Fan先国，金麦郎面条有限公司董事长兼总裁，河北华龙面条产业集团有限公司董事长兼总裁。 今天，80年代后的鼓舞人心的网站将带您收听范仙国，讲述金麦朗业务背后的未知故事。
范国国说：“我出生在乡下，在乡下长大。童年的贫穷生活使我有了第一个理想。”
出生于1960年，当时中国经济处于困难时期，我对生活的第一印象是贫穷和饥饿。 当我还是个孩子的时候，我从妈妈那里听说，用来装小麦的200英镑的猫罐子从来没有装满。 这激发了我创造财富的愿望。
1978年高中毕业后，我去了 农业机械站的学习拖拉机依靠自身的坚韧性，利用农业机械站的旧车创造了最大的收益。 后来，我在建筑队当小工人。 我用别人的休息时间来教自己抹灰和砌墙。
这些经历使我相信，努力可以使我变得富有。 这种信念催生了我的创业和繁荣之路。 在改革开放的浪潮中，焦躁不安的我开始从事制糖业务。 考虑到当时创业的艰辛，我仍然清楚地记得这一点。 一旦下大雨，道路就变得泥泞，汽车无法进入村庄。 为了避免误交货，我在卡车上装载了糖并将其运输到公路上。 交货按计划进行。 客户非常感动。 此事件迅速蔓延之后，制糖厂的客户越来越多。 我成为附近三个县最大的自营职业糖业者，并赢得了我人生中的第一桶金。 我经常告诉大家，“经历艰辛就意味着要补充营养”，这源于这种经历。”
1992年，32岁的范宪国依靠出售“老 冰糖”的积蓄20万元，与其他十多个股东共同成立了“天怀集团”，生产单晶冰糖，次年开始生产方便面，当时有1200个方便面 面公司和全国1800多条生产线（康师傅除外），除了高端市场的统一优势外，低端市场到处都是各种原油制造劣质产品。 范宪国建议迅速扩大规模，摆脱低端市场，进入中端市场。 但是，当时，“天淮集团”的大多数股东都不愿冒险冒险，所以范仙国很快做出了决定，并与天帅的四位股东和另外三位新来者一起工作。 1994年3月，他们共同出资218万元成立了华龙集团（金麦朗的前身），范仙国持有华龙集团24％的股份，并有权作出业务决策。
从1994年到1997年，华龙投产了近20台 依托“围绕农村市场”的战略理念，先后赢得了华北，东北，京津，西南，华南和西北地区的市场。 到2001年底，华龙总资产达30亿元，年销售额超过15亿元。 ，产品覆盖30个省和1918个县。
2002 2002年，华龙开始大力推广新品牌“金麦郎”。
2004年，华龙引入国际食品巨头日本日清食品有限公司，以15.54亿元人民币的合资企业成立了华隆日清食品有限公司。 日清控股占33.4％。
2006 2006年，“金麦郎”联手进入饮料行业...
今天，金麦郎已进入方便面市场 和康通如火如荼，范仙国本人也被授予“河北省十大杰出青年民营企业家”，“世界百强华商”，“中国食品工业杰出企业家”等荣誉称号。 。
