如何稳定他驾驶的帆船只是他考虑的一小部分。 这位舵手将更多精力投入到将危机转化为机遇，并引领企业，行业乃至整个社会做出改变。
尤其是在刘传志眼中，对“失败”的担忧基本上是“不屑考虑”的原因-在采访中坐在记者的对面，谈起这个话题时，他歪了一下头。 轻蔑地鄙视他25年前创业时的信心和决心。
他看到的是前所未有的机会，这个机会一直在等待他，联想和中国的IT公司，以争取在行业改组中获得更大的许可权。 终端业务可能有史无前例的“绝地反击”机会。
刘传志就像金庸的小说。 其思想和逻辑结构严谨，博大精深，彰显了大家的举止。 它的成功具有传奇色彩，但与平凡相比却一步步坚实。 世界事务，商业和制度的基本判断来自实践中的不断启发，直到开辟了州长和州长的两个渠道。
这种“道路”也反映在缺乏中西合Western的商业智能定义上。 他坦率地说，他并没有在中国智慧和西方经验之间做出严格的区分。 他看重的是看清楚目标后如何正确实现目标。
在改革中，刘传志非常重视人为因素。 人是决定业务和投资成败的主要因素。 优秀的首席执行官或领导者是决定是否进行投资甚至决定进行跨境并购或新业务的决定性因素。 这也是为企业和企业家创建培育“协会精神”的孵化平台的重要原因。
这个平台可能是引领变革的最重要力量。
[原声]
如何突破企业转型与创新？
“企业层面的创新也非常重要，是企业的职责，但我认为机构层面的创新也非常重要。系统，概念和人才是最重要的三个方面 因素。
可以提高教育和医疗系统的改革和创新的机构水平，这将为中观（工业）和微观（企业）的创新创造必要的氛围和前提； 它将带来巨大的机会，尤其是在投资领域。
在特定系统中，对于研究人员在研究结果转换后所占的份额有没有很好的系统性规定。 这样的结果是，库存不能在完成后分割，必须增加。 如果没有什么可增加的，则形成股票的势头将变得更糟。
如何描述企业转型的愿景？
“首先，时间长度足够长；其次，规模足够大，足以对整个行业产生影响。对于股东和投资者而言，营业额和利润等财务数据更好； 第三，它对社会，技术和系统都有特殊的贡献，例如，当联想做得很好时，它为中国民营企业开辟了一条路，同时，它必须承担更多的社会责任，而不仅仅是 股东回报显着地位。
我认为，如果您仅考虑股东财务回报处于显着地位，那么无论公司规模多大，它都不会成为优秀公司。
对于中国人来说，成立大公司的时间还不够，中国民营企业的历史还很短，而且，中国的市场化经济还不够深入或不够深入，这要求中国企业家必须 不要浮躁，要迅速思考。 会变形。 每个人都必须了解：做生意是长途奔跑，而不是冲刺。 当目的不明时，不要轻率行事。“
如何为中国的变革抓住机遇？
“最大的机会出现在城市化进程中。 农村人口进入城市后，其消费水平将大大提高。 食物，衣服，用途，住房新能源行业的需求将发生巨大变化。
环境保护和新能源无疑也是很好的机会。 未来，中国肯定仍将是一个能源大国。 除核能外，清洁能源还必须有巨大的机会，例如光伏，煤制油等。但是，有一个问题需要引起重视。 中国决不能再次成为集会联系。 高污染和高能耗全在中国。 人们购买它但保护环境，这并不划算。
在医疗领域，如果该国决心改革，在医院和其他医疗组织中，医疗医疗设备，医疗保健系统等的空间很大。但这与该国的体制改革和该国的初始投资有着很大的关系。
Internet商业模式也有创新。 例如，B2B，B2C，C2C等。
p通常，在寻找正确的行业之后，寻找在微观世界中表现出色的公司。
