宋善木1964年生于山东临沂。1981年，他考入山东聊城师范学院数学系。 1990年，华东师范大学以计算机科学的研究生学位毕业，开始成为企业。 自1991年11月成立第一家“山姆培训”以来，他创办的培训学校如雨后春笋般遍布全国，为人们提供了许多学习和就业的机会。 同时，山牧教育集团还在英国，日本，美国，加拿大等国家设立了分支机构。 他也被称为“平民教育家”和“工业主义者”。
大学毕业后，我和我的妻子被分配到德州师范学院任教，收入不高。 从结婚到生子，我们一直住在我们单位的宿舍里。 我骑着一辆破自行车，儿子在前面，妻子在后面。 我的妻子开玩笑说：“现在，我的妻子，孩子和这辆自行车归您所有。”
为了改变贫困的状况，为了赚钱，我也没有闲着。 我转售了苹果和梨，转售了化肥，并为叔叔卖了西瓜。
成长：父亲的“简单成功研究”
我父亲有自己的一套“简单成功研究”。 父亲教他如何手工学习自行车，在教书时，他跟他聊天：“孩子们，自行车很容易学。只要你向后仰，就将目光对准目标，按脚，记住 这三点，您将学到。作为人类，这同样正确。就像骑自行车一样，您只是凝视着前方，有方向和目标，但是用脚是没有用的。” 到目前为止，宋善木仍然不时向员工提到这三个句子。 他说：“那些没有野心的人总能解决。不管你有多努力，有多大的野心，都是在吸引蛋糕！”
宋山木从小就一直是一个顽皮的国王，麻烦是他的日常必修课。 上帝给了他一个非常严厉的父亲，如果他有任何错误，他会加起来。 父亲叫他做某事，不是要问这个过程，而是要争论如果做得不好，那就是一顿美餐。 许多年后，他将比同龄人更加细致和耐心，并且他将100％致力于做好事情，因为他从小就知道懒惰是没有好果子的。
他还是不喜欢上大学。 他父亲为他买了一部相机，付了两个月的薪水，从那以后，他就迷上了摄影。 在课外活动中，他在图书馆前设立了一个摊位，为同学照相并亲自成立了摄影协会。
在他大二的时候，他的父亲写了一封信，要求他要自力更生，他想出了许多赚钱的主意，例如打印一些书签并将照片作为书签出售给其他人 一角钱。 ，成本只有两美分。 这样，他第一个月就赚了35元，与父亲的月薪差不多。 宋善木即将毕业时，举办了个展，这在学校是非常有名的，并引起了轰动。
现在，宋善木终于意识到了父亲的艰辛和毅力。 我父亲今天的生活必不可少，但是当他醒来时，父亲与他永远分离。
1991年8月，宋善木带着一个简单的动机来到深圳，买了一台便宜的电脑。 没想到，他下车后，钱包就被偷了。 无奈之下，他不得不在深圳书城对面的草坪上露天睡觉，现在是地王大厦的土地。
第二天，宋善木来到小吃店吃了最后几块钱的早餐。 用餐期间，他不经意间瞥见了后室的一台电脑，但商店的菜单是手写的且弯曲的笔迹。 如果有一台计算机，为什么不打印菜单而是手工书写呢？ 问了之后，我发现老板不会用它！ 热情的宋善木立即为老板印制了一份副本。 通过这次事件，他发现尽管普通人可以买得起计算机，但大多数人无法使用它。 这绝不是孤立现象，而是普遍现象。
后来，他在一家电子工厂找到了计算机编程工作，并发现了为大公司开发财务软件包的机会。 经过一个月的不眠不休的努力，宋善木提前保质保量完成了任务，从而挖出了深圳第一桶金4万元。
创业精神：勤奋而独特的愿景
在深圳，人们已经有能力购买计算机，但是很少有人使用它们。 他们想学习如何使用它们，但没人教他们-这恰好是市场上的空白。 “人与渔夫”，他的想法是“在中国培养计算机工程师”。 宋善木回到山东，坚决辞掉大学讲师的工作，回到深圳开始自己的事业。
宋山木租了一间教室，那天晚上，他将A4纸切成近100张纸，用圆珠笔写了“计算机培训，要价80元”，整夜塞进居民。 。 邮箱和门的裂缝。 几天后，他欢迎了他的第一个学生。 在没有人力的情况下，他独自上课和宣传，接收应用程序，组装计算机，编制教学计划和印刷教材。 当他忙时，他买不起饭。 创业期间的辛勤工作赢得了学生的认可。
为了扩大宣传，宋善木还想到了在电影院做广告的妙招。 观众经常听到诸如“山姆训练的**老师，有人在外面找它”之类的广播！ 这样，经常来这里看电影的人很快就会知道有一所名为Shanmu Training的计算机学校。
发展：原始的企业管理方法
宋善木由英国剑桥的管理博士学位，“平民教育家”和 “工业主义者”“两个令人眼花a乱的光环。Song宋善木创办的学校链条已迅速遍及世界各地-香港，深圳，北京，上海，济南，以及英国，日本，加拿大和美国 在英国的官方网站上，山姆教育集团与海尔和华为并列。
尽管是这种情况，但他最看重的是他积累的管理经验。 年，在管理上，他敢于排除舆论，不仅是书本，不仅是思想，也不是利润；知识容易做到；如果某些企业家在业务过程中遇到问题，他们必须检查春秋老庄和哈佛工商。 宋善母敢于鄙视这些枯燥的印刷品，他敢于从理论回到常识， o开创新局面，o;发明轮子。
宋善木非常强调执行。他创建了一套高级管理模型，例如“仪表”管理结构，“纳米管理规则”，“ 24小时” ““恢复系统”，审计和检查系统，门诊管理以及量化和澄清任务描述的“ HWWC”和“ QMW”原则，其中中央推动了《纳米管理法》 学校
广泛的个人发展平台培养了高度的教职员工忠诚度，“炉灶原则”培养了严格的教职员工自律性，形成了完善的培训体系
山姆培训在长期的发展过程中逐渐形成了自己深刻的企业文化 流程，已成为通用价值标准和规范 的举止，渗透到每一个山木人的每一个举动中。 在每一句话和行动中。 自工作开始以来，山牧员工一直本着``敬业，守信，创新，力量''的精神和感恩的思想灌输。 这些已成为公司的价值观，产生了强大的凝聚力和向心力，使山牧培训分校做到``形式分散而不分散''，构建坚实的整体并同步向前发展。
