员工虽然看起来好像是一个很微不足道的部分，但是万丈高楼不可能没有基石的，所以员工也是每个企业必须要留住的。各个公司也都是各出奇招啊，那整个的餐饮公司的话，本身人员流动就是非常大的，所以怎么样有效的把人员留下来，就是一个让老板们非常头痛的问题了。那今天7878i餐饮加盟网跟大家分享的案例呢，就是喜家德水饺加盟公司的事情了，它都是怎么样留住员工以及管理员工的呢。
358合伙人机制，让员工有归属感：喜家德的创始人高德福常说：“你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。”他创建了“358合伙人机制”，对于工作中有突出表现的员工给予3%的干股奖励，5%和8%的入股资格。
企业的运行基于一个稳固的“舞台班子”，要想“演得好”，必须人要选得好、留得住。很多职业经理人在一个企业内一定是有天花板的，他必须通过跳槽来解决职位晋升问题。但如果作为合伙人就没有必要跳槽了，因为这个企业就是他的。
喜家德：内部培训及文化熏陶很重要。据高德福介绍，到现在为止喜家德从内部培养、提拔起来的员工已经接近百分之百了，基本依靠的就是内部的企业文化。在企业阶段论的经营哲学中，“过一点，快半拍”是他们新的指导思想，所谓过一点就是不追求，追求好，在好的基础上再过一点。而快半拍就是要发动所有的员工要有学习精神，不能被行业甩下，靠学习来快半拍。
为了组织员工学习，喜家德还创办了水饺大学，高德福目前也仅是把它作为内部的培训中心，“我们做水饺大学更多的还是先解决内部问题。出发点是帮助门店的管理组从个人能力、思想境界和素养上获得更好的提高。从这2年运营的过程当中我们感觉到它还是发挥了很大的作用。”
同时，喜家德水饺连锁总部博物馆也已经开始接待内部员工，前端社会馆介绍中国传统的饮食文化，后端保留了喜家德自己的企业文化，从头至尾由自己的员工讲解，通过面对面的交流，提供更多的氛围和感受去影响企业员工，同时帮助更多同行和消费者来了解自己。
以上就是喜家德水饺的故事了，可以看出来，要想留住人才，必须要舍得下本钱，很多人因为利益而忽视了自己的员工的需要，人有的时候真的要学会换位思考才行了，毕竟您不舍得利益，那员工其实也是有金钱上的需要的，虽然利益这个词看起来好像挺冰冷的，但是谁都不能否认这个词在大家的生活中，处处可见。
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