原标题:他是中国“养鸡大王”,靠300只鸡起家,狂砸10亿,打破美国40年垄断
“我们不允许中国公司培养种鸡,如果不听,后果自负。”
2019年,面对美国高管的呵斥,中国企业家霸气回应:“给你十分钟,马上离开中国的公司。”
傅光明,一位成功的企业家,通过自己的努力,创立了知名的“圣农”鸡肉品牌,成为福建最大的鸡肉供应商。
20世纪80年代,傅光明从部队退役复员,决心要开创一番事业。他在报纸上看到有关鸡肉市场供不应求的消息,感觉这可能是一个商机。
于是,他找来两个朋友,凑了1000块钱,买了300颗鸡蛋准备孵化,但是由于三个人都没有养鸡经验,最后只有1只小鸡孵化成功。
失败的结果并没有打垮傅光明,相反,它增强了傅光明学习和钻研的决心,他开始收集各种养鸡方面的资料,学习养鸡的相关知识。
在反复实验后,傅光明掌握了鸡蛋孵化的诀窍。他再次买了600颗鸡蛋进行孵化,这次成功率达到了50%,傅光明终于看到了希望。
1987年,傅光明在家乡正式成立了自己的公司——圣农集团有限公司,随后,傅光明开始向村里人免费传授自己学到的养鸡知识。
起初,村里人并不相信一个刚刚退伍的小伙子能教他们太多,但傅光明的诚恳态度很快取得了他们的信任。
在傅光明的指导下,附近村民也开始兴起了养鸡的热情,村子里到处响起了鸡叫声。
没过一年时间,在傅光明的带动下,家家户户都积累了第一桶金,整个村子显得热火朝天,村民们纷纷给傅光明取了一个外号“鸡王”。
20世纪90年代初,傅光明看到国内鸡肉市场需求旺盛,决定要大规模繁育肉鸡。当时的傅光明已经积累了30万元的家当,他毅然决定把这些钱全部投入建立自己的鸡肉加工线。
合伙人认为他疯了,强烈反对他这么做,还决定退出合作。然而,傅光明看得更长远,这一决策直接改变了圣农公司的命运。
1993年,肯德基决定在福州开设分店,急需大量鸡肉原料。
在对当地鸡肉供应商进行考察后,肯德基最终选择与“圣农”达成长期合作,几年下来,“圣农”已经成为福建最大的鸡肉供应商。
随着产量的扩大,傅光明也逐步建立起从饲料加工到屠宰加工的一条龙产业链,实现了从鸡种、鸡苗到成品鸡的全链条控制,这在当时的国内可谓是空前绝后。
“圣农”产品的高质量和稳定供给赢得了宜家、华联、麦当劳等大型购鸡商的青睐。
1998年,圣农集团还在上海证券交易所挂牌上市,一时间,傅光明的事迹传为美谈,无数人都向往着像他一样的成功。
然而,正当傅光明小有安逸之感时,却意外发现国内鸡种市场被国外资本所控制。
原来,中国每年要消费数十亿只的白羽肉鸡,而这种肉鸡的鸡种全部需要依赖进口,其中90%来自美国,这意味着国内肉鸡养殖业的生命线被人紧紧掐住。
为了改变这一现状,傅光明决定要自主培育白羽肉鸡。
2011年,他又投入了11亿元,从美国购入大量种鸡,建立了专门的研发基地。
本以为就这样能够平稳过渡,谁知美国人盯上了傅光明。
2013年,当美国的兽药公司得知圣农正在自主研发白羽肉鸡种鸡时大为光火,马上派员前往傅光明的养殖场,严厉警告他停止研发,否则就中断合作。
傅光明当即勃然大怒,让美国人马上离开,尽管知道这样做可能让企业付出惨重的代价,但他决不允许国家的肉类市场受制于人。
于是,他集结了公司里最优秀的技术人员,日以继夜地埋头研究。返回搜狐,查看更多
责任编辑: