本科创业的成功率是多少？ 那 呢？ 有人以比尔·盖茨为例。 世界上有这样一个人。 他们中的大多数人在这个市场上已经磨练了至少十年：见到徐朝军，他在大学毕业之前跟随了陈义州，所以我今天就可以开始点电。 看看最近的上市热潮，优酷的顾永强原来是搜狐的联合创始人。 总裁，每个人的陈益州都是十年的资深人士，而当当网的李国庆自从第一波互联网浪潮以来已经辛勤工作了十多年。
首先， 互联网创业环境，前途一片光明，道路曲折， 无线互联网的出现创造了更多的机会，但是对企业家的要求比十年前要高得多，而且这个门槛不能用更多的钱来跨越。 那时，每个人都很愚蠢。 谁能赚到一笔钱并在互联网上占一席之地，只要他没有犯大错，他就可以“遗留”国王。 现在，出现了一些新的创业模式，而初创公司也出现了。 一种方式是，徒将复制此模型。 实际上，窃并不可怕。 可怕的是，人们比您拥有更多的资源和用户。
第二 ， 不要狭义地解释企业家精神，例如创办公司，为自己印刷一盒名片，称呼自己为CEO，并希望转变您对市场和 将想法转变为成熟的业务模型需要经验的积累。 因此，当您初次进入竞技场时，加入他人的公司并花别人的钱来练习自己的能力也是一件好事。 随着经验的积累和提高，当您真正组成一支团队时，您会发现自己无法独自完成。 您可能还需要首席执行官和产品专家。
第三 ， 在创业初期要减少功利主义。 不要仅仅为了解决财务问题而创业。 如果您真的喜欢某些东西或发现问题，可以解决。 它不必是一大笔钱或上市。 如果您甚至还没有花费10万元人民币，而不得不筹集数亿美元，我个人认为这种经历是没有意义的。
第四 ， 我经常收到商业计划书当然， 可能我没有足够的见识来认识人，但是就可能性而言，如果一个人不积累，则商业计划必须做一个大话题，我认为这是不可靠的。 以Facebook为例。 真实的历史是什么？ 是否要联系世界上的每个人？ 好像没有 据说当哈佛女孩进入学校时，哈佛男孩可以在网站上看到他们的照片。
乔布斯通过推出iPhone和iPad破坏了手机行业和平板电脑，这引起了行业的混乱。 一开始，我认为他的想法很简单。 要成为一台计算机，他不能做别人，并且他的市场份额太小； 作为一个操作系统，尽管他自己的操作系统非常先进，但Windows 99.99％的市场份额却无法与之匹敌。 我该怎么办？ 让我们来制作一个MP3播放器。 即使是这么大的公司也要一步一步地依靠。 一开始我们为什么要尝试解决世界范围的问题？ 我们应该从一个非常简单的要求开始，制定一个业务计划，从小事情开始，从微妙之处开始。 最后，您会发现您一步步变得越来越大。
