合伙创业可以聚集更多人的智慧和才华，但同时，创始人之间的冲突也是许多创业公司最终失败的主要原因。
许多伟大的公司，例如Apple，Microsoft，Google，HP等，都是由多个创始人共同创立的。 多个创始人不仅可以在技能和知识上相互补充，而且可以在对方感到困惑，困惑甚至退缩时为他人提供不可替代的支持和安慰。 但另一方面，创始人之间的冲突也是许多创业公司最终失败的主要原因。 至少，企业家面临的挑战来自伙伴关系，不仅来自商业本身。 因此，处理伙伴关系的双刃剑对于初创企业的生存至关重要。 《伙伴宪章》是一部关于伙伴关系的很好的书。 它列出了许多成功和失败的示例，并提供了合作伙伴章程的模板示例。 如果您认为不需要这样的正式章程，请考虑一下并认真回答Dharmesh Shah提出的十个问题：
如何分配股权？ 这个问题通常是最难回答的，对于每个人平分秋色通常不是一个好主意。 如何做出决定？ 通常，此问题与1相关，具体取决于所拥有的股份数量以及股份是否对应于表决权。 同时，大多数公司还设有董事会。 需要明确哪些决定将提交给董事会（例如任命和罢免首席执行官），哪些不是必需的（日常决定由首席执行官做出）。 如果其中一个离开，会发生什么？ 尽管在公司刚成立时谈论“分手”似乎很糟糕，但是这个问题时有发生，对那些留下或离开的人来说很重要。 公司将永远经受逆境。 这时，有些人会对公司的经营或战略不满意而离开。 那些离开的人还是应该拥有全部股份，还是公司应该回购部分（或全部）股份以供将来的人们加入？ 越早阐明类似问题，效果越好，至少在目前，每个人都更加合理。 可以解雇创始人吗？ 谁被开除了？ 因什么原因被开除？ 需要明确的一个概念是，股东和公司运营商是两回事。 公司应该有更人道的机制来终止创始人在公司的经营权。它将对公司的发展更加有利。 创始人对公司的期望和目标是什么？ 尽管具体期望会随着公司的发展而逐渐调整，至少在更大的方向上，但每个人都应该清楚彼此希望从公司获得什么？ 例如，有些人想创建一个历史悠久的“百年老店”，而另一些人希望公司帮助他们迅速积累财富，并以此为基础开始下一阶段的职业发展。 公司对每位创始人意味着多少投资？ 创始人之间的许多冲突源于对自己的投资方式的不同理解。 特别是在公司的初期，由于公司的未来仍然未知，每个人的投资情况都会大不相同。 这就要求每个人都能够尽快相互澄清。 例如，您是否在正常工作时是否从事兼职工作，以及是否同时也在从事其他创业项目。 公司计划的哪些部分不能以任何方式更改？ 在读完“创始人的工作”后，我的一种感觉是，公司必须生存直到成功，并且不能严格地“坚持”实施自己的业务计划。 由于计划必然会更改，是否有某些绝对不能更改的内容？ 例如，特定产品，特定目标市场等。相对于大公司，灵活的方向调整对于初创公司来说是一个巨大的优势。 但是要坚持什么，放弃什么或改变什么真的很难决定。 成功的关键还可能取决于坚持不懈或放弃。 也许“遵循（潜在）客户的感受”是一个不错的选择。 是否签署不竞争协议或保密协议？ 对于IT领域，我个人认为这些东西意义不大。 当时，MS裸露地挖走了苹果的设计师，ized窃了Mac界面。 创始人必须投资吗？ 一般而言，创始人很可能会在公司初期投资自己的一些资金。 这笔钱可以用不同的方式处理，例如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来购买某些特殊类型的股票。 我认为最好将其计为债务，并且不需要与股票相对应。 与创始人的大量脑力和精力投资相比，相对较小的现金投资非常小。 另一方面，公司的部分收入也将在以后使用o;偿还债务并少缴税款。 创始人如何为自己付出代价？ 这个问题也很敏感。 不同的创始人有不同的情况，需要特别考虑。 例如，一些创始人已经有钱，因此他们可以支付更少或没有费用。 一些创始人的家庭负担较重，因此他们需要必要的开支。
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