生命科学研究生实际上在互联网上出售T恤。 毫无疑问，这与“北京大学卖猪肉，复旦学生卖午餐”一样。 可以理解，但是何宪臣的想法绝不是一时冲动。
北京大学学生的思维活跃，文化衬衫市场也异常火热。 2005年，北京大学未命名图片编辑的何宪臣在组织衬衫订购后发现了这个问题。 “当时，我觉得组织衬衫订购非常困难。我想知道我们是否可以开发这样一种系统，以允许主持人在Internet上打开订阅页面，然后调用版本朋友来订阅 页面并自动生成统计信息。” 让正在研究生命科学的何宪臣开始接触网络。
2005恰好是Web2.0概念最热的时期。 实验结束后，何贤臣开始投入大量精力阅读IT博客，他对互联网的了解也越来越深入，他开始了“ T恤产业思考模型”的研究。
2007年未毕业的何贤臣与他的朋友们创办了第一家公司。 团队一直在努力制定业务计划模型。 2008年，Vancl的运营模式给团队带来了很多灵感。 通过深入的市场研究以及操作程序的优化和转换，何贤臣和他的企业家伙伴认为，建立一个全新品牌的时机已经成熟。
”“当您认为自己有一个好主意时，如果因为不满足条件而放弃，您不会太可惜；但是，如果您有一定的基础，则您会害怕 有失败的风险。如果我不敢尝试，我会非常鄙视自己。” 是的，大多数学生不会选择创业之路，父母也不会鼓励它，因为学生将面临资金，团队合作和经验方面的实际问题。
2008年下半年，何贤臣和他的合伙人创立了雷链公司，并正式注册了RayWow品牌。 开办企业最困难的部分是种子阶段和启动阶段。 寻找投资，组建团队，开发产品，生产和应用管理，其中许多正在逐步探索中。
当被问及开始创业时，您如何克服遇到的困难？ 何贤臣说，每次我咬牙坚持过去，困难太多了。是的，您必须在创业的任何阶段学会忍耐和坚持。 您必须动态地看待问题，并在遇到问题时要有耐心，而这些问题并不能很好地为团队提供成长空间。 毕竟，整个公司仍在朝着良好的方向发展，在此过程中遇到的困难并不是真正的挫败感。
“我们感到年轻人缺乏这种性格，尤其是在经济危机中。我们还希望通过塑造这个品牌，我们可以给每个人一点信心并传达积极的态度 。”
在谈到RayWow的未来发展时，何贤臣说：“该公司刚刚度过了起步阶段，正在走一条非常新的道路。许多领域从未涉足，而且 没有人能指导。只有勇敢者，只有不断地反复试验和不断学习，我们才能前进。过去，光明的未来。” 希望他们将来能赢！
