好莱坞漫画人物“唐老鸭”在70年代和80年代已为人们所熟悉，即使一代人的成长也是如此...橙色的嘴，脚 和蹼，穿着水手服，但不穿裤子。 自1934年诞生以来，享年80岁的“唐老鸭”已经在好莱坞星光大道上留下了自己的印记。 这位白鸭喜欢发脾气，而且总是爱麻烦，从最初的简陋鸭子开始，她就成为了一个受欢迎且持久的国际超级卡通明星。
沃尔特·迪斯尼（Walter Disney），《唐老鸭》（Donald Duck）的创造者，最初不会想到80年后，我来到了 到大洋彼岸的中国去寻找另一只“疯狂”鸭子959黑鸭（959黑鸭今年将与好莱坞制片公司合作，在这部大片中在夏季推出广告）。 娱乐界的名人“唐老鸭”如何爱上“局外人”，即在食品行业“辛勤工作”的中国黑鸭？ [ k0]
一家不起眼的炖鸭脖公司，逐渐依靠“ 959 Black Duck”品牌 成为流行的 snacks 市场，并定位公司以创建娱乐和休闲食品行业； 一家仅约20平方米的商店，许多餐饮业的年销售额。 当同行们都在制定特许经营费和快速赚钱模式时，959 Black Duck选择了最困难，最慢的直接运营策略，仍然以“蜗牛”的速度创造了400条直接运营链的业绩； 尽管总销量低于某些同行，但其净利润却是其他同行的净利润几倍于...
这是什么鸭子？ 959年的黑鸭来自哪里？
周鹏（原名周付裕） ）于1995年开始业务，当时他在大姐姐的红烧蔬菜加工车间旁设置了一个炉灶，在露天煮酱鸭，并采取了与姐姐的零售商店送货到酒店不同的销售渠道。 从那天起，周鹏踏上了永无止境的创业之旅，在此期间，他在商业领域遇到了种种挫折和艰辛。
在2000年，周鹏的生意被假鸭和奇怪的鸭子击中。 当时到处都是惨淡的假冒商品。 周鹏发芽了品牌保护意识，因此他去专利局申请了专利，但很长一段时间没有这样做。 后来，他得知自己应该去工商局注册商标……后来，直到2004年，周鹏才真正找到了属于他的方法。
2004年，周鹏得知已经有一个“ bangbang”鸡肉 数十家商店。 这家商店的特点是：它只直接销售，拒绝加盟。 炖菜可以这么大吗？ 周鹏突然对959 Black Duck品牌充满信心。
开设专营店是企业快速扩张的途径之一。 周鹏看到一家同事开了34家专营店，“我们的口味比他们更好，质量也比他们更高，许多亲戚都想加入。” 2006年，充满信心的周鹏在南昌开设了11家专营店。 这家商店很快赚了超过20万元。
“假货无处不在，尽管由亲戚来管理，但专营店的质量很难控制 店面。” 这是盲目的开店吃苦果。 周鹏立即采取行动，严惩有问题的商店，并花费数十万美元以高价回收剩余的商店。 “我们行业中最大的风险是食品安全危机。很难控制特许经营的质量。” 这就是周鹏花了30万元买回的教训。
后来，一位来自宁波的朋友来了几次，并愿意加入959黑鸭 一百万的高价。 ，周鹏仍然拒绝：“我坚决不能开店！如果959黑鸭在不加入的情况下做得更好，做得更大，会不会更好？尽管我们现在开店很慢，但我们睡不着 感到惊讶。” 周鹏加入南昌时整夜睡不着觉。 “根据上次的经验教训，如今，黑鸭公司的959家400家门店全部采用直营店的形式。” 周鹏说。
2005年，当周鹏考虑扩张时，他思考：产品质量必须 没问题 但首先是人少，其次是空间不足。 “拥有数十家商店，一个70或80平方米的生产工厂怎么能满足需求？” 直到2008年，他们共发现了90英亩的土地，现在该项目已建成50,000多平方米。 “从2005年到2006年，959年的黑鸭只处于萌芽状态，直到2007年才成为真正的企业。”
周鹏于2006年成立了959 Black Duck Food Co.，Ltd.，以期成为一家现代化企业。 他觉得管理一家拥有44名员工的公司变得越来越困难。 周鹏在接受媒体采访时多次说：“我不擅长做大生意。 我从小学毕业。，没有文凭，也没有管理技能，我必须雇用人。” 40个人中的大多数是家庭成员，很难管理。 这是周鹏最担心的。 “我听说许多家族企业由于过度的分权而被抛弃了。 ，一旦企业发展壮大，就会被吞噬。 “有一段时间，除了积极接受企业管理培训外，周鹏还在寻找合适的企业管理候选人。他发现武商销售和市场总部高级经理朱玉龙加入了核心团队。” span>
找到合适的伙伴
朱玉龙的到来并未意外引起家庭的强烈反对。
“大脑被烧坏了吗？ 家人很困惑。朱玉龙接任内部管理人员时，许多人并没有说服力。几位管理亲戚曾经闯入公司内部。 为了征求大家的理解，周鹏还杀害了孙武，孙武是《孙武训练兵》中的授权人。 曾多次向他的家人展示。“我想警告大家，每个人都必须服从统一管理。 “经过自上而下的整顿，现在公司的高级管理团队中没有家族成员。“我们的家族成员非常勤奋，有能力做事，并且做好基本工作。”周鹏相信朱的管理能力和 感觉非常实用。
959 Black Duck在2007年再次开始组建新的核心团队 ，管理团队扩大到五人，此后，对于959黑鸭，出现了另一个关键的增长人物，那就是现任合伙人杜汉武。
当我们第一次看到杜汉武交出的名片时，“合作伙伴”的头衔使我们感到惊讶，因为该头衔通常只出现在投资公司中，记者从未遇到过 在食品公司之前咨询公司。 “不仅我的名片是合伙人，而且董事长的名片更有趣，而且印刷的标题是“首席服务员”。我们为客户和团队服务。” 959黑鸭总裁杜汉武向“新领导人”解释/ span>
谁是杜 汉武 2009年6月，在对959黑鸭的深入研究之后，杜汉武认为这家公司可以做得很好，因此他向959黑鸭的所有者周鹏推荐了自己。 一天，杜汉武和周鹏在茶馆见面。 当时，杜汉武问周鹏有关公司发展的许多问题。
“为什么选择959 Black Duck？您可以带来959 Black Duck什么？ ” 这是周鹏最问杜汉武的问题。
“我对公司管理非常了解。整个生产，销售， 和财务管理方面，我对其他链接非常熟悉。” 在四宝和茂仁等大公司积累了丰富营销经验的杜汉武，让周鹏有些心动。
“您的目标是什么？” 周鹏问杜汉武。
“我将在3年内为您赚10亿！”“杜汉武的讲话令人惊讶，这使周鹏感到惊讶。
几次交换后，周鹏聘请杜汉武进入959黑鸭。 起初，杜汉武是副总经理。 他仅有权提出建议，但无决策权。 而且，周鹏没有为他安排单独的办公室，所以他让他坐在他对面。 一年多之后，959 Black Duck的性能猛增。 这时，周鹏终于与杜汉武放心了：“他来959黑鸭做了很多事情，这确实带来了巨大的变化，尤其是在营销方面。有远见和洞察力。” 周鹏说。
2009年，杜汉武的加盟也成为了该地区的959黑鸭 全球领先者增长的转折点，该公司当年的销售额不足2亿元人民币。 2012年，杜汉武以超过10亿元的销售额实现了对老板周鹏的承诺，仅3年就完成了400家直营店。 在杜汉武（Du Hanwu）进入959黑鸭（Black Duck）之前，该公司才刚刚起步，其生产才刚刚标准化，拥有大约五十或六十家商店。
品牌起义
如果始终仅将鸭脖产品定义为食品，那么可能很难甚至不可能成为拥有品牌溢价的公司。 因此，959 Black Duck选择在食品领域进行品牌起义。
当前，959 Black Duck的客户群是15-35岁的年轻人。 在中间，有70％的顾客是15-35岁的年轻女性。 杜汉武一直强调，959黑鸭生产的产品不是餐桌食品，而是休闲零食。
事实上，959 Black Duck的品牌策略是使消费者脱离基本食品的概念。 不满足他们的胃口，不满足他们的胃。 在2010年，经过市场调查和全面论证，959 Black Duck决定将其品牌内涵定位为“寓教于乐”。
“我们只是高兴地出售，我们的产品包装正变得越来越时尚。 各种活动策划都具有娱乐性。” 杜汉武坚持将食品品牌转变为一种生活休闲方式，在杜汉武名片的背后，口号“寓教于乐”尤为突出，不遗余力地提醒外界，959黑鸭不仅仅是
一个好品牌的关键是要降落，否则一切 是一座空中城堡，一次，很多娱乐明星都喜欢吃959黑鸭。起初，当959黑鸭连锁店还没有离开武汉时，一位非常著名的女演员每次都带了两个大盒子。 到武汉买了959黑鸭，带回北京吃了，俗话说，酒的香气不怕巷子深...与星巴克模式相比，它的发展之路也来自销售产品 创造文化，逐渐形成自己的品牌精神。“有了这种精神，就可以选择地点，找到商店并进行销售。 麦芽酒是不同的。“ ，并对所有商店进行了大规模改造。 装修后，商店的整体风格符合新的品牌定义，变得更加年轻和时尚，新商店的位置和面积也更加关键。 如今，959 Black Duck的店面面积从几十平方米到几百平方米不等。
去年959年，黑鸭在官方微博上也推出了一部15分钟的微型电影。 内容为“讲述爱王偶像，追逐梦想的王力宏粉丝的故事”。 此外，它还独家赞助王力宏在北京，上海和武汉举行的世界巡回演唱会。
此外，杜汉武还发现了现金抽屉和DQ店面之间的合作 与各种时尚品牌合作，以提高消费者的知名度。 杜汉武说，这种效果非常好。 这种合作方式不需要成本，而且双方可以互相促进。 959年，黑鸭不断地把吃的东西变成需求，一种幸福和放松的感觉。
< Span>除了有针对性的模式指导外，Du Hanwu还完美地将商标应用到了959 Black Duck。 这一动作的出现立即产生了难以想象的效果。 武汉是959黑鸭的大本营。 2011年，黑鸭959的8亿销售额中，有5亿来自武汉。 江汉路是武汉最繁华的商业区，相当于上海的外滩或北京的西单。 2012年，959 Hei Ya取得了六年期百万级别地铁站的命名权。
此战役之后，当959黑鸭的头衔出现在武汉地铁时，全部 社会上各种各样的声音层出不穷。 后来，我不知道这是由于舆论的压力还是其他原因。 已经实施的命名程序突然终止了……“这对我们来说不过是收获。这件事还没有结束。我们与地铁合作会议一直在进行，但只是以不同的方式进行。” 杜汉武似乎已经准备好了。 地铁和娱乐之间是什么关系？ 杜汉武说，地铁旅行是城市年轻人最常用的交通工具。到来是一种无法生存的交通工具。 “我们只想专注于幸福。这是我们的商业模式。”
杜汉武对959黑鸭的定义，除了可以吃鸭脖以外，还可以为消费者提供更多的乐趣，使消费者可以在这里消磨时光。 同时，此类商店越多，959 Black Duck在商业谈判中的发言权就越多，并且更多高端场所将接受959 Black Duck。 “我认为改变消费者对此事的看法至关重要。这是正确的方法。”
当前，959 Black Duck每季度通过专业公司对每个城市的消费者进行抽样调查。 所有数据都无法想象。 随机抽样？ “当然是随机的！” 杜汉武的回答是非常肯定的。 通过研究可以获得各种数据。 有959个黑鸭的老消费者和年龄在15-35岁之间的潜在消费者，他们尚未购买959块黑鸭产品，也有潜在的消费者向竞争对手购买产品。 消费者。
在杜汉武看来，做各种问卷调查并提出问题出于各种原因， 您可以看到自己品牌的到货率和自己的促销活动的到货率。 “我们必须建立一个数据模型，继续评估和积累，以评估我们是否取得了进展。”
我的频道，我是主人
鸭脖产品 当公司主流采用直销的渠道模式作为补充，而特许经营作为主体时，959 Black Duck选择了所有直销模式。
目前，炖鸭食品链行业的两位领导者黄居伟已占领 通过特许经营渠道，因此拥有数千家商店，但是属于它们的实际商店很少。 实际上，早在959年，黑鸭（Black Black Duck）还采用加盟的形式收取费用，从而达到了赚钱的目的。 遭受打击后，周鹏决定放弃加盟赚钱的模式。 2006年，959家黑鸭在短时间内在南昌开设了11家专营店。 但是，质量和管理问题很快出现，从而造成混乱。 周鹏不得不高价撤回授权。 这节课给周鹏留下了深刻的印象。 从那以后，尽管959黑鸭品牌遍地开花，周鹏坚持青山，再也没有开设专营店。
“毫不夸张地说，每天都有数百人打来电话并要求加入 购物，即使您支付了数百万的初始费用，也有人愿意这样做。”
对质量的坚持恰恰是959 Black Duck Investment Fangtiantu 风险投资重要：“严格的质量控制是我们在食品行业投资的主要原因。 加盟不能统一控制管理和人力资源，也不能确保扩张的质量。 将来在某个特定的节点上很容易发生风险。”天图资本合伙人，959黑鸭董事王岑告诉《新冠军》，959黑鸭直营商店与其竞争对手的特许经营商店的区别在于单店销售的盈利能力
现在 959年，黑鸭悄悄进入北京，目前在北京有近30家商店，包括超市，都是直营店，同时首都机场2号航站楼的商店也开业了。 ，杜汉武确定2013年北京地区的任务是完成80-100家直营店。 转眼间，四月就要进入了。 如果按计划剩余70家直营店，则8个月内将完成70家店，平均每个月将完成8-9家店。 面对如此重要的任务，杜汉武似乎还有很多工作要做。 “理想是充实的，现实是残酷的。。。”业内专家对杜汉武的计划发表了评论。
959 Black Duck对于商店的位置非常讲究，当时大多数公司都在 行业选择在住宅区和其他地区，959 Black Duck选择了城市窗户区域和高端CBD区域。 “商店的位置必须与品牌的位置相匹配。” 以北京为例：北京火车站，北京南火车站，北京西火车站，首都机场，高端物业区和商业区都是959黑鸭的重要位置。 959 Black Duck现在已经开始与大型高端物业Wanda Real Estate合作，这将大大增加开店的成本。 在杜汉武看来，这不再仅仅是卖鸭脖的问题。 杜汉武说：“这些窗口区域非常重要，人流众多，精英众多，因此这些人可以看到我们的品牌。
最初，959 Black Duck在北京没有取得如此出色的成绩，当时品牌知名度不高，商店的地理位置也不理想， 而且北京位于北方地区，天气寒冷，相对较长，许多因素影响了959黑鸭的快速发展，但是，在战略和布局调整后，新战略的好处立即显现。
为了确认杜汉武的观点，记者来到了 华润超市位于北京国际贸易商城地下一层，当接近冰柜区域时，959 Black Duck商标显得非常醒目，冰箱被放置在中间。 l产品种类。 在10分钟内，有6人购买了959头Black Duck产品。 在与消费者交谈时，她说她经常吃959黑鸭，她认为味道很好，这与其他品牌产品不同。 属于干燥而辛辣，而959黑鸭的口味又辛辣又甜，口味更柔和。 至于氮气包装，她说氮气包装的味道更好，而塑料包装产品的味道会更坚硬。 巧合的是，在另一个商业区的一家直营商店中，至少有10个人在傍晚10分钟内光顾了959 Black Duck柜台。
目前，959年黑鸭行业的竞争对手包括Juewei和Huangshang Huang等。 等 959 Black Duck和Juewei主要是连锁商店，而许多Jingwu主要集中在超级市场礼品市场。 959 Black Duck是100％的直营店，而Juewei的特许经营店占90％以上。 品牌之间正在相互渗透，但是它们的主要业务方向是不同的。” 有业内人士指出，这种营销方向和渠道上的差异导致了各种炖鸭品牌发展模式的明显差异，甚至成为这场战斗的主导者。 最大的“潜规则”。
目前，超市中的品牌之间存在更重要的区别 所售产品均为真空包装产品，因其保质期长而适合作为礼品和旅游商品销售。 商店中出售的大多数产品都是批量出售的。 “我们的销售主要来自商店。我们在超市也有真空包装的礼品产品，但它们所占的比例不大。” 杜汉武说。 一位行业投资者向《新冠军》指出：“ 959黑鸭的快速增长与直销战略的稳步推进密切相关，因为直销可以很好地保证单店的盈利并确保其稳定性。 质量方面，上市也可以实现财务收入的合并，在武汉市场上，爵威的门店数量不及959黑鸭，但在全国市场上，爵威的门店数量已超过5,000家，是其的10倍。 两党的模式是不同的。当然，我们不可能简单地判断哪一个更好。关键是看谁能继续稳定增长。”
“我们不惧怕竞争。这个行业太大了。我们现在有超过一半的销售来自武汉。我们希望将北京和上海变成武汉，销售将迅速增长。这座城市 可以完成50亿美元的规模。” 杜汉武这样估计。
如此高成长的公司势必会受到风险投资的追捧，黄尚煌已成功上市，如今959黑鸭已成为被追捧的幸运者之一。2012年7月，959黑鸭完成了一轮 由IDG资本牵头的B轮融资近1.5亿元，天途资本追加投资，第二轮融资总额超过2亿元，成功融资后，许多同仁拓展了企业的整个产业链，加入了 959黑鸭完全不受外界诱惑的影响，并继续从大型屠宰公司的定单采购（细分产品），直销渠道建设，娱乐活动逐步发展 品牌对整个冷链物流的定位... [k 0]
王岑说，为什么他对959黑鸭感到乐观，他说他和成龙的电影有关。 “成龙当时已经很出名。他吃了面包，应该和黄油一起食用，但是他没有和黄油搭配，而是和中国的大豆豆腐搭配。我在国外学习和工作了很多年，我想到了成龙的 回顾电影。加深了解。当一个人或一个国家有足够的信心时，他的文化就会回来，他会更加尊重他的文化，包括饮食习惯。这就是我投资959 Black Duck的原因之一。”
做事时必须大喊大叫，并且要诚实
像餐饮公司一样，味道是这样的酱油和盐水企业非常重要。 就像四川泡菜强调泡菜水更易老化，更香一样，盐水是炖鸭的关键。 在四川，许多老卤水店甚至使用了已有数百年历史的卤水。
据记者了解，“ 959黑鸭”卤水也有 历史。 二十年前，周鹏的大姐姐和姐夫学会了与重庆炖菜大师一起制作香酥鸭。 主人的盐水很正宗，大姐开店后直接用主人给的盐水。 当时，周鹏在姐姐的帮助下，在学习做酱鸭的时候，还用了店里的盐水。 但是根据他自己的需要，他不断地在季节中添加一些新成分，并慢慢地制作了自己的“独家盐水”。
今天，“ 959黑鸭”使用的盐水一直在不断改进 至少有20年的历史，因此腌制的鸭子特别香，刚从锅里出来时它是一种漂亮的巧克力色，并且在暴露于空气中后变成黑色。
当然，这些旧盐水也是公司的“宝贝”，员工应该 不免费带回家。 据说即使是一滴盐水，核心管理人员也必须在出厂前签字。
除了调味料和盐水外，还用于制作炖食品 和生产过程它们是互补的。 换句话说，即使您具有“ 959黑鸭”调味料和盐水配方，它也不会对其他部分有用，并且仍然很难获得相同的口味和质地。
早年，周鹏我做酱鸭时遇到了这个问题。 我显然感觉自己的调味品味道很好，但是腌制的鸭子却不那么美味。 他当时买了著名的温州酱鸭，发现鸭的种类非常重要。 当地鸭的生长周期长，肉质不浓，不易调味。
现在，“ 959 Black Duck”更加关注鸭子原料。 整个红烧鸭大约有3斤产蛋的老鸭。 “这只鸭子不易煮沸，味道鲜美而结实。” 对于炖鸭配件，“ 959黑鸭”选择山东省，其生长期为3个月。 对于鸭和鸭脖，大小为1公斤和6件。 对于鸭collar骨，需要在骨头上留下五层厚的肉。 必须选择鸭翅膀。 切口的确切尺寸是特定的。 用这种方法选择鸭子后，根据它们的脂肪，瘦肉和大小对其进行手动分类和分组，然后将其腌制，烧烤和腌制。 每组的配料量，腌制时间和腌制时间都不尽相同。 同时，用蒸汽锅炉代替普通的红烧锅，使鸭肉的风味更均匀。
“鸭子从半成品中走出来要花8个小时36次 产品到成品的过程。” 周鹏说，每个车间都有生产控制点，鸭子有批次和记录，从生食加工到熟食车间，再到质量控制和包装，每个过程都有负责人，成品鸭子将得到保存。
调味料和盐水的统一配制，腌制过程的分层标准化管理，所有这些都保证了“ 959黑鸭”在几款产品中的稳定味道 也就是说，无论您购买“ 959 Black Duck”的哪个分支，鸭子的味道都将完全相同。quo; 但归根结底，现在已经不是一个完全依靠“秘密食谱”征服世界的时代了。 对于公司来说，要有一个长期目标，更重要的是品牌运作和标准化生产。 “周鹏说。
目前，959黑鸭坚持通过中央厨房进行加工，然后经过一个完整的 密封，完整的冷链物流冷链物流的辐射范围可达1000公里。北京959家黑鸭所有商店的产品都是通过长途运输从武汉运出的。“对于959黑鸭，只有一种 区。 当市场销售可以支持其建立生产工厂时，建立分支机构是最经济的。 现在至少冷链物流是最具成本效益的。 “业内人士向记者分析了为什么959黑鸭在某些地区没有像其他同行那样的分支机构。
因此，对于959黑鸭来说，如何开发新产品，包括添加新产品。商店中产品的类型将是另一个需要解决的问题。 o在未来的增长中得到解决。 根据记者获得的报告，959黑鸭2010年在武汉进行了一项消费者调查，结果显示，将近80％的消费者希望959黑鸭的产品种类增加，而42.7％的消费者希望959黑鸭将 增加素食。 959黑色Duck当前的产品类别在同行中很少。 如果增加新产品，哪些产品将吸引更多的消费者，这也是959 Black Duck必须考虑的问题。
959 Black Duck在少数商店提供酸辣面条和丹丹面条 。 消费者的反应非常好，当前的生产能力和销售状况限制了该业务。 因此，是否可以将面条制成方便面之类的方便半成品，以便在短时间内提供给客户，从而减轻了商店前台的压力。 尽管这可以增加面条的销量，但是否可以代替面条和煮熟的炖菜的销量来代替它们呢？
在服务方面，消费者通常希望959 Black Duck商店可以提供更多的桌子和椅子区域，也就是转变为综合商店。 959黑鸭公司目前仅在特别繁华的市区建立了这样的综合商店，也就是说，商店的一部分是销售区，一部分是桌子和椅子区。 武汉没有很多。 如果扩大此类商店的范围，则该公司的租赁成本无疑将再次上升。
我想成为959黑鸭
[和往常一样，店员小刘（化名）被清晨的闹钟吵醒了。 离开单位宿舍，我一大早来到市中心的959 Black Duck商店，开始了新的一天的工作。 在开始工作之前，每天一杯牛奶已成为小刘的早餐必需品，而看似不起眼的一杯牛奶就是959黑鸭公司，该公司每天为所有员工提供早餐必需的饮料。
尽管每天只喝一杯牛奶，但按一年中所有员工的计算，959黑鸭提供 每年都有牛奶供应的员工上载的费用将达到数百万...＆hellip; “不要看这么小的事情，要分配给每位员工并不是那么简单。” 杜汉武告诉《新领导人》。
虽然对餐饮公司服务人员的要求不高，但休闲食品最多 终端文员是具有想法和思想的年轻人。 它们直接是公司的品牌名片。 因此，如何使员工快乐，积极地工作一直是959 Black Duck Company一直在思考的问题。 959 Black Duck的所有员工均由公司在环境良好的宿舍中提供。 小刘和他的同事的宿舍在一栋普通住宅楼中。 三间卧室和一间客厅的条件足以使同事羡慕，距离商店仅十分钟路程。
当前，许多959 Black Duck的员工都是90年代出生的年轻人，并且 由于工作繁忙或压力大，他们远离家乡打工，这促使许多年轻人与父母沟通的次数逐渐减少，从而使家人和父母缺乏照顾。 为了减轻员工的后顾之忧，杜汉武想到了一种策略。 “我们要求每个员工每月给父母寄一两百元。我们称之为孝顺。”
959 Black Duck要求所有商店的员工为其父母申请银行卡， 然后公司与家人核实，公司扣除员工的薪水，直接计入父母的帐户。 除申请配额的工作人员外，959黑鸭还将提供50％的匹配赞助。 如果雇员申请每月100元人民币的汇款，且公司赞助为50％，则总额为150元。
良好的工作环境，完善的物流保证，这些足以使员工全身心地投入到 工作中。 为了提高员工的专业能力，959 Black Duck还与武汉的主要大学合作组建了内部公司建立“ 959黑鸭商学院”的主要功能是培训员工和学生以及出口人才。
在959 Black Duck中，对公司做出重要贡献的所有员工将 给予奖励。 衡量标准将根据工作年限，职位，绩效等情况进行综合介绍后，再进行奖励。 “在过去的几年中，我们将每年花费相当一部分利润来奖励在那年做出了巨大贡献的员工，奖励房屋和奖励汽车。” 杜汉武说，奖励有标准。 去年，一千美元用于奖励。 一万多。 对于员工自己购买的住房，符合标准的公司将提供首付补贴。
对于快速增长的959 Black Duck，它是一种功能强大且稳定的管理软件 团队非常重要，执行力稳定的基层团队也同样重要。 959 Black Duck正在考虑如何激励高管和中层管理人员。 例如，如何充分发挥店长的热情，鼓励现有店长不仅要做好店面销售，还要培养后备店长的人才。 这是公司快速发展中要解决的问题。
