他进入IBM，这是一个有点贵族的企业，“他发现它确实与众不同。它具有极其严格的管理程序，并且所有事务都定义明确。首先要控制， 它在中国的培训每年投资一千万美元，新员工，老员工，销售人员，经理或后备经理，新任命的经理，高级经理，总经理等，培训很多。 在不同职位，不同时期的情况下，只要您留在IBM，您将继续有机会接受各种培训，当时IBM培训中心的年度培训量达到了56,000人/天， 摩托罗拉。大学的培训量增加了一倍。“
去IBM的目的是在等待市场成熟的同时学习和理解其培训。 。 1999年，由于公司总部的分歧，建立IBM大学的准备工作陷入困境，他在IBM的使命宣告结束。 此时，国内企业对培训的需求正在增加。 尽管一些咨询公司从事培训业务，但仍然没有大品牌，市场前景广阔。 他意识到创业的时机真的很成熟，他应该“出去”。 “
培训：针对中国大规模生产的专业管理人员。梁兵有信心建立培训和管理咨询公司，除了在GE和IBM积累了多年的培训实践外，最大的优势是 这是因为他拥有一批高级顾问，例如：IBM中国前首席代表王Wilson先生，飞利浦电子中国集团前总经理林俊杰先生（林迈杰）。 培训经验，原摩托罗拉亚太区培训经理于卓人先生等，在东方诚信有十几名具有多年管理和培训经验的顾问，其中许多人是他的前任老板，同事和朋友。 因此，他们与其他公司的顾问不同，他们与公司紧密集成，或者公司是他们的，我们共同创造“东方诚信”品牌
该公司 p 提供各种培训形式和课程设计，但最有特色的是“ 21世纪专业经济学”“经理培训营”活动。
“中国最缺乏专业经理。 公司发展迅速，但是人才培训跟不上。 一线销售人员表现良好，因此被提拔为经理。 他会做事，但不会领导团队。 中层管理人员既不能听从上述内容，也不能不时在前线打架。 他有自己的做事方式，需要学习。 一些公司培训经理并派他们去学习MBA，但是这花费时间长且成本高，不可能每个人都学习MBA，但是参加这种职业经理人培训在经济上是可行的。 我们的口号是：为中国建立专业经理人，大量生产中国自己的专业经理人。 “
在培训和公司发展前景方面，梁兵无休止地说：“我对互联网的未来发展感到乐观。”培训市场如此之大，并且资源 服务于这个市场是有限的，不可能为所有公司承包所有培训，只有走在线培训的道路，我们才能真正为更多公司做些事情，我们的中国培训网将在下一步引入风险资本，以抓住指挥权 在线培训的高峰。“从一家外国公司的经理的职位出海开始，从头开始建立自己的公司，压力当然不小，但梁兵说：“只要你 喜欢它，压力就变得很有趣。正是由于压力，您可以锻炼身体。“他的梦想是使公司成为中国培训行业的品牌。
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