2022年1月13日，群防群治联合运营中心（以下简称群防群治运营中心）正式与湖南乐尔乐商业连锁集团（以下简称湖南乐尔乐集团）签署战略合作协议，达成战略合作关系。
据了解，目前长沙市已有3000多家社区便民店委托群防群治运营中心进行联合集中采购，群防群治运营中心通过对供应链行业的深入调研和对比，最终选定湖南本土供应链头部企业湖南乐尔乐集团作为供应商，双方合作后，群防群治运营中心将已委托参加联合集中采购的长沙3000多家社区便利店对接给湖南乐尔乐集团，由湖南乐尔乐集团为群防群治服务点提供优质低价的进货渠道和商品；社区门店通过群防群治平台上进货，由平台提供担保交易，切实为社区门店降本增效。
群防群治属于政府维稳的工具，发动群众的力量治理社会是群防群治的核心，十九大明确提出大力推动群防群治工作，2021年4月份，中共中央国务院发布了《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》，意见明确了发挥整合社会治理资源、创新社会治理方式的平台作用。完善基层社会治安防控体系，加强群防群治、联防联控机制建设。
群防群治建设的核心是“共建、共治、共享”，最终达到的目标是“更安全、更和谐、更美好、更幸福”。
警力有限，民力无限，长沙的群防群治工作除了加强技防外，群防群治公共服务体系从2020年开始由市公安局及其主管的长沙市互联网群防群治联合会联合湖南爆米花集团旗下湖南米花网络科技有限公司成立群防群治联合运营中心来共同推动群防群治体系建设，总体建设思路从三个方面推进：
1、第一阶段为S端(群防群治工作站)：推动派出所、街道社区、业委会和物业，共同成立社区群防群治工作站，去年9月即在长沙建设完成了2307个工作站。截止到今年9月份，协助派出所、街道社区开展了一千多场群防群治工作，包括疫情防控、反电诈宣传、禁毒宣传、消防巡查、人口普查、流动人口登记、犬证办理等。
2、第二阶段为B端（群防群治服务点）：从2021年9月开始，启动群防群治服务点的建设，把每个小区5-10个正在经营的社区门店（包括便利店、水果生鲜、餐饮、药店等）发展成为群防群治服务点。目前已完成了6000多个服务点的建设，计划在长沙市完成5万个，在湖南省完成100万个。通过任务派单系统，将各项群防群治的工作做成任务派发给就近的服务点，服务点收到任务后自愿报名参加。
3、第三阶段为C端（群防群治志愿者）：目前已有群防群治志愿者6000多人，在服务点建设完成后，即在每个小区发动居民成为群防群治志愿者，同样通过任务派单系统进行精准的任务派发、报名和志愿公益活动组织。
湖南乐尔乐集团作为本土的供应链头部企业之一，是以批发零售为主的一家实体连锁超市，包含所有副食、日常用品、文化用品、儿童玩具、床上用品等，素以“低价”著称，深受广大老百姓喜爱。
此次双方将围绕以下方面展开
乐尔乐供应链延伸————使企业的供应链输出不再局限于原有的品牌体系，通过群防群治服务点的布局与更多的商家建立合作，2022年群防群治将在长沙以及全省建立100万个服务点，湖南乐尔乐集团的供应链体系也将随之触达全省。同时湖南乐尔乐集团也将旗下门店发展成为群防群治服务点，积极参与群防群治活动，为基层社会治理赋能。
群防群治共建————湖南爆米花集团旗下米花网络科技作为群防群治公共服务体系唯一共建单位，2022年群防群治体系的搭建任务重时间紧，网点的建设任务不仅仅需要米花网络在各个建设环节投入与爱心企业以及社区志愿者的共同努力，更需要在体系内建设良性的持续供血模式，与湖南乐尔乐集团的合作是打通了现阶段群防群治支撑的一个重要环节。通过为企业赋能，在企业对社会经济贡献更上一个台阶的同时支持群防群治的工作开展，负担起本土企业的社会责任。
群防群治联合运营中心负责人表示：过去的2年，群防群治通过调动社会力量与志愿者，在长沙各社区举办了1000多场公益活动，解决了很多社区的“四不”问题，在群众安全意识、文明程度上产生了显著的效果。群防群治工作是利国利民的大事、而不是任何一种商业形式，我一直期待通过我们的努力找到一种合作共建共享的模式，把群防群治工作深入到我们生活的每一个地方：城市、社区、企业、农村，让社会变得“更安全、更和谐、更美好、更幸福”。今天通过与乐尔乐的战略合作，我们似乎找到了与企业共建的模式，社区门店降本增效与供应链上各商家的合作粘性增强，大家都收益的同时，又促进大家参与群防群治的热情和付出，这就是群防群治的初心与梦想，我们希望有更多具有社会责任感的企业象湖南乐尔乐集团一样加入到群防群治的体系建设中，共建、共治、共享。
