索尼在今年7月28日发布了截至6月30日的2005财年第一季度财务报告。根据该报告，由于 由于PlayStation3游戏机的发展，屏幕电视价格上涨以及运营支出增加，索尼连续第二个季度亏损：该季度索尼净亏损72.6亿日元（约合6,500万美元）。 著名的咨询行业专家兼Paller Consulting的高级主管罗庆奇对记者进行了分析：索尼的困境是由于其战略转型的失败。 “未来的互联网时代应该是内容为王的时代，但内容和硬件并没有完全分离，而是一个共同发展的过程，这意味着二者相互影响以进行优化和改进。在互联网时代， 赢得胜利是内容与硬件的结合几年来，索尼在电子产品和内容之间的选择一直是丢弃电子产品来破坏内容，在再次“削减成本”担任索尼董事长之后，霍华德·斯金格仍然紧随其后 古老的传统-“减少支出”。
10月17日，他来到北京，并提出了以索尼公司负责人的身份“振兴电子业务”的提议。 战略中，索尼计划以“降低成本”计划为核心内容，到2007财年削减2,000亿日元的成本。索尼将减少业务和产品型号的数量，合理配置生产设施，并建立更多 高效的管理结构，消除组织和业务流程中的重复以实现此目标。 具体计划是：索尼将减少，整合或退出15家企业； 索尼将把产品数量减少约20％（与2005财年相比）。 索尼将把11个生产设施从65个减少到54个。“由于上述措施，到2007财年年底，我们将在全球范围内减少10,000名人员（总部/行政部门人员5000名，非行政人员5000名； 日本4000，海外6000）。这些裁员将简化我们的运营并提高公司的效率。”霍华德·斯金格自鸣得意地说：＆ldquo; 当然，我已与日本总部董事会多次就重大裁员决定进行了沟通。 “但显然，这种“减少”并非易事。
据报道，索尼的裁员计划遭到许多日本高管的强烈反对，有些高管甚至反对任何形式的裁员。 按照自己的意思，索尼的重组计划应该走得更远，因为索尼大约一半的业务遭受了亏损，但是面对员工的压力，他不得不妥协，新宣布的成本削减计划获得了业界的认可，认为这是结果 在业务调整方面，霍华德·斯金格还受到了各方的压力：“我想削减更多业务，但所有人都告诉我，'我们将使这些业务转机。 伟英。 实际上，我已经尽力了。 “
63岁，这是一个老人在中国享受晚年的开始，但显然霍华德·斯金格不承认自己已经老了。这时，他仍在“牺牲 他的个人工作生活”他说，有时这是人生中必不可少的阶段：“在成为Sony董事长兼首席执行官之后的这个阶段，我会为了Sony的利益而牺牲家庭生活。 我不能经常和家人在一起。 在飞机上的时间可能比在地面上的时间长，但这不是问题。 孩子们非常支持我。 我9岁的女儿说：‘希望您经常回家，但不要您离开索尼。 ’现在我12岁的儿子对每种Sony产品都感兴趣。 他找到了PSP网站，并想要一台笔记本电脑。 ”
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