你们千万别被骗了，你还真以为肯德基只是一个卖汉堡，...

你们千万别被骗了，你还真以为肯德基只是一个卖汉堡，卖薯条的公司吗？其实它的商业模式，应该是地球上最完美的商业模式，如果你之前不知道，仔细看完，你肯定会倒吸一口冷气，太牛逼了。

肯德基总共有4层赚钱境界：

第一层是经营性收入，也就是卖快餐来赚钱，肯德基的汉堡可乐薯条这样的快餐，其实并不怎么赚钱，甚至占不到肯德基整体盈利的1%，因为肯德基，将产品卖的利润，大部分都交给了加盟商，以此来吸引海量的加盟商，加速肯德基的扩张，扩大品牌的影响力，最后再由加盟商来承担门店的房租，员工这样的经营成本，所以肯德基总部在卖快餐方面，他是不怎么赚钱的，而是用来圈加盟商的。

第二层就是系统性收入，卖门店来赚加盟费，肯德基独创了一套特许加盟模式，也就是总部先把餐厅的选址，装修，设备，门店的经营，员工的招聘，等等一系列工作做好之后，然后把正在盈利的门店卖给加盟商，这样加盟商就不用从0开始摸索了，风险是不是大大的降低了？同时呢，肯德基也会把成熟的管理人才，营销，物流，这样的经营系统，赋能给加盟商，保证所有环节都能做到标准化，然后100%复制，所以肯德基一家店就能卖800万，一共5万家店，那就是4,000个亿，因此大家会发现，卖系统比卖货赚的更多。

而且各个行业都能用，只要你能把公司内部的薪酬设计，团队建设，干部训练，整套系统标准化做出来，并且能够产生效果，卖给你的加盟商，卖给同行，那么就很值钱了，这样你的产业格局就会焕然一新，但是我们很多公司，却从来没有重视过内部体系的标准化，更谈不上做训练。

当然了，你以为肯德基这么干就完了，其实卖门店的收入，也只占到了肯德基的收入的30%

它的第三层是供应链收入，肯德基在食品食材包装，有上千家供应商，都必须听肯德基指挥，比如你想成为鸡肉供应商，那你必须要买肯德基指定的饲料鸡苗，甚至连鸡棚照明灯都是统一指定的厂家，所以鸡苗别人卖6块，肯德基卖9块，饲料别人卖200，肯德基卖300，供应商如果不要，那就别合作了，因为你们养殖的鸡肉，不符合我们的采购标准，没有安全保障，没有统一的口感，影响我们肯德基的品牌形象，所以对于大部分供应商来说，贵点也能接受。因此，肯德基在供应链上拥有极大的利润，占到总营收的20%，

第四层是融资性收入，也就是商业地产，全世界最大商业地产公司，绝对不是万达，要么是麦当劳，要么是肯德基，因为他们有着造盘的能力。

比如原来这个地方是冷盘，肯德基麦当劳，沃玛永辉这样的大型品牌来了以后，这个冷盘就变成了旺盘，那么地价，房租就会迅速飙升，所以肯德基前期还专门成立了一个地产基金，他提前在这里买房子，或者是长期租赁30年，等冷盘变成旺盘，再租给他的加盟商，肯德基总部就能从中间赚到足够的差价了，最终商业地产贡献的利润超过了总营收的50%，所以他是一个不折不扣的包租公。

所以看完这4种赚钱境界，大家会发现，肯德基是先把看得见的利润，分给加盟商，吸引更多的人来加盟你的事业，大家一块干，等规模做大了，再去赚别人看不到的钱。

但相反呢，我们很多传统老板仅仅在赚第一种钱，卖产品赚差价，所以陷在价格战里面出不来，这就是为什么我们公司干了几十年，却很难长大的原因。

所以老板最重要的是要把企业的姿势摆对，你得保证你的公司是一个健康的，跟时代吻合的设计和架构，那泥瓦匠呢，他是盖不出来摩天大厦的，所以老板一定要学习，才不会被时代淘汰。

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