那一刻，我仍然感到失败的原因是因为咖啡的质量不如其他商店。
Mc麦当劳之所以在大街上到处都是，在世界上到处都是，是因为他的汉堡是*可以吗？ 星巴克咖啡是最好的吗？ 不要将大部分精力花在只会改善一点的事情上。 当然，我并不是说质量并不重要。
第二种：早期不赚钱的想法死了
我以为开店需要支持 ，并且不想在前一年赚钱！ ，我坚信只要商店长期营业，就可以获利。 因此，在商店开业之初，除了折磨厨师外，除了邀请我的朋友免费吃饭和喝酒外，大多数时候，他们都在附近派出传单，然后等待客户在一年后自动到达 ！ 结果，面对日益荒凉的人员流动，他们无法承受持续不断的开支和各种琐碎的事情，员工也看不到他们希望一个接一个地辞职的希望。 最终，他们的心态崩溃了。
third第三类：缺乏预先计划
案例：选择做餐饮 ，是的，我觉得这个行业的门槛低，风险压力小，现金回报率高。 由于这种错觉，当我们进入该行业时，我们掉以轻心，并且缺乏业务计划。 结果，我们低估了消费群体，现金周期和估计的营业额。 当风险到来时，我们措手不及。
类型4：缺乏行业了解
案例：由于对餐饮业的非系统性研究，导致混乱出现在业务中。 我们的大多数消费者是农民工。 他们有三个需求：餐厅应该有一个宽敞的营业区，大约90平方米（我们只有40平方米），至少20种快餐（我们少于18种），米饭应该很好吃。 这些基本要求已被我们忽略。
第五种：定位不清晰
案例：我们先做快餐和桂林米粉，然后做快餐 经济的炒后效果不明显，后来又引进石锅鱼和快餐。 定位不明确，给消费者造成很大的幻想。 多样化也会导致权力分散，而且菜肴的质量无法得到有效改善。
类型6：位置问题
案例：对于餐饮，位置选择至关重要。 位置的参考指标为：现有消费人群，潜在消费者，合同期限。 选择站点时，我们考虑的时间不够长。 后来，工厂搬迁，导致客流量急剧下降。 这是最大的缺陷。
俗话说，认识自己，认识对手，赢得每一场战斗。 企业家必须充分掌握相关信息。 信息越丰富，失败的可能性和意外收获的可能性就越小。 我希望编辑说的话能对大家有所帮助！！！
