首先：您必须有激情和想法
你自己和别人。 在最困难的时刻，当每个人都绝望时，您必须感染您的客户，员工和合作伙伴……您必须感染每个人！
第二：关注
不要谈论小公司，还有 大公司和小公司多元化失败的例子应该集中在一个点上，使其深入和透彻。 只有这样，我们才能积累所有资源。 在各地试用小型公司将耗尽您公司的资源。 专心做某事，这很重要。
许多企业家没有集中精神，因为他们脑海中思路不清晰。 我今天在这里。 一口井，明天将在那儿钻一口井。 最后，没有水被挖出。 地面上只有很多坑。 摊开五个手指与握拳不一样。 专注意味着您将所有资源集中在一个点上。
第三：执行
许多企业家很容易在这里绊倒。 我见过很多人在谈论它，我想至少在第一次创业中他们不会成功，因为我认为真正的企业家应该少说话多做，并努力将他们的美好想法转化为成果 。
企业家应该做的事重点不大，切合实际。 当许多企业家去见风险资本家时，他们谈论自己的业务众所周知，云山迷雾笼罩，实际上，这会使风险投资家不了解您在说什么。 您只需要对您想做的事情以及该问题可以解决的问题诚实。
这个想法只是一个开始的方法，并且没有价值。 我们坐在这里，一个小时内可以提出许多想法。 只要稍加改变，您的想法就会在宇宙中来回回荡-行动成本最高。 对于企业家这取决于您是否具有这样的经验和执行能力。 如果两个人以相同的想法做同一件事，那么拥有较强执行力和丰富经验的人将更有可能成功。
第四：企业家也有一种想法
是与时俱进的所谓学习能力。 我看到许多人未能成功创业，因为他们太自负以至于无法从成功人士那里学到一些好处，也听不到好的建议。 许多企业家没有经验，没有经验也不可怕。 问题是您是否具有谦虚开放的学习心态，从而无法与时俱进。 许多企业家将陷入无限循环。 他们通常认为可以正确看到，这是拍摄的前提； 他们积累的经验越多，他们就能看到的越准确。 但是您没有经验，如何发现它？
有解决此问题的方法。 如果时间还不成熟，请不要创业，先为别人工作。 做公司要求我做的事情，提高我的能力，并逐渐了解创业的方向。 我不赞成年轻人毕业后立即创业。 我认为他们应该在公司稳定工作五到六年。 尽管他们是兼职工人，但该公司实际上是在向您支付学费。 您在不同平台上积累经验。 这是没有老板能带走的。 只有积累这种经验，才能拥有更高的创业能力和更大的信心。 在Founder工作时，我从未觉得自己是兼职员工。 我一直以为自己正在创业，因为我觉得自己在积累自己的能力，积累自己的资源。 客观地说，我的伴侣仍然做出了很多贡献。 我抵达Ya *仍然是一种企业家心态。 我将Ya *的文化转变为企业家文化。 因此，Ya * China在2004年取得了很好的成绩。保持良好的态度，这是您业务成功的前提。
第五：不要盲目模仿和复制大公司的做法
例如，在新浪和搜狐，很多人都这样做。 当他们出来时，他们会不知不觉地根据大公司的惯例建立一些规章制度。 但是，大公司通常都比较慢。
大型公司可以负担得起这种“缓慢性”，而小型公司则无法使用大型公司的处事方式。 我已经讲了大象和兔子的故事：大象和骆驼如果三天不吃东西就可以了，但是这家新成立的公司就像一个兔子，步伐很快，到处寻找食物。 他原本是兔子，但他认为自己是大象。 他的行为像大象一样，在狼面前缓慢地搏动，最终被狼吞噬。 创业意味着您必须拥有一种创业的做事方式。
如果您做的事情与大公司一样，他的力量非常强大，并且与他没有任何关系。 因此，如果将整个行业绘制成地图，则可以看到谁占据了哪些区域，谁拥有哪些优势。 您应该找到此地图上没有的内容。 例如，过去几年没有人关注的搜索现在正在进行中。 初创公司应该稳步做自己的事情，不想在年幼，想颠覆，想破坏的时候全盘投入。 这是没有意义的。 小公司必须学会与大公司合作，学会交朋友，并与该产业链中的其他人合作以使自己更加成功。
