在中国成千上万家生产童装的公司中，没有多少拥有自己的品牌，而唯一可以在香港公开发行股票的公司是波士瓦。 今年9月29日，博士蛙（01698.HK）在香港联合交易所主板上市，成为首家在香港联合交易所上市的儿童消费品公司。 最初作为童装OEM的Boshiwa在成立后的过去20年中经历了两次转型，并逐渐剥离了生产业务。 从一家从事童装外贸加工的公司，它已成功转变为专注于设计，品牌和渠道的“轻资产”。 公司。 “整合国际资源，多品牌和多渠道开发。” 从公司董事会和总裁钟正勇的观点来看，Boshiwa成功的秘诀仅在于这些，在他的未来愿景中，Boshiwa将成为一家不同的公司。 中国迪士尼涉足文化产业。
1996年，钟正勇决定进行第一次转型，同时开拓国内市场，两条腿走路，Boss Frog品牌应运而生。 显然，这种过渡并不容易。 钟铮回忆说，为了采取这一步骤，他花了至少10年的时间与竞争对手进行成本比较，并探索了自己公司的销售渠道。
因此，钟正勇在2008年进行了第二次大胆尝试。 他首先在日本注册了一个儿童品牌“ Baby2”，然后将其委托给日本一家制造厂进行OEM加工，然后再次进入中国市场。
“这相当于将生产过程外包给日本OEM，专注于建立品牌和管理渠道。” 钟正勇自豪地说，与日本竞争对手相比，其自身产品的质量还不错，而且由于中间环节的减少，在价格上也取得了明显的优势。 这种转变使它的产品最初摆脱了市场竞争的“红海”。
转折点出现在2005年。当时，哈利·波特的第四部电影在全球同步发行。 经过谈判，波希瓦（Boshiwa）从华纳兄弟（Warner Bros.）获得了《哈利·波特（Harry Potter）》系列卡通图像的品牌授权，并设计了相应的童装款式并在终端上出售。 随着《哈利·波特》热潮，青蛙医生获得了品牌授权中的“第一桶金”。
此后，它一发不可收拾，Frog博士先后赢得了7个授权品牌，包括网球王子，NBA，曼联和尤文图斯。 因为与动漫品牌相比，体育品牌无论具有影响力还是活力都将持续更长的时间。
Boss Frog的产品线现在包括Boss Frog，Baby2和Dr.Frog等自有品牌，网球王子，Harry Potter和NBA等授权品牌，以及一些 它代表的海外品牌。
虽然钟正过去专心于迪士尼的梦想，但上海的另一家公司盛大也发起了一个雄心勃勃的“网络迪士尼项目”。 钟正勇说，与陈天桥的企业相比，博士蛙并不涉足文化产业，而是嫁接国际品牌资源供其使用，专注于产品设计，品牌和渠道，并将其转变为“轻资产”公司。 2008年，钟正勇决定出售其所有生产业务。
主要商店占地面积2000-3000平方米。 与以前的销售平台不同，该商店整合了所有Boshiwa的自有品牌，授权品牌及其代理商或分销产品，并为0-14岁的儿童提供各种产品。 365 Life Hall的规模小于主商店。 其百货商店柜台和街头商店专卖店多年来一直保持单一品牌的销售模式。
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