2004年10月，安踏与CBA签署了赞助协议。 从2004年到2007年，它连续三年成为“ CBA唯一指定运动器材”。 民族品牌打破了国际体育品牌垄断国内，国际顶级赛事的格局，这表明以安踏为代表的民族体育品牌在与国际品牌竞争中赢得了第一个机会。
作为国内第一家与体育明星做广告的运动鞋公司，安踏总裁丁志忠被誉为“第一人吃螃蟹”。 在接下来的几年中，中国制鞋业已经成为体育明星和娱乐明星竞争的舞台。 “星际大战”和“广告大战”使中国运动鞋市场充满了烟雾。 在这场战争和随后的品牌战争中，安踏始终保持领先地位。 丁志忠说，安踏不会成为中国的耐克，而是中国的安踏和世界的安踏。
[创业之路]
一个17岁的男孩独自奔赴北京
穷人正在思考改变。
在1980年代，丁的家人很贫穷。 当他看到自己的生活很好时，他想变得比别人更好。 当他看到其他人驾驶摩托车时，他也想拥有它。 但是，如果您想得到这些，就必须做生意来赚钱。 这是丁志忠走上商人之路的最初起点。
17岁的丁志忠初中毕业的夏天提议去北京发展，但他的家人并不了解。 父亲要他说出原因。 丁志中说，外人每天都花钱买东西，几乎可以卖掉任何东西。 我们为什么不主动销售晋江产品？
p [ 丁父亲的制鞋厂那时刚刚成立，经济不景气，但他的父亲说服了他。 儿子花一万多元，让丁志忠买了600双晋江鞋去北京卖。
为了将晋江的商品放到北京西单购物中心的柜台上，丁志忠每天都去购物中心里的人们那里。 起初，其他人说他们不同意，对他说：“你几岁？丁志忠咬了一下头说，他今年20岁，没人相信他。他还真心地介绍了晋江产品的优势，不管去哪里，都去了一个多月。 商场里的人们终于同意去晋江，丁志忠非常高兴，赶紧回晋江做准备，最后，在北京所有的大商场里，丁志忠赢得了专柜。 晋江制鞋厂
仅仅两年，丁志忠就在北京王府井购物中心开设了最权威，最困难的销售渠道
丁志忠总结了成功的两个主要原因：脚勤奋，嘴巴甜
第一个吃螃蟹的人
。一方面，晋江的供应量充沛，另一方面，销售量也很大。渠道，您能否仅获得稳定的利润？
但是我 1991年，丁志中回到晋江。 事实证明，北京晋江鞋的低价极大地刺激了丁志忠。 当时，晋江生产了不少著名的“青岛双星”鞋和上海火炬鞋，这说明晋江商品的质量没有问题。
晋江货物出现故障。 这个地方没有品牌！
丁志忠用四年的时间赚了20万元，在锦江重新开了工厂。 那时，他的想法已经很明确：公司规模不断扩大，品牌开始了。 1999年，在国内制鞋业的广告战和体育明星战中，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。 160万，“我选择，我喜欢”，孔令辉成为安踏为期两年的形象代言人； 500万，央视广告的预算价格。 结果，凭借孔令辉在奥运会上的出色表现和他个人的“我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌的建立和传播，极大地刺激了市场的增长。
从2000年到2004年，安踏运动鞋市场综合份额连续4年位居全国第一。
尽管如此，丁志忠仍然否认安踏的成功是有道理的 广告。 因为他认为广告策略只是作为企业营销策略的一部分，广告可以增强品牌的知名度，而使用形象代言人可以使品牌更具特色和可信赖性，但这并不是全部。 一个品牌要真正扎根于消费者中，就需要独特的品牌内涵和稳定而强大的市场网络来支持它。 这些都是一个累积的过程，一个成功的品牌必须经过多年的市场测试。
成为父亲和母亲
丁志忠笑着说：要成为老板，你必须既是父亲又是父亲。 一位母亲“成为母亲”，丁志忠一直陪同安踏。 尽管在此期间他没有遇到颠覆性或致命性的挫折和困难，但每天仍然有一些小困难，这使丁志忠非常困扰。
p “更严重的是”，丁志忠回忆说，在安踏邀请孔令辉成为名人代言人之后，“广告停播了一个月或两个月，没有任何结果。” 起初，丁志中说服了异议。 体育明星作为产品代言人的言论似乎已经产生了作用。“那时候，我确实感到有些恐慌。毕竟，当时从安踏那里投资的钱已经快半年了。“利润”，但是丁志中没有 摇晃或怀疑他的决定。果然，从第三个月开始，经销商就开始在工厂门前用现金排队取货。安踏鞋在市场上受到了极大的欢迎。让安踏真正感受到了“魅力”。
“做生意不仅是在赚钱，而且是在做广告。”这时，丁志忠正在考虑下一步如何系统地做好品牌建设。 成就和荣誉感。”丁志忠告诉记者。 “现在完成了。 我一天只需要工作十个小时，但是每天都会有新事物使我忙一阵子。 有成就感和成就感，您会更多地享受偶尔休闲带来的幸福。 就像现在一样，我整个上午都在忙碌，坐下来和记者们喝茶聊天也是一件非常愉快的事情。 “
51％和49％：丁志忠的商业经验
在安踏，有一种理论广泛传播。
丁志忠说，这是一个人独立做事的原则。
“父亲教我如何做人。令我印象深刻的是，他很早就告诉我，你必须让别人承担你所做一切事情的51％。 他将永远只有49％。” 丁志忠告诉记者，他当时从不了解，这不是一个明显的损失吗？如何开展这项业务？后来，他慢慢理解：这似乎是暂时的损失，但他赢得了长期合作 让客户更多地同意，尊重和信任，这一原则在当今的安踏（Anta）仍然具有很深的渗透力
请勿开拓海外市场
<丁志忠决心做世界鞋业重新洗牌
“锦江街”最大的摊位，这是一个非常有价值的摊位，但丁志忠认为这是“非常有市场价值的。”耐克和阿迪达斯没有与欧美发达地区的市场竞争，所以我们首先选择了 尚未加入欧盟的匈牙利2004年匈牙利加入欧盟，为安踏进入欧洲市场提供了现成的跳板
ce 2003年，安踏开始赞助立陶宛职业篮球“青年卫队”波塞冬篮球俱乐部。 安踏成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。
2003年3月，安踏的第一家海外特许经营店落户新加坡，这为安踏品牌全面拓展其海外市场并走向全球奠定了坚实的基础。
“面对经济全球化，公司将永远只有企业家才能，而不是保持业务。如果他们不能主动走出去并开拓第二个战场， “并迅速提高其国际竞争力，他们将与中国建立联系。市场无法保持这一地位。” 在商业发展方面，丁志忠始终如履薄冰，面对深渊。
【创业经历】
明确的目标
勇往直前
“无论您做什么，都必须有一个明确的目标并勇往直前 ！”
p 丁志忠坦率地说，自从创业以来，他一直在这条路上走不懈。 “仅仅有一个明确的目标是不够的。遇到挫折和困难时，我们必须勇往直前。坚持这个目标。事实证明，我多年来的坚持是正确的。” 丁志忠自豪地告诉记者。丁志忠一直坚持说，国产鞋子的国外市场只不过是东欧和南美。 总之，它们没有中国的大。 而且，在国外市场上，国产鞋没有品牌的财务实力，也不了解外国文化习俗。 如果您专注于打入国内市场，则容易得多。
丁志忠是一个认真工作的人，在做事中必须做好。 丁志忠作为报社评选的福建商界企业家英雄之一，对报社活动的进展表示高度关注。 丁志忠认为，每位成功企业家的创业史都有从无到有的发展历史，加入世贸组织的三年是安踏集团在他领导下成长并持续成熟的三年。
