随着人们生活水平的提高，以及现在的独生子女越来越多，孩子也就成为了一个家庭的核心，父母对孩子的花费也丝毫不心疼。因此，越来越多的创业者把目光投向了母婴市场，不过想要开好一家母婴用品店并不是说说就可以的，需要做到以下8点。
一、首先要看是开网店还是实体店!
这个要看你具体的情况了，比如资金，比如你更擅长哪个。资金充足的话可以开实体店，实体店的一个好处就是见效快，客户看到实实在在的商品在那里，开网店简单方便，投入资金也相对少一点，但是效果不快，而且需要对网络比较了解，*简单的就是在淘宝、拍拍上开个店，要求稍微高一点的，自己建一个站。自己建站就需要对网络比较了解，如何优化、如何推广宣传等等。开实体店的一个重要问题是店址的选择，繁华地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小带不了多少生意，开在生活区附近提高定位可能有难度。
二、店面选址
选址是开店中的重中之重，关系到店面的营业情况以及后期的发展。各行各业面对的消费对象都有所不同，所以营业地点的选择一定要根据营业内容的客户群体进行选择。 那么母婴用品店就应该针对准妈妈、0-3岁的婴幼儿这些人群作为旋转参考。比如，医院旁边，准妈妈们在医院进行怀孕检查等待结果的时候，通常会在附加转悠转悠，如果有母婴用品店自然是准妈妈们的首选去处。
三、选择货源。
这个是利润的关键，只有中间环节少了，利润空间才会大，另外一个还要考虑进货的风险分担。就目前情况看，如果要减少中间环节，那只能做某一单一品牌在某地的代理，而且投入资金也很大。另一个分担进货风险的方法就是加盟连锁商，现在婴儿用品连锁商很多，比如爱婴坊、婴之岛、贝之语等等，连锁加盟商给加盟客户的方案都很多而且也很灵活，比如滞销商品可以调换货等。
四、人员招募、培训
一个好的员工，对于一家店铺来说有着重要的作用，能*大的提高销售业绩。因此，人员的招募和培训都是非常重要的。店主可以通过在店铺张贴招聘启事，或者让朋友和熟人介绍等途径进行招募。在招聘人员的时候，当然是能以*少的成本找到员工是*好的，但是也要记住能力的价值，只要员工的能力足够强，店主就不必吝啬，如果竞争对手有一名强力的员工就不好了。
五、前期宣传
有的创业者朋友觉得宣传没什么必要，只要保证货品质量以及价格合理自然会受到人们的认可，认为做宣传还不如多进些货。但是，你要知道一家新店开张，不做宣传怎么能让消费者知道你呢?没有消费者再好的商品也没有办法销售。因此，宣传是开店必不可少的事项，这样能很快的提高店面的知名度。
如果是加盟店，一般品牌自身会有一系列的宣传活动，来保持其品牌的知名度。不过这仍然需要相应的前期宣传，以便将开店的信息告知更多的消费者，这样才能取得*好的销售状况。
六、清楚利润从何而来。
如第二点说的，婴儿用品市场利润并不是很高了，和前几年已经大不同了，那么利润从哪里来呢?我本人的观点就是薄利多销，加快现金流速度，销量增加了，利润自然也就增加了。
七、不要只卖商品，还要有更多的服务!
服务包括如婴儿常见病治疗，智力开发，心理辅导，商品使用技巧，简单的维修保养，营养知识等等，这也是经营母婴用品店的重要方向。
八、竞争还是合作。
同行间是竞争还是合作，又是承接第五点，我始终觉得同行间合作更重要，互相交流经验，产品上互通有无，联合起来为客户服务，客户满意度也高了，这样才能多方共赢。
目前母婴市场前景诱人，只要你能经营好你的母婴用品店，承受住市场压力，你就一定能在市场上稳操胜券。
