原标题：辉哥集团：用智慧开启企业利润增长点
企业简介
辉哥集团始创于2004年，发展至今已在全国拥有上百家餐饮门店，员工规模达到3500人左右。旗下拥有火锅一哥品牌“辉哥火锅”、中端消费品牌“小辉哥火锅”等中国著名餐饮品牌。
辉哥集团战略布局中国海内外市场，目前已覆盖全国一线、二线省会城市，分别在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、武汉等17个城市开设上百家分店。辉哥集团立足中国传统餐饮行业，精钻中国传统食文化，将中国独创的民间美食文化传遍全世界。
专场内训
5月8日，辉哥集团诚邀4N绩效首席导师江竹兵老师进行企业绩效增长模式的专场内训。
江竹兵老师，4N绩效首席导师，英国C&G国际培训师、企业培训师，国家高级人力资源管理师、心理咨询师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。国内第一个提出“快乐绩效”理论体系的著名绩效专家。
截止目前，已有5000多家企业、400000名学员听过江老师的《绩效增长模式》课程；
· 涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政工程、机械制造等50多个行业；
· 包括报喜鸟、罗莱家纺、海澜之家、霞客环保、牧原股份、金新农、国光电器股份等30多家上市公司；
· 国家卫生部、铁道部等多个部委派员参加过江老师的绩效课程学习；
· 实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导！
集团270多名中高管从全国各地经营门店赶来，汇聚一堂。
在课程正式开始之前，4N绩效的训练老师首先对到来的高管们进行了不一样的“军事化训练”。
进入会议大厅落座后，首先由辉哥集团董事长洪先生致开场词。
洪先生告知大家一定要珍惜江竹兵老师这次难得的授课机会，同时充分利用这次全国门店高管之间面对面接触的少有机会，结合课程现场学习的内容，互相之间充分沟通、学习和交流，找出各门店、各部门当下遇到的经营问题和困难点，共同为企业“建系统、挖潜能、增利润”出谋划策，通过3天2夜的学习之后能把这套实实在在的工具方法带回去实施落地。
紧接着，辉哥集团总经理沈女士上台发言。
她说到，非常感谢4N绩效能把这么好的项目植入到辉哥集团，这一整套系统不仅能为企业诊断经营问题点，同时能够将问题点转化成实际可操作的利润增长点，并制定落地实操的策略方法，同时配套评估检查以及激励机制，这对任何企业来说都是最为宝贵的。
接下来的3天2夜虽然会非常辛苦，但鼓励大家一定要把江竹兵老师的分享以及现场的作业认认真真记录并按时且有质量的完成，因为这个过程既能帮助大家理清门店经营发展的目标、措施方法，同时还能收获先进的管理方法。
导师分享：改变
江竹兵老师将辉哥集团的专场内训主题定为“改变”。
他分享到，专场内训不是一场简单的课程，而是一种对整个集团经营管理层的训练，团队经营技能的打造。课程只是一个开始，是一场关于“企业改变”的开始，3天的课程学习完之后将会在整个辉哥餐饮企业内部导入绩效增长系统，接下来的半年，4N绩效整个团队也将会陪伴辉哥集团的家人们一起“改变”。
改变，将主要围绕四个方面展开：
√ 改变企业的管理
√ 改变企业的绩效
√ 改变员工的状态
√ 改变人生
企业为什么需要改变？
中国的连锁经营企业如今面临巨大的市场竞争，鞋服企业、餐饮企业等都面临着行业利润下滑，企业增长大幅下降的局面，但这种情况下，员工仍需要收入的增长来改善生活。这样的现状迫使企业必须要改变经营模式、改变经营思路以及改变员工的状态，从而才能获得长久的发展。
企业改变什么？
自古“兵颓将萎”，企业的改变，必须从管理层开始。
江老师分享到企业改变的三大核心关键：
1、 改变我们的心，即，改变心态、改变观念
让企业充满正向的思维和氛围，团队的士气一定比武器更重要。
2、 改变我们的脑，即，智慧决胜未来
成功的企业永远不等待，想办法，用智慧改变未来。
3、 改变我们的手，即，执行大于一切
傲慢、懒惰是人的天性，一定不能让安逸的现状束缚我们的改变，好的想法重在于执行。
只有把握企业改变的三大核心，才有最终赢得企业利润增长，员工收入增加。
企业如何改变？
接下来的三天两夜江竹兵老师将带领团队在现场教授、训练辉哥集团的中高层管理人员到底企业该如何改变，获取行业竞争力！
（敬请期待下篇报道）
绩效增长模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白、容易理解、容易操作，通过循环往复的转动绩效飞轮，让企业团队形成自动自发的绩效管理系统，建立高绩效企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。
绩效模式导入核心价值：解放董事长一把手工程；让每个人成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每一个员工明白自己的价值，激发潜能、建立系统，实现员工与企业的双赢。
欢迎新老同学报名参加！
《绩效增长模式》课程排期：
5月19-21 成都
6月17-19 杭州
6月23-25 广州
6月28-30 北京返回搜狐，查看更多
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