跃上巅峰
在过去的几年中，凯威赢得了许多荣誉：2002年，姚志华被美国《企业家》杂志授予“杰出企业家”称号。 获武汉市工商行政管理局“称号”； 2002年，武汉市开威啤酒屋有限公司被评为“中国企业家协会优秀会员”； 2003年9月，“开胃牛肉火锅”被授予“中国企业家称号”。 中国烹饪协会著名火锅； 2005年4月，被武汉市商务局，武汉市商业联合会，武汉市总工会，共青团武汉市委授予“优秀企业”称号。 。2005年4月25日，姚志华被武汉市著名品牌战略促进会授予“武汉市区域创新奖”，“著名品牌杰出人物”等称号。
凯威，当资金，人才和经验都非常困难时，只能依靠自己的 遣散，勤奋和个人努力可以提高效率并节省成本，以实现业务成功。 这些是姚志华在军队中培养了二十多年的军事风格，也是企业家必须具备的风格。 它们将影响姚志华的生活，也将影响开维世代相传。 他认为，凯威的企业文化是解放军文化的一部分。 如果凯威能够在激烈的市场竞争中取得骄人的成绩，那是因为凯威的领导人姚志华曾经是一名出色的士兵！
姚志华认为，开维的快速发展并非基于荣誉。 荣誉只是对过去的肯定，对未来的刺激。 他说，凯威所做的不是获得荣誉，而是提高服务质量，为社会创造财富，为企业创造利润。 从另一个角度来看，利润是社会检验企业的标准，而不是企业存在的理由； 利润只是衡量企业创造的价值的指标。
2001年，姚志华在新世界百货，武昌中上广场，江汉路新世界时尚广场进行了7次分店尝试和主营业务拓展； 2002年，在江汉路新世界时尚广场进行了7次分店尝试和核心业务拓展。 同年11月18日，周日和30日，凯威家乐福红山饭店和凯威家乐福昆升云饭店相继开业。 目前，它在湖北，安徽，云南，陕西，河南和广东六个省拥有17家连锁店，总营业面积超过15,000平方米。
他将Kaiwei的发展定义为三个主要阶段：第一个阶段是使Kaiwei成为武汉的知名品牌；这是一个著名的民族品牌； 三是将凯威打造成国际品牌。
2005年9月，凯威与家乐福正式合作，成为家乐福在亚太地区的重要合作伙伴之一。 实际上，家乐福与许多餐饮业都有合作，包括世界知名品牌麦当劳和肯德基。 两个强大的对手近在咫尺，但姚志华却如此淡然：“竞争实际上是一件好事。我从来没有将竞争对手视为敌人，而是将其视为学习的榜样。我感觉像他们。 我，因为凯威的产品更丰富，更适合中国口味。”
每次与家乐福签订合同之前，姚志华总是问麦当劳和肯德基，是否存在，答案是否定的。 是的，他会轻松决定。 在姚志华的心中，他一直视他们为榜样。 他认为，外国饭店可以在中国稳步发展，并受到许多人的欢迎，因为它们可以不断适应中国人民的口味。 值得学习。
目前，开威的年收入超过1亿元人民币，已经从一家门店增长到十几家门店，业务覆盖中国一半以上。 该公司每天收到许多合作和加入的电话。 他认为，开威在中国拥有广阔的市场空间。 但是，开威目前尚不具备快速发展的能力，需要从人才，系统上实践扎实的内部技能，掌握产品和服务的标准，以确保提高提供给客户的产品质量和企业质量。 。 坚持为客户提供优质的产品，充分体现每一位员工对客户的诚意和责任，并通过这种诚意和责任为社会和公司创造价值。 这样，客户最终将获得回报。
幸福的生活不是您可以用金钱购买的东西。 享受幸福是一种投资，取决于您付出多少生活。 生活是一种幸福的态度。
