沉建华是浙江上虞市农民的儿子，他在上海用豆腐创造了奇迹：从一个6人的小作坊到一个8000人的大工厂，从一个小企业 1元到7亿元的大生意。
从沈建华的传奇经历中，我们可以看到浙江企业家拥有的“四千精神”和“新四千精神”。
“四千精神”是改革开放的开始。 浙江人民“经历艰辛艰苦，千言万语，千山万水，千方百计”，以促进改革发展。 现在，为了促进经济转型升级，浙江人提出了“新四千精神”：“千方百计提升品牌，千方百计扩大市场，千方百计自主创新，千方百计 改善管理。”
俗话说的老话。 ，世界上有三大苦难：pun，烫和磨豆腐。 像浙江的许多企业家一样，沉建华也经历了“很多艰辛”，在创业过程中遇到了许多困难。 困难是一件坏事，但这也是一件好事。 困难将迫使人们寻找解决方案，而艰难的环境会训练人才。
在建立豆腐车间之前，沉建华曾在船上航行，油漆，开建材商店，遍布上海的街道。 后来，他开设了一个豆腐车间，因为他认为上海有1400万人口。 如果100个人中的一位购买了他的豆腐，那将是一件大事！ 因此，他和他的五个亲戚和朋友每天都乘坐三轮车，不论风，雨，热或冬天如何，都将半夜制得的豆腐运到城市市场，甚至是春季。 节。 功夫不负有心人，沉建华的“清美”豆腐终于进入了上海蔬菜市场。
如何提升品牌和扩大市场？ 产品进入市场后，这是正确的问题。 认真思考，抓住机遇，自主创新，改善管理，沉建华迅速解决了问题。 勤奋思考是企业家的理性工作。 抓住机遇是扩大市场的必要条件； 自主创新是提高产品质量的唯一途径； 改善管理是业务发展的基础工作。
沉建华得知上海为促进标准化市场而采取的措施时，立即闻到这是一个巨大的商机。 他坚决放弃批发业务，以高品质的产品，勤奋的服务和诚实的商业道德开始了蔬菜农场的直接销售。 从100、200、300开始，“青梅”豆腐进入了上海的1200个蔬菜市场。 该公司拥有86条生产线，以确保标准化生产的质量和卫生。 现在，上海人每购买两块豆腐，其中一种就是“青梅”产品。
企业转型和升级必须有明确的目标。 一位哲学家说，目标的确定是性格上最重要的力量来源之一，也是成功的武器之一。 只有坚定不移地朝着目标前进，才能实现目标。 沉建华铭记着两个明确的目标：一是建立现代化的豆制品和食品公司。 第四工厂建成后，“青梅”员工将超过10,000名。 这家新工厂主要生产深加工产品，包括大豆饮料，休闲豆制品等。今年的销售目标是10亿元人民币。 二是使“青梅”成为“中国驰名商标”。 现在，公司的荣誉墙上有一块空白，是为这个知名品牌保留的。 以目标为目标，将为实现目标提供能量和可靠的保证。
企业的建立，发展和成长在很大程度上取决于企业负责人的整体素质。 您必须具有勤奋的精神，勤奋思考的能力，脚踏实地的作风以及一个共同的目标。 简而言之，如果有“四千精神”和“新四千精神”，那么我国经济的转型升级和科学发展必将是合乎逻辑的，并且将是成功的。
