美业的数字化是趋势
但未必能被每一个人抓住！
克丽缇娜已走过32年品牌历程，里程碑大事件_上海连锁美容院_克丽缇娜
作为率先在行业内发展加盟模式的企业，强有力的持续经营力在业界有目共睹。
面对疫情，克丽缇娜以顾客价值为导向拥抱数字化，贯彻线上线下，欲打造一体化全生态美业体系。
< style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">截止目前，全国拥有4721家加盟店。
其实早在2015年起，克丽缇娜便开始走数字化道路。
美业拥抱数字化
美业行业的市场竞争越来越大，
普通美业门店面临门店客流下降、品牌营收降低、运营能力缺失等诸多致命的问题。
疫情加速了美业门店的新陈代谢周期，
要想避免行业大潮冲击，有必要通过数字化摆脱增长困境。
美业数字化道路
美业的数字化进程主要体现在两个方面：
一是对新用户的互联网精细化运营，即公域运营；
二是对已经和自己品牌发生过关联的老用户的精细化运营，即私域运营。
这两者的共同点都需要较强的互联网运营能力，且都需要借助工具。
但美业门店的数字化转型不是工具的简单运用，本质上是一次高难度的组织和经营管理体系转型升级，其核心在于打造组织协同、门店业务重构、信息化流程、数字化转型组织文化建设。
克丽缇娜数字化道路
克丽缇娜数字化第一时间就是内部数字化，建立数字化的运营思维。
这首先体现为数字决策上，包括产品开发、营运方向、消费需求模式等全线以“数据管理”为指针，把大数据分析结果运用到执行方案或绩效目标上，藉以提高整体经营效率与竞争力。
< style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">同时升级数字系统和数字应用，搭建、完善自身电商平台新美力与培训平台云课堂App，拓展与其他数字平台的合作，吸引公域流量，为门店赋能。
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