创业刚开始的时候，几乎所有的创业者都认为自己缺的只是一点启动资金，有了这笔钱，自己就可以打造出一家上市公司。
实际上，这种逻辑是存在问题的。假设你的项目真的非常有前途，而且成功率非常高，为什么会没有钱呢？
最近一段时间，山东的一位创业者朋友跑到了我的办公室，希望可以拿到一笔天使投资，因为他本人在蔬菜之乡寿光，当地有很多菜农和收购商，收购商在收购蔬菜的时候，肯定是想要越便宜越好，这对菜农来说并不友好。自己是一个很有情怀的人，想要专注蔬菜的深加工领域，希望可以让菜农多赚一点钱，也希望能够带动当地更多的就业。
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毫无疑问，这个创业者是有情怀的。有情怀的创业者都是值得尊敬的，也是一个加分项。
但是情怀不能当饭吃，做食品深加工是没有问题的，问题是你有什么方法让产品卖给更多的人呢？
创业者表示，渠道有很多，比如说：进入零售店、饭店，还可以直播带货等等。
虽然这个创业者回答了很多问题，但是可以看出他更多的是一腔热血，对于品牌建立、渠道建设、商业模式、营销等都是不太懂的。他之所以想要这样做，是因为他的朋友这么做赚到了钱，因此，就想要融资赶上朋友的规模。
很遗憾，我是很难给这种创业者提供太多帮助的。如果说他是他朋友工厂的CEO，拥有完整的操盘经验，也拥有一定的客户资源，现在就想出来单干，那么他一定是不缺资金的。他压根也不会来找我了，就算他去找以前的大客户，也是有可能给他投资的。
这也是我一直强调价值的原因，只要我们能让潜在的投资人看到我们的巨大的价值，一定是不缺融资的。如果我们公司什么都不缺，就缺融资，那么融资就不是任何问题。
听起来可能有点绕，需要我们自己认真品味。
我们在创业的时候就要明确一点，我们创业的目的不仅仅是为了赚钱，而是为了给这个社会创造价值。你创造的价值越大，你就会拥有更高的社会价值，赚钱只是顺便的事情而已。
当我们能够给这个社会创造价值的时候，资本也会看到我们的价值，甚至我们还没有开启融资，就已经有资本闻着味就过来了。
那么问题来了，我们怎么来打造一个具有高价值的项目呢？
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第一、能给消费者提供哪些好处？可以是节约时间，可以是更好的生活方式，也可以是省钱，还可以是更好的用户体验等等。
拼多多是一个充满了争议的平台，虽然引发过用户的不满，但是依然有数亿人离不开它。原因则是人们可以在这上面买到非常便宜的产品，也可以买到比较小众的产品。因此它带给用户的好处是不仅可以省钱，还可以省时间。更重要的是，它可以为数亿人省钱和省时间，那么就创造了不可估量的价值，这也是它市值很高的根本原因。
回到蔬菜深加工本身，它肯定是具有价值的，有可能给用户带来了快乐的心情，例如：薯片。也有可能是省掉了用户的时间，例如：预制菜。
既然蔬菜深加工存在价值，为什么还没有投资人愿意投资呢？
答案则是你不能说服投资人你能给成千上万人提供价值，消费者可选择的范围有很多，他们为什么选择你？
第二、市场空间有多大？市场增速有多高？市场空间越大，越容易吸引顶级投资人。因为他们不喜欢小项目，就算投资成功，回报也太少，与投入的精力相比，不成正比。如果市场不是很大，市场增速高也可以。王兴在取得“千团大战”胜利之后，就开始研究美团下一步该怎么走？他利用自己已有的数据进行分析，最后发现外卖这个领域不仅市场空间大，而且增速非常高，几乎每年都是翻倍式地增长，美团就果断切入到了外卖这个领域。
第三、你的核心竞争力是什么？有的公司拥有独家的销售渠道，有的公司拥有特别牛的营销人员，还有的公司拥有好的商业模式，这些都可以是公司的核心竞争力。如果你的公司既有好的商业模式，又有好的营销人员，让消费者在看到同品类时只能选择你，那么你就具备了极大的价值，不会缺少投资的。
融资就是这么一回事，所有的投资人都希望在风险尽可能小的情况下获得尽可能大的回报。只要我们能让投资人看到这个，融资就不是问题。
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这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
