“我明白为什么社会中那些不愿接受的高管选择自杀。问题集中在你身上，所以你不 不能做任何决定。您不能运行它。将精力集中在阳光下，您会知道CEO不好。每天工作十多个小时仍然令人困惑，衣服皱巴巴的，内在和外部的矛盾。 交汇处。2002年，公司几乎崩溃了：IT泡沫破灭，公司的内部和外部冲突相交，但我无法控制公司。半年以来，这是一场噩梦，我经常哭泣 当我醒来的时候。”
s任正非在2011年的内部一篇文章中回顾了华为的创业经历的艰难时刻任正非对当时困难的描述仅是几句话，而且大部分都集中在 关于公司的运营和宏观环境，但实际上，他经历了更多的事情，几乎一切都足以杀死他和华为，任正非在此期间也遭受了严重的身心伤害，两次罹患癌症并陷入抑郁症。 k0]
如果失败会自杀
任正非给人的印象是 *在中国商业世界中“分裂”
一方面，他脾气暴躁，并且是一位不配合治疗的糖尿病患者。 华为曾经说服任正非生气并考虑自己的健康任答：生气后我的血压永远不会升高，李志丹喃喃自语。 在他的心中：生气时，谁敢血压？
Ren另一方面，任正非也给人一种亲和力和朴素感。 即使在中国，任正非也会给酒店服务员小费。 他在机场乘出租车和在自助餐厅吃工作餐的照片在社交媒体上广为流传。
优点和缺点同样明显，“任正非说：不要试图成为一个完美的人。 消除边缘和角落是很痛苦的。最好是将自己的能量投入到集体中去。”
Ren任正非30年前就意识到了这种自我认识。
任正非非常苦。 到什么程度？ 他在回忆录中写道，母亲在月底借了三到五元钱，以帮助家人度过饥荒。 他年轻的时候就傲慢自大，一无所知，不了解团结，被殴打得鲜血淋漓。 无法加入该团，不能作为士兵加入该党，到处都是孤立的。 [] [h0]
筹集了21,000元成立华为时，任正非已经生活在贫困之中，生活狭窄。 在毫无疑问的岁月中，他对自己说：世界开始变得疯狂，我等不及我的怀疑了。
Huawei在过去的十年中，华为没有召开办公会议。
任正非飞往各个地方，聆听研发和销售报告。 即使只是一团糟，他们也会按照他们说的做，听并给予理解和支持。
Ren由于任正非具有自我意识，因此对技术，财务和管理有半数了解，因此最好是一个敢于下放权力的组织者； 抛弃他过去的愚昧，自大和团结，只有共同努力，我们才能与时俱进。
华为的第一个十年确实充满了野性。 ChinaHR.com总裁，前华为销售员张建国开着一辆破吉普车。 经过三年的跑步，他可以绘制福建省的县级地图。 在俄罗斯，华为四年没有一家公司。 华为人一直呆在西伯利亚，直到西门子和阿尔卡特撤出资本并逐步实现了十亿美元的业务。
多年后，任正非得出结论说，华为的组织混乱不堪，狼擅长集体进攻，擅长精明计算。
*重要的是任正非只给自己1/6的股份。 后来，股票被连续稀释，今天仅剩1.01％。 华为拥有170,000名员工，已建立了近100,000名员工的持股计划。
任正非一直愿意给他的雇员大胆的回报。 员工自然愿意努力工作。 任正非笑着回答说华为“很好地划分了战利品”。
从某种意义上说，成立华为是任正非的作法。 他首先放开了自己，即任正非，他在44岁之前就与世隔绝。
事实证明，任正非具有组织者的才能，并且他敏锐的机会感 和危险。
1992 1992年的一天，任正非站在办公室的窗户旁，一次对干部说了一句话：如果这项研究失败，我只需要跳下楼去。 ，您也可以找到另一种出路。
当时，华为的交换代理业务表现不错。 但是，任正非发现，越来越多的公司进入交换代理市场，其利润迅速被摊薄。 一旦国内制造商获得技术突破并以低成本进入，华为将面临危险。 因此，华为必须从代理商转向研发，并开发自己的数字交换机。
Huawei当时，华为没有研发经费。 任正非从一家公司借钱，利息高达20％至30％。
就在1993年，当华为开发自己的交换机C＆C08时，国内95％的交换机公司死亡。 华为设法通过信贷销售和城市周边农村地区的推广来生存。 随着技术的积累，华为的销售收入迅速突破亿元大关，突破十亿元。
在接下来的几年中，任正非多次在历史节点上“拯救”华为。 任正非认为，成功的关键是首先要使用利益分享法来集中集体人才。
但是，组织者任正非*终于筋疲力尽。
*仰慕者出卖了他
任正非的脾气暴躁了 大。
Huawei华为前副总裁李玉卓曾在书中透露：“任正非脾气暴躁。他是我遇到的人*脾气暴躁。我经常见到一些干部 被他骂（特别是一个高级干部）。有一天晚上，我陪着他到电信局局长，直到9点钟。在回程中，我问他是回公司还是回家。 报告提要（李鹏第二天去华为），我陪他回到公司，当他到达会议室时，他拿起副总裁准备的几份草稿，不看两行就扔了 它在他身上。o;你们写了什么？ 因此，您责骂，然后脱下鞋子，赤脚在地上行走，边走边骂，半个小时骂。 “
在一次中层干部会议上，任正非对华为的首席财务官说：“您的成长非常大。”董事听了下半年才感到高兴，” 从“特别糟糕变得更糟！”
Huawei在华为业务的早期，许多高管都经历过任正非的“暴风雨”批评，但除任正非之外，只有一个年轻人。 如果我不批评他，我还是会非常喜欢。任正非暗中对这个年轻人说：“这个孩子太强大了，他对这个问题太深刻了。 如果我想进行个人投资，我一定会投票给他。 “
这个年轻人是华为历史上著名的技术天才-李以南。
李以南出生于1970年，已经15岁了 年龄大，进入华中科技大学初级班，1993年加入华为，任半个月总工程师，半年后因业绩突出晋升为研究部副总经理 。
at 25岁时成为华为的首席工程师，27岁时成为执行副总裁。 通信设备行业是典型的高科技和知识密集型行业，华为一旦进入这一领域，就面临着挑战。思科，朗讯和阿尔卡特等世界顶级通信设备制造商必须具备强大的研发能力，才能获得竞争优势。
从1993年到2000年，李以南领导的研发团队进行了表演。 与国际巨头的竞争很好。 在此期间，华为的市场收入从4.10亿猛增至200亿以上，增长了50倍。任正非爱李一男，视他为己任。 他不仅付出金钱和力量，而且还为这位技术天才提供了展示自己才能的空间。 私下里，华为内部称李一南为任正非的“戈德森”是任正非正在培养的继任者。
2000年，为了给老员工创造更多的发展机会，而且将来在市场上形成集团，同时解决管理方面的巨大问题 组织，为公司做出的贡献鼓励更大，更受信任的老员工外出成为华为的数据产品代理商，任正非称之为“内部企业家精神”。
“后继者”李一南主动参加了这一内部企业家和财富浪潮。 任职全面的任正非在离开工作之前，带领华为的高级官员在深圳梧州饭店为李以南举行了欢送会。 据说会议现场非常感人，充满了“送孩子们学习并希望回到家乡”的气氛。 但是会议上的所有人都没想到李伊楠事后会“反叛”。 告别晚会结束后，李以南将价值超过1000万元的华为设备（以换取华为的内部股份）带到北方，建立了“海港网络”。 不久之后，Harbor Network从Warburg Pincus和Temasek等机构获得了近1亿美元的风险投资。 有了风险投资的祝福，李以南的目标不再是成为华为产品代理商，而是成为“辞职的执行官+风险投资基金，为老东家寻找机会”。
李以南非常清楚华为产品和市场的优缺点。 Harbor迅速征服了市场中的城市，屡屡中标，并且销量很好。 几乎要突破一亿。
在与华为竞争市场的同时，海港也去华为挖人。 2001年，在高薪和高选择的诱惑下，数百名华为核心研发人员加入了海港。 在后期，港口的挖掘方法变得越来越大胆。 据媒体报道，Harbourfront将首先私下收购华为市场和研发部门的核心骨干，然后这些人不会离开华为，而是避开Harbourfront的相关研发领域和目标市场。 Gangwan甚至收购了华为北京研究院的一名员工，后者利用华为的资源进行研发，然后与Gangwan建立了合资企业。
任正非后来回忆说2001年到2002年，华为在国内外都处于崩溃的边缘。 公司中的许多人都效仿Harbour的榜样，共谋在风险资本的推动下窃取公司的技术和商业秘密。 当时，华为散发出“末日”的气氛。 许多人喊着“早期的首都肮脏”的口号“叛逃”，而华为却步履蹒跚。
Huawei来自华为的大多数人都选择创业。 他们使用华为的技术来模拟华为的运营并蚕食华为的市场。
Huawei 2002年，华为经历了历史上的首次负增长。
任正非对此一无所知。 他认为，权力，福利（员工持有90％以上的股份），阶段甚至是真实的感受都赋予了员工，但这些人选择背叛了他，他遭受了痛苦，甚至更加困惑。 但是任正非没想到的是不久之后，突然出现了更大的痛苦。
国际诉讼
失去亲戚的责任，面对许多人 乔布斯。 员工外流事件仍然是悬剑。 在国际战场上，刚起步的华为迎来了意外的客人。
2002 2002年12月，通信巨头思科全球副总裁“拜访”了华为。 思科声称华为侵犯了其产品的知识产权，并要求华为承认侵权，赔偿和停止销售产品。 面对激进的思科，华为经过反复思考后决定：它可以停止销售有争议的产品，但绝不会接受侵权指控。
Huawei当时，华为刚刚进入国际市场三年，承认侵权肯定会严重损害品牌形象，无异于自毁长城。 但是，华为的提议远远不能满足思科的胃口，双方都感到不满。
作为国际市场上年轻的选手，面对正在各个方面都处于崩溃状态的重量级对手，华为选择了西斯宁仁来收集在该产品中销售的所有数十种有争议的产品。 美国。 回收利用。 美国媒体和思科将华为表现出软弱的行为视为良心，各种指控正在泛滥。
根据美国媒体的说法，“侵权几乎是中国公司的标准。” 美国舆论甚至认为，落后的中国不可能制造高科技产品，即使如此，也必须模仿，窃和侵权来制造。 这一长期的狭义概念使美国业界一致认为，华为窃取了思科的技术。
US一个美国网站表示，华为和思科的产品在外观，编号和功能上非常相似，思科工程师无需阅读说明即可直接使用华为产品。 思科甚至声称其软件中的错误也出现在华为软件中。
在中国，许多知名媒体一开始也相信Cisco的单方面言论，认为华为侵犯了Cisco的知识产权。
Cisco思科通过树立公众舆论，指责华为未经审判和审判就成为“小偷”，并削剑并准备在美国提起诉讼。 此时，他们唯一担心的是中国政府的反击，因为中国市场也是思科的重要地位。
因此，思科副总裁对信息产业部和深圳市政府进行了专访，以展示思科“捍卫”专利技术的决心，并希望得到理解。 和支持。 为了向中国施加压力，思科利用媒体和舆论将事件提升至“测试中国政府保护知识产权的决心”的高度。
Cisco很快，思科赢得了预期的结果。 信息产业部一位官员说：“政府不会给予华为政治上的帮助。”
2003 2003年1月24日，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起了专利诉讼。 诉讼内容长达77页。 思科全球近百位发言人也首先向媒体发布了不利于华为的信息，并警告潜在的华为客户不要购买华为产品，以避免共同赔偿。
很不擅长公共关系并坚持政治原则的华为非常清楚：一旦思科的诉讼获胜，华为将无法长期进入美国 在将来。它也将逐步陷入思科的阻碍之中，华为的国际化道路可能会破裂。
2003 2003年，在欧美市场，许多客户暂停了与华为的合作。 这时，香港经常“抢夺”华为在中国的市场，任正非在国内外受到困扰。
半夜里哭泣的人
爱将会被出卖 ，国内市场是港口的“抢夺食品”，国外市场遇到了思科的诉讼，核心骨干丢失了，公司的管理层失灵了，IT泡沫破灭了……致命的危机接su而至。 任正非每天工作十多个小时，但仍然觉得他无法控制公司倒闭。 边缘。
任正非在回忆录中写道：IT泡沫破灭，公司内部和外部的冲突相交，但我无能为力，无法控制这家公司。 半年是一场噩梦。 我醒来时经常哭。 。
2003 2003年，任正非身体非常虚弱，做了两次癌症手术。
不可能没有困难地生活，尤其是在经营企业时。 面对危机，有些人感到沮丧，而另一些人则越来越沮丧。 晚上哭泣后，任正非第二天仍然充满斗志。 一些评论员说他是一个非常矛盾的人。
在医生的帮助下，任正非的沮丧情绪终于得以恢复，华为也迎来了绝地反击。
任正非的绝地反击
不会默默爆发 在沉默中灭亡。 面对思科的进取心，华为将有争议的产品从美国市场撤出被认为是有罪的良心。 显然，继续寻求和平将更加被动。
任正非作了指示：“敢为和平而战。小损失就是胜利。 “
华为很快成立了由几位副总统和一些专家领导的“响应小组”，并赶赴美国。
在此期间，华为积极与美国政府保持沟通，并在公共关系公司的帮助下，与《财富》，《华尔街日报》等媒体进行了沟通，以使美国媒体了解真正的华为。 关于华为，从1998年开始，当我聘请一流的国际咨询公司为我自己提供财务，审计和管理服务时，我感到震惊
根据此新闻， 美国媒体迅速采访了普华永道，摩托罗拉，IBM等公司，因此，这些公司对华为给予了很高的评价。另一家美国通信设备巨头3COM的首席执行官克拉夫先生坦率地告诉美国记者：“华为的工程师是 非常有才华。他们在大型办公室中操作*新设备和软件， 他们拥有我见过的最先进的机器人设备。 “
American在一方面质疑华为的美国媒体上开始出现不同的声音。到2003年5月，华为在美国媒体上的正面和负面报道以及诉讼已达到平衡。 k0]
在为期数月的审判中，华为和思科进行了艰苦的搏斗和机智，双方反复提出证据，审判陷入僵局，但双方都了解到 胜利的关键在于彼此，产品的源代码是否相同
2003 2003年10月1日，双方律师完成了对源代码的比较。 代码得出结论，认为华为的产品“健康” 10 2月2日，思科和华为达成和解
一旦克服了困难，它们就会转化为能量和营养 华为在国际市场上的知名度因思科的诉讼及其专业人士而广受欢迎 风管随后赢得了许多国际客户的信任。 今天，在中国公司国际化的过程中，华为可以说是一个稳定，快速的公司。
2004 2004年，华为与思科之间的诉讼告一段落。 任正非腾空双手开始与李以楠等“叛军将领”展开决斗。为此，华为在公司内设立了一个特别部门-“香港办公室”。
赚钱，更不用说让海港湾公开上市已成为“香港办公室”的两个基本目标。任正非问销售部门：您可以将订单输给中兴和思科，但绝不能输给海港湾。
为了确保达到目标，华为采取了一系列严厉措施：已经使用港口设备的客户，华为回购并免费买一送一； 如果港口中标，华为甚至可以免费赠予；即使是几百元的小额订单，华为也没有放过它；与此同时，它发起了“反挖掘”运动，并进行了研究和
港湾为了摆脱困境，李义南决定加快步伐 上 上市，但在IPO的关键时期，美国证券监督管理委员会收到大量匿名电子邮件，指控该港口伪造数据并梦想在该港口上市。
2005 2005年9月，港口法律事务部收到了华为律师的来信。 华为表示，将因侵犯知识产权而对Harbor提起诉讼。 5月，李一男曾在华为工作的三名同事因侵犯华为的知识产品而被深圳市中级人民法院判处有期徒刑三年。
Harbor曾经寻求国际买家来收购自己，摩托罗拉和北电网络以及西门子都表达了兴趣，但是*由于华为和Harbor之间的知识产权纠纷最终宣布放弃。 绝望的港湾网络于2006年6月6日宣布与华为合并。 李以南回到华为担任副总裁。 。
“返回”后，任正非与杭州港口的高级管理层进行了对话。 他说：“不要看现在，不要承担太多沉重的过去，而要看未来和发展。可以理解的是，漫长的历史之河中存在着一些矛盾和差异。 和整合也是历史法则如果这条法则成为沉重的负担，就不可能有重大事件发生。该事件对华为造成了伤害，我们必须做出回应，目标并非针对您。 “
任正非的精神渊源
任正非在《华为 《基本法》增加了“压力原理”，即以超过主要竞争对手的实力分配资源，要么不这样做要么取得突破。
高 投入的研发必须换成高产出，这是华为的基本技术研发模式，要判断某项技术是否具有“钱景”，任正非的判断标准就像中国的“打麻将”：
这些做法使华为的响应速度始终快于客户的需求。 1999年，中国移动准备好进行预付费业务，华为不仅进行了相关研发，销售部还与中国移动取得了第一笔交易。 e，并成功获得了两年零利润的订单。 到招标的第二阶段，它赚了很多钱。 充分。
但是，“压力原理”也使华为人感到气喘吁吁。 例如，客户需要30天来定制产品，营销经理需要25天才能使用产品经理，产品经理需要20天才能完成项目经理，而项目经理需要15天才能完成工作...
在层层压力下，加班已成为华为的场景，类似狼的华为的想法像野火一样蔓延开来。 应当指出，任正非从未将狼文化等同于加班。 他只称赞狼的团结，毅力和奋斗精神。 华为已经推出了一个系统，该系统要求加班申请提早进行，并将在周六和周日关闭空调和水。
但是，这些系统在下面进行了转换。 2007年，在试用期期间发生了一起华为员工自杀事件，引起了舆论的骚动。
在下一次内部讲话中，任正非要求各级行政管理团队与员工进行固定时间的沟通，十分钟或十五分钟没关系。
在那次会议上，任正非的痛苦表情动了动：
1999从1999年到2007年，我有很多次无法生活。 有相同的经历，所以我有很多感觉。 但是，我拥有最大的优势之一。 我知道如何释放和交谈。 当我真的受不了时，我会大声说说我的感受。 没有人会说服您自杀。
就像僧侣Suodaji Khenpo所说的那样，苦难是生命； 多年后，任正非感慨地说：“生活是美好的，但过程是痛苦的。”
