不久前，我去广州做一次演讲，期间写了一篇文章“太聪明的人常常不成功”。 在专业财经博客上发布后，它非常受欢迎，点击率也很高。 它也引起了许多人的警觉和注意。 现在我再次写这个话题，很多人可能会感到害怕和害怕。 作为志阳国际营销咨询公司的兄弟，我认为对于中国的CEO来说不是一件坏事，而且要及早做好心理准备。
许多人会问：“俞老师，你为什么这么说？这有点危言耸听。” 您可以看到他们这样问。 没有清晰的认知，以及与人群一起漂泊的盲目和麻木的真实写照。 我什么也没说。 您只需要查看有多少企业家基于激情和动力，有一些是主动的还是被动的。 如果定位不明确，资源尚不可用，风险未得到很好的把握，并且在没有专家指导和情况的情况下跳入河中，您将了解到这些人中的大多数实际上将被淹死。 [h0]
在过去的几年中，应政府部门的邀请，我去过许多城市，并就创业主题进行了报道。 它们在以后非常受欢迎。 面对黑人和压迫性强的观众，我将告诉他们，如果一个人想要创业，就必须在项目选择，初始投资，业务方法，管理系统，人员储备和服务方法方面拥有自己的能力。 。 特征，必须有差异化和人性化的价值取向，并且您必须知道，创业的成功不是某个环节的成功，而是整个系统的成功。 它不在于您拥有多少资源，而在于您如何合理地组合和恢复这些资源。 如果您没有解决此问题的能力，可以咨询专家。 不要装作聪明，有业务本能。 这种结局不是很美，结局当然是可悲的。
现在，整个社会都说创业很困难：缺乏启动资金，很难快速发展； 没有品牌，很难打开市场； 无法吸引高素质的人才，难以执行...
正如《商学院》杂志所说，即使在美国这个世界上最具企业家精神的企业中，也有40％ 所有初创公司的生存时间均不足一年，而超过5/2的人在五岁生日之前就死了，只有25％的新企业能够生存8年。 更令人震惊的是，大多数企业家几乎无利可图。 一般来说，即使允许公司存在10年的企业家，他们也只能获得其先前职业生涯所赚取的实际收入价值的65％。
