一、开店前，做好调查
1、向有经验的老板寻求建议
①选择企业实体的原因：行业门槛低，资金回流容易
②市场调研：确定规模，确定行业
③为店面租金、装修、员工工资等设定合理的预算。
④如何赚钱：确定细分领域、品牌和平台
2、 从自己的角度分析模型
①优劣势：优势：年轻有活力，劣势：没经验没资源
②加盟投资：新手投资加盟品牌更稳妥
③老店接手风险分析：用不好人和设备，风险更大
3、分析如何开店赚钱
①预估收入：根据附近店铺和同一品牌的预算，以及每天到店的顾客数量预估收入
②支出估算：与品牌和供应商沟通以制定预算并估算每日使用量
③补充收入：衍生捆绑产品、销售渠道拓展、会员权益和客户管理
4、如何选择更好的店址
①各种场所：商业区、办公区、社区、街道、旅游、交通要塞，不同的销售方式，不同的店面，不同的经营方式可供选择
②学会选址：有客流，不排除竞争，流量不等于客流，分析科学数据
③目标门店选址调查：并非所有门店都适合贵公司，都能满足客户需求
④学装修：求教专业人士，学会划分，使门店更美观
二、开业中，努力冲刺
1、办理必要手续
①公司与个体户的区别：名称、税收、注册资本、承担责任等
②注册公司或个体户：如果只是大面积经营，公司为主。若只专注于门店，则个体户为主
③公司注册流程：前置审批手续、工商局手续、银行验资、注册、后期手续
④合理的优惠政策：录用残疾人、录用下岗职工、录用军人
2、聘请人员和购买设备
①招聘渠道：网络直招、个人推荐、企业挖角、合资合伙
②招聘实际员工：制定标准和要求，制定适当的人数
③设备购买：做个清单买二手更划算
3、员工管理与培训
①培训内容：仪容整洁、谈吐得体、业务熟悉度、心态、环境展示等。
②培训方式：一对一指导、强化训练、练习、小组讨论
③培训时间：早晚会、周会、研讨会、特别会议（各2小时）
④留人秘诀：靠口碑、靠发展、靠平台发展、机制合理、分工明确
三、开业后，进入实战
1、产品设计与定价
①四大产品类别：引流产品、特色爆破产品、盈利产品和粘性产品
②定价原则：价格体现价值，价格顺应市场，价格稳定灵活
③定价提示：惊人的引流价格，不动声色的盈利价格
2、门店运营管理规范
①人：各岗位员工职责、员工考勤考核、员工日常管理
②货：商品、礼品、商品、保质、防腐
③场：安全、卫生、陈列标准
3、成本控制
①人力：岗位职责明确、岗位饱和、人员配备
②物力：采购方式与谈判、原材料采购数量管理
③仓储：仓库库存、环保、及时报价
④销售: 将过期套装捆绑销售、赠送
4.会计和税务问题
①开门三本帐：成本、支出和收入。
②相关税收：企业所得、个人所得、印花、营业、房产、卫生
③避税：依法使用优惠政策，对当地企业的激励措施，会计方法
四、持续战，走连锁化
1、现金流量
①流入：确保日常工作安全，加强循环管理
②利润：保证商品的使用和商品的差价。
2、影响扩张的因素
①客户：客户评论和推荐
②融资：创业资金的来源，合资伙伴关系的稳定资金
③产品：特色产品、可重复盈利的产品
④员工：建设团队文化，员工稳定，成果高效
3.扩展方法
①直营：自己投钱自己管，好管理但要承担很多风险
②加盟：别人投钱别人管，不好管理但风险小
③联营：按照规则，内外部出钱和管理，需要品牌力度但风险小
