原标题：专业品牌全案策划公司行舟品牌咨询：工业品工具行业金田工具品牌全案策划
诸葛行舟=品牌军师、大定位理论之父、中国品牌智库专家、300+品牌实战专家
【品牌全案规划的内容】
一、 品牌诊断
二、 品牌调研
三、 品牌定位
四、 品牌口号
五、 品类战略
六、 品牌架构
七、 品牌理念
八、 品牌卖点
十一、 标志设计
十二、VI设计
十三、 品牌广告片脚本
十四、 品牌落地策划
十八、 其他
【行舟大定位思考】
一、 定位是心智占位，大定位是心智穿透
二、 大定位=核力+合力
三、 定位是1，大定位为1000（战略、视觉、营销3层穿透力）
四、 锁定原点，导于合力，饱和发力，形成穿透，成为首选
五、 大定位=1+3+5+7+9+13+26
六、 大定位工具=13大超级王牌
七、 大定位秘诀：1点1线3层7面9字诀
八、 大定位心法：一个靶心，系统合力，全面落地
九、 大定位穿透指数：1-10分
【品牌成果输出】
品牌名称：金田
英文品牌：Goldtol
品牌定位：高效耐用
品牌口号：金田品质，从未妥协
品牌架构：单一品牌（大众市场）、独立品牌（专业市场）
品类战略：专业锯片工具
品牌标志：Goldtol金田
品牌卖点：品控严、耐用久、效率高
超级落地：360°全面落地内容
【品牌诊断梳理】
诊断工具：行舟大定位心智穿透诊断工具
诊断结果：偏（战略层）、散（视觉层）、缺（营销层）
【品牌调研梳理】
1、内部调研
核心优势：先发优势/流通领域市占率高/品牌/产品性能/渠道/规模/资金/口碑/VI识别/客户认知
客户关注要素：锋利度/寿命/切割效果/轻快/耐用度/购买便利/价格透明/性价比/安全性/售后
产品核心优势：品质稳定/耐用/性价比高/规格齐全锋利/兼容性强//轻快/寿命长/工艺设计合力/用料/质量同比市场高出20%/切割质量好（没毛刺）/货源有保障
品牌发展阻碍：渠道单一：仅对接经销商，线上只占很小部分；专业市场发力不足；VI混乱，包装细节不重视；没有为用户着想；经销商扶持不到位
2、外部调研
品牌核心优势：流通领域销冠；知名度高；口碑好；“锋利性”卖点；市场反响好；性价比高；大品牌带来客户粘性质量稳定
客户关注要素：性价比、锋利性、寿命、大品牌、使用效率
客户情况：企业和个体户；个体户比例占多数并有上升趋势；指定金田品牌；逐渐偏年轻化；喜欢网上比价
品牌发展阻碍：线上比价、二级分销利润、空间严重挤压
3、行业分析
产业链：原材料-加工到半成品-加工到成品并售卖的路径
发展趋势：需要经济主体、经营方向、经营手段、组织结构四大层面的变化
深化“品牌心智”建设，构建长期品牌力是企业发展的关键
五金品牌消费者关注要素：消费者更关注品牌化、标准化
五金品牌消费趋势：以内容为载体进行营销可提升消费者购买效率
需求总结：锯片作为工业品，用户画像较为清晰，需求偏向于实际的功能价值
【品牌战略成果（部分）】
1、品牌架构
2、品牌定位
3、品牌口号
4、品牌卖点
【品牌视觉成果（部分）】
【项目说明】
项目保密原因，核心推导成果不予展示。
【品牌服务心得】
1、锯片行业非常传统，作为行业销量领导者的金田，前瞻性开始发力品牌
2、品牌定位精准，抓住行业本质
3、视觉设计提升很大层次，具备行业第一的领导者气质
4、清晰的品牌架构梳理，未来金田2大品牌走向，有助于做强双品牌
5、落地将逐步试点展开，给到客户耳目一新的感觉
6、客户注重本质，但产品与品牌，超级两翼齐飞，有助于未来的长远发展
7、建立长期品牌资产
【行舟大工业超级案例汇总资料】
责任编辑：
