大家好，我是小猪飞飞洪帮主，今天分享：微商创业赚钱下一站靠什么？也是我２０１６年核心要做的事，分享给创业者，我就是这样做的。
微商，作为移动互联网商业机会期和红利期，已经过去了！面对事实，我们必须要转变，绝不能再做微商涮屏的傻事，不要充当小学生角色。
互联网+做让人烦的事＝更多的人烦你
拉黑你的背后是你被圈子踢出局，甚至是对你人格的否定：这个人太……正视微商：微商是移动互联网商业工具，其中微信只是一个平台ＡＰＰ，所以，微商是创业工具。
我们要做的就是：２０１６年，如何利用微商工具，即移动互联网手段，与产业结合，这是根本。
微商在２０１６年不会过时，只会越来越升级转型，对消费者的影响会越来越大，但，并不是所有的微商都叫“商业”，绝大多数还是“涮商”，那么，如何做好新微商，微商的下一站又是什么呢？
首先，微商的优势无需强调，也没必要强调了：
但是很多微商从业者一直在教育强调：微商的优势，强调微商的功能使用，这些对于创业者而言，毫无意义，因为，咻一咻支付宝、微信红包、ＱＱ红包，全民春晚上都彻底改变了，无需教育工具使用了。
真正的创业力量是：微商工具植入哪些元素，激活微商的新动力？
洪帮主一直强调：产业互联网，再具象一点就是：实体店+移动互联网，具体实战中的核心是：一个店面+一群移动互联网创业者＝店面微商；
洪帮主做传统营销特别是实体店加盟连锁已有小十年时间了，深知传统实业发生了什么，正在缺少什么，优势又是什么？也更知移动互联网微商从业者的现状是什么？
所以，不过多解释说明，只需说结果：微商想创业，想用移动互联网创业，第一步：从家里走出来，然后，在自己能够接触到的任何实体店经营者，对接沟通，很简单逻辑：我帮你卖货，不要工资，你只需让我在门口放张桌子，我吸线上的粉丝，我卖你的货，你给我分成，我卖别人的货，你二三级分成，如果你的货拿货成本高，我帮你找货源。
总之，只要你店经营者愿意，我乍都可以谈，前题是我要一个有固定客流量的店，如何寻找这些店，很简单，寻找哪些店，看你的项目方向和你的兴趣和资源。
为什么这样做？因为微商一定要有一定实体店做支撑，即２０１６年是实业微商年，微商的特质是：区域强关系，区域微商是核心，而必须这样做，才能解决“信任度问题”。
现在还在朋友圈涮屏的，我见一个清一个：不是反对你卖货，而是认为：这类创业者思维有问题，并且太“玩小聪明了”，所以占用你的好友资源毫无价值。
２０１６创业者最容易成功的，是微商，但一定是“店面微商”。
个人微商创业的下一站：店面微商，即一个店（合伙的整合的，反正有一个实体平台）+微商体系（区域范围内的微商体系，把之前你们学的东西精减，做品牌微商）+一个好产品＝赚钱。
２０１６整个微商行业，下一站又是什么？
在２０１５年时，很多人一直强调：产业微商或是产业互联网，洪帮主认为：范围太大了，理论性太强了，对创业者还是不明白：产业不产业，微商就是要创业，赚钱，这是实现的课题。
那么，今年洪帮主总结：产业创新是什么？
产业创新就是传统营销的具体手段模式+移动互联网。
按这个逻辑可以出现：电购微商、会销微商、店面微商等，其实，你在产业运营中，核心用哪个模式，你以前是做电购的，那就结合移动互联网的体系，一定会有转机，最起码要比你们传统的电购强，生存是可保障的。
但是，绝不会出现“微商电购”“微商店面”“微商会销”，这是本质区别的：
你微商再牛，你做包个广告时段、拍一个广告片、写个脚本去，建立一个大型的话务中心去，不是钱的问题，是行业的厚度，微商商业厚度不够；你让微商去开个店面，也不现实：看似一个店，其实是一个实体的运营。
微商更多是“软体”，充满虚的成份多，所以，就要结合实的“实业”，而产业是实的，但是局限性，运营成本高，最重要的是人群偏移流失，就需要“软体”的移动互联进行链接和粘连。
洪帮主在２０１６年只做这件事：移动互联网代表的创客群体，用创客教育建立创客群体，然后，整合资源结合产业实体，共同打造“创客教育+创业项目平台”赢利。
当我们明白了微商下一站赚钱的方式时，店面微商，那么，创业者就需要客观冷静地对待：单纯的微商工具学习是不行的，单纯的互联网也是不行的，那么，你如何嫁接实体呢？
这就需要你提升和学习完善，小猪飞飞创客平台做的就是：帮助创业解决这个难题，同时，帮助创业者对接一个区域实体，你赚钱，我发展。
说个最近发生的实际创业案例：
每个小区都有居民群，也有宝妈群等派分出来的群，大家都相互认识，有时也相互窜门。有个做会传统项目的，在这二年中彻底破产，在家，也正愁无项目，但在交流时发现：宝妈们都在说：蔬菜馒头，孩子喜欢吃，也有营养，但做的太麻烦。
听者有心，她马上找了几个要好的姐妹，研究：大家每人投了二万不到。她负责找机器，机器很简单，没多少钱，然后，做蔬菜小馒头，起名为“某妈馒头”，一份４小馒头，每个月不同样，各种颜色代表一种果蔬成份。
结果光这个小区的宝妈就抢疯了，然后是宝妈的朋友推荐到另个小区，这几个创始宝妈，开车送果蔬小馒头，招代理。
用她们的话：玩着就把生意做了，当时没有想赚大钱，就是让小区的宝宝包括自家宝宝吃的方便，而且孩子们都３岁多，能有５年多时间在一起。看似小小的果蔬馒头，却带来了其它产品销售，为啥？信任度做的特别好。
如何做好信任度？通过实例案，我们总结：
１、切入点：同一个小区，都是宝妈，大家熟悉，自己孩子也吃：
产品绝对没问题；这与用微信涮朋友圈的有本质区别，涮朋友圈子的把微信当成了商机，而她们把微商只是当成了工具。再有她们只做本区域，一是配送问题，再有是本区域强关系。宝妈开车带孩子给你送馒，光这一点就足够了，卖一个就交个朋友，而且孩子可能都在一个园。
２、产品是吃的，百姓接受的，沟通成本低：
你如果卖个化妆品，那就难了，人家会烦，但是给宝宝买果蔬馒一定不会，最重要的是：你先成交宝妈这人群太难的，但你先从孩子下手，再成交宝妈就特别简单的事。
３、低成本创业，合伙人制再次分解风险：
完全的低成本，又邀请了几个宝妈合伙人，基本没有有风险，而这些宝妈的背后就是宝爸的资源人脉，这是最牛比，这也是意外，之前没有预测这一点，结果就是当地社会的能量起和作用，这才是预售和团购的基础。
４、社区商圈建立，一个小区一个小区复制，一个代理就是一个小区，代理想独立，模式就升级；
起初还怕代理自己单干了，后来不怕了，你不是想单干吗？好，我们项目转给你，你给我留点股份就行，然后，我植入更多的产品和你合作，这样，压力在你身上了，事实上：很多宝妈没有整体运营能力和管理能力，也就是一想，目前没有遇到。总之，大家合在一起，赚钱嘛。
５、算账与分析：你们能不能这样干：
每个人都有小区，你的小区有多少人，你又认识了多少人？你能不能找到一个‘切入的产品’，你能不能有能力建立一个当地的区域强关系群？
你们学了这些多时间的微商，有没有本事自己在终端建立一个群？一个在陌生人群中都可以拉粉丝，建立全国性社群，为何没有能力和决心建立自己的区域群？如果上述问题，你能做到？何怕没钱可赚。如果再嫁接一个店面，再算一算。
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