在提起重庆，很多人的第一反应就是--火锅。重庆火锅起源很早，随着时代的进步和发展，重庆火锅一直保留传承者精神，甚至在近几年声名鹊起，成为全国各地食客心中属于重庆的一点“朱砂痣”。
< class="pgc-img">要说起重庆火锅的风潮，差不多可以从2013年开始算起。重庆火锅的几个起源较早的老品牌，提供正确的示范效应，初步稳固了重庆火锅的根基;其次，重庆火锅其实做法技术含量不高，很容易被完整复制，因此很多其他行业的人进入餐饮，会选择这样简单又热门，投资不高收益见效快的项目。
同时，重庆火锅本身就有很好的群众基础，虽然一顿火锅并没有一顿炒菜来的便宜，但是本身标价不高的涮料小碟能给人创造一种实惠不贵的心理诱导。加上火锅能提供热闹的聚会氛围，适合多人聚餐，慢慢的火锅就火了起来。
< class="pgc-img">当然，重庆火锅的本质精髓也需要跟随时代不断的的进步发展。于是出现了现在热度隐约高过重庆火锅的--串串香。更是吸引了不少娱乐圈的明星开始餐饮副业。串串香和火锅比起来，又有什么优势呢?
串串香位于麻辣烫和火锅之间的价格地带，又占据了一定的优势。如果说火锅适合多人就餐，麻辣烫可以一个人享用，串串香就是解救两三个人的最好方式。同时，串串香的菜品模式也深受年轻人的喜爱，种类多任由选择，而且价格不算贵。所以，串串香的崛起也带来了前所未有的加盟势头，现在甚至听说过没有门店的情况下也能放出上百家连锁的情况。
< class="pgc-img">串串香的锅底和精髓其实和火锅是如出一辙的。所以同样的，创业做串串香生意其实并不需要什么复杂的技术，甚至很多将火锅和串串香同时经营。甚至，串串香的前期投资更是比火锅还要少的。串串香更加灵活，可以做三五桌小店面经营，不需要过多的服务人员，在食材的把控上更加容易。
餐饮行业始终离不开的就是味道。想要做串串香，只要掌握一手好的底料技术，不仅能够创业做串串香，更是能衍生到火锅项目的。串串香的灵活和年轻态是火锅又一进步发展的阶段。
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<>成都
没有什么事情是一顿串串、火锅不能解决的
一顿实在不行就两顿！
这句经典名言
想必成都的吃货们再熟悉不过了！
但最近，在成都吃个串串：
好不容易排到
却因人没到齐，不能进去吃！
这样的事情你是否遭遇过？
近日，成都网友小云在朋友聚餐排队等位时就遇上了这样一件奇葩事；排位订了6人位，可是因为到场只有5人，店家却表示不能进门。
网友投诉：
排队就餐 人到齐才能入场
3月22日，小云和几个朋友约好下班后去吃串串，地点就选在了总府路的钢管厂五区小郡肝串串香。因为就在附近上班，下班后小云急匆匆的来到串串店排队等位，拿到了“大桌 C2号”。
“这家店经常有很多人排队，所以我想早点来先排着号，等到其他几个朋友到了就可以马上开吃。”小云告诉记者，“我排号的时候是定的5个人，后来又加了一人，一共6人。但是当我们有5个人已经到了的时候，却被该店的工作人员告知，‘人没到齐不能入场’。”
小云提供给记者的排队小票上也明确写着：
拿b号的需到齐4位以上入场，
c号需到齐6位以上入场，
d号需到齐8位以上入场。
但小云觉得这不合理，
“这根本就是霸王条款！”
现场探访：
有空桌也不能坐 人齐才行
3月26日，记者来到位于华兴正街54号的钢管厂五区小郡肝串串香。此时已经是下午六点多，正值下班高峰，店铺的门口已经摆放好了等位的板凳，但还没有人来排队。而店内，已经有顾客在用餐。
随后，记者以顾客的身份向商家询问，“6个人用餐，现在是否有位置？”却被商家告知，现在有一张空桌，但因为人没有到齐不能进店。
门口负责排号的工作人员递给记者一张等位小票，说，“先排起，催一下，人来齐了给我说。”
小票上显示，前面还有一桌在等待。
而该工作人员告诉记者：
“他们人也没有到齐。”
“大桌很紧张，不能占位子。”
“至少要到4个人才能进去，
反正谁先到齐了谁先进去，
等一下后面如果要是别人来了七八位就要先进去，
但如果你们人到齐了就可以优先进。”
完整视频
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店家回应：
提高桌台的利用率 缩短排队时间
串串店为什么会有这样的规定？日前，记者见到了该店的胥姓负责人。
“这个店是加盟店，去年9月开的。”对于“人不到齐不能进店的情况”，胥经理表示，这是为了提高桌台的利用率和客人的就座率，同时缩短客人排队的时间。
“从餐饮的业态来看，我们这边排队的时间比较集中，有些桌子特别是中桌和大桌比较少。比如说有的客人只来了两位，他们占着桌子不点菜或者朋友没到齐，而其他客人已经到齐了就只能在外面等着。这样就翻不出来台，外面的客人也等得很着急。”
当记者问及，这样的要求是否合理？胥经理直言，“这个规定并不是只有我们一家，旁边有些火锅店也是这样。”
业内说法：
规避“占桌不消费” 并非普遍现象
记者走访发现，类似钢管厂五区小郡肝串串香这样的做法并非个例。而通过网上搜索发现，来自深圳、杭州等地的网友也吐槽“有过这样的经历，人没到齐不能进店”。不过，业内人士告诉记者，这样的情况并非普遍现象。
“这样情况还是较少的，仅出现在一些排队人多，很火的餐馆。”成都餐饮业界人士杨航认为，对于“人不到齐不能入场”的要求，这其实也是商家的一个无奈选择。杨航告诉记者，“因为有些很火的餐馆会出现客人‘占位’、‘占桌不消费’的的现象，甚至等位的客人之间会因此发生争执。面对这样的情况，最重要的是商家和顾客之间要提前做好沟通，要尽到告知义务。”
同时，也有业内人士向记者表示，商家这样的要求是为了谋求营业时间内客流量和收益的最大化，“有时候会出现客人等人不点菜或者三四个人占一个大桌的情况，压缩了餐厅的翻台率和客流量。”
律师观点限制消费者权利 商家做法不合理
“无论是从行业的消费习惯还是消费者权益保护法来说，商家这样的做法是不对的。”英济律师事务所律师陈逢逢告诉封面新闻记者，“即使6个人只来了1个，消费者也可以进店。而商家提出‘人不到齐不能进店’的要求属于自行约定的不公平的交易，限制了消费者的消费权利。”
同时，四川旭兴律师事务所律师罗平也认为，“商家的这种要求明显是不合理的，消费者可以投诉。”根据消费者权益保护法第十六条，经营者向消费者提供商品或者服务，应当恪守社会公德，诚信经营，保障消费者的合法权益；不得设定不公平、不合理的交易条件，不得强制交易。
“对商家做出不合理、不公平的规定，在正常消费活动上单方面增加附加条件，影响消费者正常消费活动的，可以拨打12315消协电话投诉或直接到当地工商部门投诉。”罗平表示。
对此，网友也是在炸开了锅~
?
一波网友纷纷表示理解：
前面的人占着桌位等人一直不吃~
浪费时间、资源
也有网友表示：
出门吃个饭还要考虑你的就坐率！！！
说着说着，有的网友带偏了节奏
最后，还有网友机智支招！
封面新闻
编辑：xx
语
他学的是数控技术，却跑去做西餐，18岁做到副总厨。
他做私房菜馆，做到菜馆老板要送股、送车。
他做串串，做到6年连续登上大众必吃榜，并培养出无数学员。
他链接川渝两地火锅人，打造出一个又一个现象级的火锅品牌。
今天，我们就来讲一讲冒椒火辣、后火锅创始人牟建的故事。
第 1494 期
文 | 张冬
吃串串之前
先来点西餐和中餐吧
多年以后，看着餐厅前大排长队的痴男怨女们，牟建准会想起18岁那年，参加校招的那个遥远的下午。
当时，学了几年数控技术的牟建即将毕业，那天，听说有很多企业要到学校招聘，牟建觉得机会来了，打扮干净、收拾爽利后，准备去应聘。
牟建走到半路，却被老师拦住，老师拽着他，问了一句触及灵魂的问题：
“你做啥子？”
牟建有些不解，但仍实话实说，表达了自己要为社会尽一份力的夙愿；老师听后，当场拒绝，并表示，只有学习成绩好的同学才有资格去面试，咱们班只有3个名额，很可惜，你不在其列。
牟建悻悻坐回，忍一时越想越气，退一步越想越亏，瞅个空儿，偷偷溜到操场上，参加了这场校招。
牟建不喜欢数控技术，更不准备从事数控行业，他只想逃离。
< class="pgc-img">◎主角牟建
来到校招现场，牟建东西打量、南北张望，发现有个等待面试的队伍特别长，牟建心想，吃饭得去人多的那家，这家公司排队面试的人这么多，肯定还行。
轮到牟建时，面试官问了几句无关痛痒的问题，诸如“喜欢餐饮吗”“平时爱吃中餐还是西餐”“对于客人投诉你会怎么办”之类，牟建蓦然发觉，面试自己的，是一家餐饮公司。
餐饮就餐饮吧，只要能赶紧离开学校，我不挑食。
校招会一结束，各个班级纷纷收到了企业的回执，爱吃西餐的牟建，被录用了。这让同学们大为震惊，别看这小子平时不学习，其实是扮猪吃老虎，内秀着呢。
就这样，牟建与其他学生一起，乘坐大巴，从成都一路颠簸到九寨沟。
还未来得及欣赏美景，一行人就被喊到酒店大堂，开始分配工作，牟建本想着，能分到餐饮部，有吃有喝，还能学做菜，不料竟被分到客房部，负责打扫卫生。
想着每天都要面对凌乱的房间，牟建头痛欲裂——堂堂七尺男儿，岂能围绕斗室上蹿下跳？一屋不扫，照样扫天下！
在员工宿舍，牟建有个餐饮部的舍友，两人关系不错，一来二去，牟建吐露心迹，表示大丈夫不能久居小屋之内——他想去厨房学学。
后来通过一系列复杂的运作，牟建如愿以偿地进了西餐部，先是做自助餐，后来进“冷房”，做前菜、沙拉；进“扒房”，做牛扒；再后来，做“尾灶”、做“头灶”。
牟建越玩越溜，技术越来越高明，除了“汤房”和“面房”，其他地方，他都待了一遍——他不爱喝汤和吃甜点。
< class="pgc-img">一天，带牟建的师傅告诉他，自己要去另一家酒店，问他去不去，牟建自然答应，一来感恩师傅，准备再追随一阵；二来自己也想出去看看。
说干就干，辞别九寨沟，牟建师徒来到成都一家酒店，这间酒店属于高端餐厅，往来皆是达官贵人。牟建则负责做些东南亚菜系和一些融合菜。
行家一出手，就知有没有。毫无疑问，牟建是行家，不然，你无法解释，他18岁就坐到副总厨的位子。
很快，牟建在成都餐饮界打出了名气，一天，一位厨师同事告诉他，有个朋友开了个会所，想请牟建去做主厨，专做私房菜。
牟建想了很久，实地又看了看，决定去试试，一来观念相投，二来待遇不错。
来到新去处，牟建开始大展拳脚，将一些西餐的做法，融进中餐里，做出很多极具创意的菜品，像潮汕的牛肉打边炉，牟建加入了西餐的前菜，又寻觅了许多具有潮汕风味的涮菜，观感非常好；像蟹，之前多做香辣或清蒸，牟建独创了芒果咖喱蟹，东南亚风格一下子就出来。
会所的生意越来越好，牟建也整天在后厨钻研新菜。他觉得自己如同在山中修行的侠客，只顾钻研武功秘法，早已忘记流逝了多少时间。
三年转瞬即过，2010年时，一位大哥找到牟建，说了句改变他一生的话：
“我们一起创业，做串串吧。”
有些人似乎天生带着使命来到这个世界，即便之前做的事与使命毫无干系，但兜兜转转，总能回到上天注定的那个原点上去。
辞别会所，牟建踏上串串之旅，命运的齿轮开始转动。
连续6年登上必吃榜的
成都最火串串来了
在成都，串串十分流行，无论是冷锅串串，还是热锅串串，都深受吃货追捧。
有市场，有需求，就有赚钱机会，当牟建来到串串店的时候，懵了，一间45平的小店，还有些破旧，楞在门口看半天，牟建真担心会有蝙蝠飞出来。
< class="pgc-img">◎冒椒火辣串串
相比之前的大酒店和会所，这间小铺子，实在太不起眼；但牟建为了不让自己有太多落差，只能自我催眠，“来都来了……”。
喊他创业的大哥本身有工作，只能晚上过来帮会儿忙，串串店的主理人实际是牟建，因为之前没做过火锅，对于底料，牟建不太了解，只能先试。
牟建说，当时不会炒料，也不知道市面上卖的底料，都有哪些成分，于是，他就用手伸进底料里，去感受牛油的含量和香料的成分。
这么干了一个月，牟建的手都快腌入味儿了，开始试着炒料；等大伙儿都觉得口味没问题了，串串店开始营业。
一个熟手厨师开火锅店，口味上，对于对手而言，绝对是降维打击；那时还没有卷甜饮品、卷场景和卷线上流量，只要口味好、实惠，顾客就乐意吃。
牟建的串串店爆了。下午5点开门（不做上午场），4点多就有人排队，一串3毛钱，45平的小店，一天能卖1万多。
这可把牟建忙坏了，每天都是第一个来开门，最后一个走。
有一次，牟建下午补货，去菜市场买菜，电瓶车竟坏到半路，推了好久，才见有修车铺，此时已近5点，店员一个电话接一个电话催，牟建匆匆修完车，赶忙回店，已是5点20分，卷闸门前早已围得水泄不通，看情形，再不开，顾客就要破门而入了。
见此情景，牟建紧张许久的心，蓦地轻松起来，他忽然觉得，自己所做的一切，都特别值得。
< class="pgc-img">◎牟建出品，必属精品
如此又过了三年，牟建的串串店，算是在成都站稳了脚跟，然而，生意火爆，却引来别有用心者的觊觎——商标竟然被人抢注了。
这给只重产品的牟建狠狠上了一课，没办法，牟建只好换品牌重做。
2013年，在成都奎星楼，牟建寻到一处房子，简单装修一下，开了家串串店，并为之取了个让后来无数吃货打卡流连、心心念念的名字——
冒椒火辣！
奎星楼离宽窄巷子不远。如你所知，成都游玩，宽窄巷子属于必去打卡地，流量很大，然而，当时餐饮发展却一般，没有一条餐饮街能接住如此大的流量，所以，游客逛完之后，通常会陷入无甚可吃的境地，而冒椒火辣的出现，正好填补空缺。
牟建说，刚开始时，奎星楼承接的是宽窄巷子的流量，后来，则是口碑的自主裂变。
冒椒火辣在当时多火爆？
开餐10分钟，能放出去300多个等位号；1个小时后，能放出去1000多个号；200多平的店，加上外摆，一天营业额能到7万左右，高峰时期，能到10万以上；而冒椒火辣的客单价，不过才70块钱。
< class="pgc-img">◎排队的顾客
线下流量+口味，是当时冒椒火辣引爆成都的秘诀；后来连续登上大众点评必吃榜6年，除了流量和口味的前提，更多还有牟建对行业的深度思考。
让我的后厨
成为你的研发中心
奎星楼的冒椒火辣，带火了一条街，逛完宽窄巷子的人们，总会踱到这边来，寻一处餐厅，慢慢地坐喝。
生意火辣，自然吸引很多人来加盟，但牟建觉得，做生意，有可为，必有可不为，加盟商用牌子，给他们供货，固然能挣钱，但不好持续，当你的货源失去价格优势、或者管理鞭长莫及时，加盟商很容易转投其他阵营，加之各路供应商、经销商的旁敲侧击，加盟之事，难管，也不讨好。
思前想后，牟建决定做一个模式，一个“共创平台”的模式。
所谓共创平台，牟建解释，放加盟，很容易造成一锤子买卖，做个共创平台，一来辅导创业，满足一部分人想创业需求，让他们自己独立做品牌，二来对接供应链，可持续为学员提供高性价比、创新力强的产品。
< class="pgc-img">◎共创培训
这就意味着，断了创业者“等靠要”的念头，“逼迫”他们实现自我造血的功能。
不可否认，在很多人的观念里，都期望有个救世主，并美其名曰“利用人脉资源”，而实际上，这无疑是一种精神绝症。即便是加盟，创业者也总巴望总部能大力扶持，帮其盈利，但结果，充其量也只是扒着井沿朝外看一眼，能否逃出深井，还得取决于自身。
牟建要做的，就是让创业者自己成为自己的救世主——你来，我欢迎；你学会，我欣慰；你开店，我祝福；你挣钱，我高兴。
平台模型构建好之后，全国各地很多创业者纷纷赶来学习，如你所知，人上一百，形形色色，根器大不相同，在牟建的学员中，像付小姐在成都、耍牛氓串串，属于做得较好的一类；当然，也有开店几个月就关门的学员。
创业者学会之后，东拼西凑点钱，开始开店，因为选址、运营能力、市场需求、顾客群体、战略思维的不同，会碰到各式各样的问题，牟建也都会悉心指导。
牟建厨师出身，很重产品，但各地市场导向不同，需求也大不相同，单一的、统一的sku，已经无法满足所有人了，于是，牟建开始筛选工厂，与之一同做战略，针对某个市场，生产某种产品。
正是在这种模式的倒逼下，牟建成了串串行业第一个做调理肉的人。
< class="pgc-img">◎一些产品
像牛肉，他将规格和调料配方告知厂家，厂家根据所需求的部位，诸如米龙、黄瓜条、牛排之类，切割好，再放入调料中，按照流程进行腌制，而后再派发到学员门店，门店只需串好、按照规定保存即可。
这样一来，既可保证口味的稳定，还能提升效率，最关键一点，节省了门店厨房面积，增加了餐位。
对于牟建来说，这种方式可以有效地控制成本、售价和毛利，帮助学员提升在当地的市场竞争力，而且建立了平台的壁垒——普通厂家无法覆盖牟建的产品。
把重要繁琐的工作留给自己，把简单易行的工作留给别人，双方链接粘性才会高。
后来，牟建已不再满足做调理肉了，他开始做甜品、做炸物、做小吃，想用产品组合帮学员们拉开与同行的距离。
< class="pgc-img">◎一些产品
他喜欢看大众点评，尤其是五星好评的火锅店，翻开评论区，10条里面，有8条与甜饮品有关，这就更加坚定了牟建的想法。
牟建说，甜饮品是个流量入口，一个顾客到串串店，不一定会拍串串的照片转发到社交平台，但一款出色的甜饮品，他们一定会拍，因为这是一种反差，在大众认知里，火锅店是不卖甜饮品的。
想玩甜饮品，就得有供应链参与，于是，牟建把三分甜拉入局中，联合研发出很多爆款产品。
牟建曾做了一个“冰汤圆系列”，共有3个品，发放给学员们，其中的一个产品，一个月卖了400多万。
学员有利可图，自然惟牟建马首是瞻，牟建也开始“自己卷自己”，与工厂端深度合作，不断研发新品，而且还会根据学员的需求进行针对性研发。
不同供应链的加入和不同地域学员的加入，思想的反复碰撞，让牟建的共创平台越转越快，新品多，竞争力强，有利润，吸引了更多创业者来。
在学员们学成下山时，牟建总会叮嘱他们一声：
“把这里当成你的研发中心，有诉求尽管提，我们是老师，也是服务员。”
< class="pgc-img">◎甜饮品
你看，共创平台的本质，不是供应链，不是所谓的秘方，更不是招商渠道，而是服务。任何行业的平台莫不如是，如果服务不好，没人愿意跟你创。
时间转眼到2019年，一个奇妙的契机扔到了牟建面前，有人对他说：
“我们做火锅吧。”
川渝两地联手，打造出一个又一个
现象级火锅品牌
能够复制的成功，才叫成功，如果一个人在行业或品类迁移后而失去优势、一败涂地，说明此人并未掌握真正的底层逻辑，表面的繁华，可能是品类、行业，或时代给其的红利，红利吃完，攒下的钱，就会被疯狂收割，直到财富与其德位和认知水平匹配为止。
牟建一直这么想。
所以，他也一直在打磨可复制的模式和模型，当做火锅的机会摆在面前时，牟建觉得，可以一试，究竟自己的模式能否复制，自己长期以来认为的成功能否复制，就看这一把。
开店地点选在重庆，至于原因，牟建说，溯源。
重庆是火锅之都，味道正宗，食材讲究，且顾客挑剔，重庆人似乎都有一个神奇的舌头，味道好不好，拿筷子头蘸一下汤底、嘬一口就知。
牟建与人合伙开了个火锅店，刚开始生意还行，后来就走起了下坡路，到后来，关门大吉。
牟建长期在成都，火锅店是由另一个人来主理，两地作战，信息衰减，理念又不同，专注度和聚焦点都不够，关店也在情理之中。
不过，这次的失败并没让牟建觉得模式不可复制，只怪自己未完全躬身入局。
真正有实力、有境界的人，常会有这样一个顶级思维——
凡所有事发生，皆有利于我。
之所以称之“顶级”，是因为很少有人拥有这种思维，而且这种思维能够飞快地助人成长。
牟建看到了问题所在，同样也觉察到了机会所在，在开这个火锅店时候，他认识了很多重庆火锅人，聊起来，多志趣相投。
火锅店虽没了，但认识了一大帮重庆朋友。
于是，2020年，牟建再次杀回重庆，这次，他准备搞个大事。
< class="pgc-img">◎锅底产品
来到重庆后，他开始“周游列国”，告诉他的朋友们，可以一起玩一个火锅品牌，而且模型都构想好了，一定会打爆。
这个火锅品牌由四个团队组成，冒椒火辣团队、后火锅团队、大芊金火锅串串团队，还有负责新品牌的团队，在制定好章程机制、责权利分清之后，开始了运营。
果不其然，新品牌一开业，瞬间燃爆重庆，各大媒体争相报道，各大社交平台疯狂种草。
相信这个品牌，你也有所耳闻——朱光玉火锅馆。
首店开在重庆北城天街，开业当天，川渝两地知名火锅人皆来祝贺，牟建的挚友故交、行业前辈，如小龙坎、蜀大侠、大龙燚等创始人也第一时间赶来，大家相互寒暄、言笑晏晏，虽是同行，却非对手，因为大家明白，只有一起做大、做好，行业才会好，行业良性，品牌才有未来。
川渝两地火锅人，自此开始融合。重庆火锅开始陆续赶到成都，成都的火锅，也开始去往重庆。
< class="pgc-img">◎除了火爆，还是火爆
牟建说，成都适合品牌扩张，要人有人，要钱有钱，要货源有货源，供应链完善，人才与规模兼备，土壤肥沃，随便种什么都会开花。
话虽如此，但并非所有品牌到成都都能存活，铩羽而归的也不在少数。
牟建说，一个周期，会有一个周期的风口，这种风口，千载难逢，持续十年八年都有可能，我们要做的就是，在这个周期内，奋力奔跑，直到跑出行业格局，吃到风口红利，引导行业方向。
2020年时，不少重庆火锅去了成都，通过地道的重庆火锅标签，快速走向全国，并取得了不少好成绩。
牟建说，好朋友来成都开店，我特别高兴，这预示着川渝两地更加融合，也有了拼力；要形成格局，只有一匹马在跑，肯定不行，这需要更多马进来，一起跑，才能更快、更稳地形成格局，目前还有市场容量可以释放，还存在跑马圈地的机会，一旦行业厮杀出头部，格局固化，其他品牌就很难出头了。
说老实话，按照当下川渝火锅的格局来看，留给小品牌、新品牌的时间，确实不多了。
牟建认为，如果能跳出原有的框架，打造自己的模型，且能跑通，还是有机会的，“像冯校长，赵美丽、赵九记，这些品牌我都很喜欢，他们很有想法。”
对于同行，牟建从不吝啬赞美之辞，他一路跌跌撞撞地走来，深知餐饮人的人不易，无论是发光还是离场，他们都值得尊重。
目前，牟建独立操盘的后火锅也是风生水起，从重庆到成都，再到上海乃至全国，门店数达到90多家，让诸多吃货感受到了这份极致的“山城浪漫”。
不是最后的最后
牟建每天会做大量思考，学员和品牌，产品和趋势，流量与战术等等，想好了，他就会去做，就像18岁那次校招一样，想好了，就去做。
他还能想起那天排队的场景，当时天气有点热，同学们拿着手中的资料当扇子，扇去脸上的汗水。
牟建两手空空，无物可用，任由额头的汗水慢慢滑落到睫毛上、眼睛里。
睫毛上的汗珠，在阳光照耀下，折射出七色光芒，于一粒汗珠中，牟建看到了一个绮丽的世界。
那一刻，他觉得自己色彩斑斓的人生，马上就要扬帆起航了。
