富有远见，才能做好眼前

俗话说，角色不同，认知不同。在企业里，董事长和高管因为位置的差别，对同一个问题往往会有不同的理解。比如说，天津一家企业，董事长制定了十年战略规划：十年销售规模达到百亿并且上市。在企业高速发展的背景下，高管很认可董事长的决策，但在编制预算时发现无法和战略目标相匹配。这个时候，高管就会有疑问：到底是要业绩要发展，还是要利润？这就是我们工作、生活中经常遇到的远期和近期、长期和短期之间的矛盾。在很多人看来，这个问题貌似很难解决，遥望长期似乎就无法兼顾眼前，太看重眼前又唯恐错失将来……其实，这两者并非不可调和。有这么一句话，叫做：“富有远见，才能做好眼前。”一个没有远见、胸无大志的人，不可能把眼前的事情做好。他总会选择一些急功近利、马上能得到回报的事情，稍微需要做点投资的事情，他就犹豫了。而真正富有远见、高瞻远瞩的人，他反而能稳稳地安在当下、部署好眼前，带领身边人每一步都走得笃定坚实。

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关于远见，历史学家许倬云说过这样一句话：“要有一个远见，能超越你未见。我们要想办法,设想我们没见到的地方，那个世界还有可能是什么样。”“超越未见”，简简单单四个字，却蕴藏着神奇的力量。从低处说，即便现实困厄，但能看到远方的焰火，心上就始终充满力量，可以坚定地走下去；从高处说，认知超越时间与地域的局限，就能在竞争中赢得先手。许多成功人士，都是得益于此。贝索斯的亚马逊就是一家“超越未见”的商业帝国。从1997年上市后，近20年里，亚马逊几乎都没怎么盈利。尽管营业收入有着近指数级的增长，但没有多少利润。在贝索斯眼里，他看到的是长期价值，相比快钱，更愿意赚那些等待10年，甚至20年才有回报的钱。顶着来自华尔街投资人的巨大压力，亚马逊选择把更多的资源投入到长期基础设施建设上，比如物流、云服务和物联网生态系统等，通过持续不断的投入，始终坚持技术生态布局，一直着眼于长远的布局与目标。因为立足于战略，立足于实现长期目标，亚马逊每一个当下的行为策略都走得稳健笃定。所以说，作为企业舵手的管理者，一定要富有远见，能“超越未见”，制定清晰的长期战略，确保自己和下属都在做正确的事，而不仅仅是正确地做事。这也是彼得德鲁克对领导力做出的一个直白而朴素的定义。

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当然，不是所有的企业都要像亚马逊那样连续近20年不要利润，只要增长。富有远见之外，我们还要做好眼前。对于很多企业，尤其是一些创业型公司，当下必须要有利润，甚至创业的第一年就要有利润。一般来说，要给创业者足够的时间、空间，让他来做储备。但是，只有利润才能代表客户对你所提供价值的认可，你必须用客户的认可度来验证自己的产品或者服务是否有价值。在最短的时间内获得利润，获得利润的同时再谋求发展。所以，从这个层面来讲，利润和发展之间又是不矛盾的。当你站得足够高的时候，你发现这两者是可以协调起来的。正如稻盛和夫所讲的“以跑百米的速度跑马拉松”。在很多人看来，“以跑百米的速度跑马拉松”简直太疯狂了，完全是不可能的事情，但稻盛先生就是这样“一路走过来，一生50年经营企业，都是以跑百米的速度不断地跑马拉松。”他一手创办了京瓷和kddi两家世界500强公司；在78岁的时候，应邀出山挽救破产重建的日本航空，仅用一年时间就使其扭亏为盈，并创下日航历史上的最高利润。“以跑百米的速度跑马拉松”，为什么可以呢？阳明心学等传统文化，为我们揭示了人生的重大秘密：心中拥有无尽宝藏。原来，我们每个人心中都有潜能，都拥有大我，都曾有过所向披靡的高光时刻，只不过是成长过程中一些不当认知遮蔽了大我，让我们变得不再那么自信，遇到困难、挑战的时候开始怀疑、退缩。大我吾性自足。只要不断地从心上下功夫，提升认知，扫除蒙尘，“太阳一出，魍魉自消”，让大我主宰生命，我们确实可以以跑百米的速度，持续地长期奔跑。稻盛先生的经历，就是很好的例证。

如果一直局限在“要发展，还是要利润”这样的二维问题上，我们就会困在自己编织的牢笼里。二维的问题可以用三维去解决，三维的问题可以通过四维去解决。持续地提升维度，提升认知，我们人生、事业中各种各样的问题才有机会不断地被解决，乃至于被消失。富有远见，才能做好眼前。祝你，眼里有光，有诗和远方；脚下有路，每一步都走得稳健踏实。