近日，麦德龙在北京的第5家门店——大成店进入筹建的最后阶段，将于今年12月份正式营业。加上已经相继完成会员制改造的另外4家，麦德龙在北京的会员店数量将超过山姆和fudi会员商店，成为北京门店最多的仓储会员超市。
麦德龙计划将这一会员模式面向全国门店进行推广复制。麦德龙中国副首席执行官陈志宇透露，麦德龙在华所有新开门店都将是会员店，计划把所有中国市场的麦德龙门店都改造成会员店，以覆盖B端和C端市场。
麦德龙自1995年进入中国市场时就开始实行会员制，当时主要面向B端客户，会员需要凭营业执照才能注册。而伴随国内零售业态发展逐渐多元化，消费者消费能力、对商品品质要求逐步提高，不能面向普通消费者的商超经营难以为继。在此背景下，自2020年开始，麦德龙中国着手调整商业模式，开始向“付费会员店”形式转变。
东西到手前先掏腰包的付费会员模式，为何能火？首先，仓储会员制商超的同质化商品更少。得益于商家拥有极强的采购能力、丰富多元的全球供应链，可以为消费者提供市面上鲜有的，或者高品质的商品。其次，消费者对花钱买服务的认可度更高。非会员不可购、试吃吃到饱、即时配送、生鲜可退换……这些消费“规则”，体现了当前消费者，尤其是年轻消费群体的一种消费态度。
艾媒咨询数据显示，2021年中国仓储会员超市行业同比增长12.3%，市场规模达304.3亿元。据预测，2025年这一数据有望接近400亿元。另据不完全统计，2021年至今，超过10家零售企业布局仓储会员店，一年中新开的仓储会员店数量超过100家。
仓储会员店赛道上你追我赶愈演愈烈。当前，中国整体零售市场消费意愿仍然旺盛，麦德龙的改革既是为了满足中产阶层的消费需求，也是顺应市场发展的必然。
外资老牌玩家加码提速、本土传统商超争相上道，仓储会员店行业赛道上的激烈竞争也给这些企业带来了更多考验。面对供应链管理、线上配送、选品、品控、客户服务和售后等能力的试炼，无论是成熟企业，还是行业新兵，都需要修炼内功，更加贴近市场、亲近消费者。（本文来源：经济日报 作者：朱 琳）
