李立新说了一句话-
“做人做生意，你必须考虑我的未来。我在哪里 是中国的未来吗？”
尽管他已经进入了亿万富翁的行列，但40多岁的李立新仍在“上下寻觅”。
字符控制动作。
事实上，回顾李立新的财富创造历史并不是一个不断自我超越的过程。
1986年，年仅19岁的李立新高中毕业后到Yin县麦棉桥文具厂当推销员。 经过4年的努力，他的年薪达到1万元，具有出色的销售能力。 ，并被提升为公司的销售经理； 2年后，李立新凭借他6年的积蓄，依靠自己的自然销售能力和6年的市场经验，出售文具。 他很快找到了人生中的第一百万。
1993年，对塑料行业的“钱景”感到乐观的李立新改变了他的职业生涯，成立了立立石塑料有限公司。十多年后，他毅然决然。 把他的小作坊变成了亚洲最大的家用塑料制品基地。 2009年，荔狮集团的销售收入达到55亿元。
如果在两次会议中都没有采用宁波模式，那么被称为“日常塑料之王”的李立新可能仍会“跳水”。
但是，当他开始活跃在公众视野中时，他已经参与了两家上市公司，并且他不断地给自己添加新的身份，例如新兴业务参与者，股权投资者 ，丽狮集团还完成了“家电+商业链+投资”的“三驾马车”布局。
如何“击败日常塑料之王”？
谈到离石的发展历史，几位美国人在关键时刻发挥了关键作用，他们也是离石在国际市场上持续发展的见证。
1994年，李立新从一名名叫Keer的男子获得了第一名凭借海外订单，他成功地将产品销售到了美国市场； 三年后，他与美国最大的日用品进口国里克（Rick）达成了合作，将力士产品推向美国主流市场，力士的年销售额也迅速增长。 要几千万美元。
在2000年，李立新向一位名叫Marvin的美国人支付了立石年利润的30％作为年薪，并邀请另一方担任立石总统，负责建立海外销售网络 。 2004年，李氏的销售额超过15亿元人民币。
2005年，李立新收购了在香港主板上市的通达实业（00052.HK）29％的股份。 他曾经直言不讳地说，收购通达主要是因为对对方的全球销售网络持乐观态度。
海外市场逐渐成为丽思集团的主要战场，丽思产品的90％以上销往欧美国家。
但是，在取得了亚洲家用塑料制品的头把交椅之后，离石的增长率并没有比以前快，并且进入了一个稳定的时期。
2007年国际金融危机的发生导致对国外传统塑料产品的需求急剧下降，价格也急剧下降。
尽管通过作为沃尔玛，家乐福，麦德龙和其他世界零售巨头等世界零售巨头的供应商，丽思的塑料家用产品已销往全球100多个国家和地区。 世界，但它始终处于产业链的下游，只能赚取微薄的加工费。
加上国内劳动力成本，外汇损失等因素，丽狮的塑料制品出口业务面临一系列不利因素。 自2008年下半年以来，Li石已投入研发资金1.2亿元，平均每周有2个以上新产品上市； 同时，它还与清华大学合作开发产品。产品的功能，外观和材料不断改进，从而增加了产品的附加值和平均售价。
李立新不仅在思考如何应对这场经济危机，还在思考更多。 他希望朝着“微笑曲线”的高端迈进，在研发，品牌建设方面做得很好，并加强销售网络。
转型零售
实际上，早在2004年，李立新就已经接受了转型中“上级”的指导。
[今年6月，著名经济学家吴敬lian到宁波民营企业做研究。 他在对李氏集团的考察中对李立新说：“宁波民营企业只能在制造业的四分之一提出创意。 他们不仅应该对成为零售巨头的排队供应商感到满意，而且还应该对商业领域感到满意。 尝试为四分之三的领域找到一条路，并为四分之三的利益而奋斗。” [
李立新像梦一样，开始思考新的方向 。
李立新拿出美国的富豪榜，并对其进行了研究，以确定他的未来是什么并适合他
他发现大多数 最富有的美国人来自三个主要行业：软件，能源和零售
计入全球零售业巨人的李立新感到惊讶的是，沃尔玛家族的资产超过了比尔·盖茨；阿尔布雷希特
另外，德国首富兄弟开设了“贫穷的超市”连锁店；瑞典宜家创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）的个人资产也与比尔·盖茨相当。 ，李立新发现了一些数据：发达国家的第三产业占75％，甚至印度也超过50％，而中国只有40％，中国仍然缺乏本地零售业巨头，无论它是一个部门 商店或超市。
他本人并不缺乏先天条件的零售条件：他有多年作为家乐福和沃尔玛的供应商的经验，关键是他有商品。 对他而言，零售只是业务扩展。
因此，在2005年，他决定将商业零售作为他未来的新方向。
“进入行业最快的方式是并购。” 创立一个行业的李立新试图使用资本工具。
2005年，李立新竞标收购宁波新疆峡有限公司（新疆）的5％的股份。 2006年，荔狮拥有该股份制公司100％的股份。
当时，新疆峡下的新疆峡百货被认为是宁波最好的百货商场。 关键是新疆峡夏有一批专业的百货商店和连锁超市。
截止2005年底，丽狮集团斥资4000万元收购了南宁百货（600712）18.49％的股权，成为其第二大股东。
李立新将新疆峡分为三个公司，即三个子行业：百货商店，连锁超市和大型购物中心。
让李立新与众不同的原因是，李立新专注于中国的三四线城市，“我会去人们不想去的地方，而且我的成绩最高 ，规模最大，最受欢迎。即将推出”。
到目前为止，离石县拥有10家百货商店和40多家连锁超市。 商业零售约占丽狮集团总销售额的60％。 接下来，他决定赢得胜利并迅速成立。
但是可能会有更多人关注农村市场。
此外，在线购物的兴起也影响了包括百货商店在内的许多行业的实体商店，甚至某些百货商店都在热切尝试“接触互联网”。
李立新并不否认在线购物是一种发展趋势，但他仍然认为百货商店不能被Internet取代，尤其是消费者需要亲自体验的非标准化产品。
但是百货商店行业的特征使从业人员在商品管理，供应商管理，物流配送和客户关系管理方面面临着巨大的挑战。 然后，李立新决定将精力投入到两个主要领域：商品结构和标准化建设。
测试水权投资
在Li石的官方网站上，“家庭用品+商业链+投资”已成为Li石的“三驾马车”。
到目前为止，雀巢公司的股权投资已经采取了一些行动，参与了包括Yin州银行，财通证券，宁波第一家私人乡村银行和宁波日报印刷集团印刷公司在内的十几家公司。 项目股权投资。
p据李立新介绍，投资效果良好。 以《宁波日报》的印刷公司为例，“如果投资不超过几千万，那么每年的利润红利约为一千万。”但是从这些项目的投资组合来看，似乎很难看到李立新的股权投资法规。
“主要是找到熟悉的人，谁不认识你？” 李立新说，他目前的许多项目都是由朋友介绍的。
但是，目前，他主要对新能源，新媒体和互联网持乐观态度。 5月11日接受采访的那天，李立新刚刚去谈论一个油水分离项目。 他非常乐观。
尽管他“不了解技术”，但他也可能“不了解新媒体”。 李立新说，他有自己的方式。
首先，他分批支付投资； 第二，参股而不是控股； 第三，利润赌博，他将同意公司写明，如果利润不达标，他的持股比例将相应增加。
但是对于投资者而言，最重要的事情可能不是赢得赌注。 一旦项目失败，100％持股怎么样？
“这没有办法，”李立新说。 这是一个判断。 谁能看到未来，谁就会赢。
为了进行股权投资，李立新还成立了一个专门小组，“细节由首席财务官讨论”，最后李立新做出了判断。
但是，目前离石集团的股权投资数量“不大”，资金来源主要是离石实业的净利润。 “还有来自一些并购的资金。”
2010年4月20日，通达实业（00052. HK）宣布，李立新已由控股公司将李石的部分资产注入上市公司的平台。 结果，李先生在通达实业的股份升至53.1％，成为控股股东。
李立新告诉记者，注资完成后，上市公司通达实业的平台， 将被充分利用。 将来，将通过该平台开展非金融和非零售股权投资业务。
所有这些都是李立新赚钱的秘诀。
